未來(lái)的生鮮電商究竟該怎么玩？這個(gè)話(huà)題一直是行業(yè)關(guān)注和研究的熱點(diǎn)。下面從以下幾個(gè)維度來(lái)解析：

    1、營(yíng)銷(xiāo)模式上

    傳統的引流方式推廣已經(jīng)不適合生鮮電商了。新的營(yíng)銷(xiāo)模式逐步開(kāi)始顛覆：

    1）故事類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，生鮮、農產(chǎn)品的前端營(yíng)銷(xiāo)一定要具有故事性，顧客吃的不僅僅是產(chǎn)品，更是一種商品的內涵。

    2）吃貨的粉絲，黃太吉、小米模式，依托粉絲經(jīng)濟打造生鮮、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

    3）體驗式營(yíng)銷(xiāo)，本地化的農產(chǎn)品電商結合農業(yè)休閑體驗，做體驗式營(yíng)銷(xiāo)。

    2、供應鏈整合模式上

    平臺經(jīng)濟的出現，供應鏈整合存在重大商機，阿里的模式肯定走的是整合；順豐優(yōu)選模式走的肯定是自建；京東現在還看不出，可能左、可能右，不管哪一種，京東現在都應該加快速度了，因為前兩者已經(jīng)走在前面了。

    趨勢：

    1）2014年阿里巴巴的菜鳥(niǎo)冷鏈平臺一定會(huì )起來(lái)，而且今年已經(jīng)開(kāi)始布局了。

    2）2014年順豐優(yōu)選絕對會(huì )發(fā)力，2013年的7次升級，而且接順豐大網(wǎng)已經(jīng)鋪開(kāi)，雖然目前是常溫商品，一旦冷藏、冷凍嫁接開(kāi)花，將勢不可擋。中國生鮮電商冷鏈社會(huì )化的供應鏈平臺現在正在被整合過(guò)程中，因此誰(shuí)先出手，誰(shuí)就是贏(yíng)家。

    3）大賣(mài)場(chǎng)推進(jìn)O2O模式，整合新型的冷鏈物流平臺，比如沃爾瑪與招商美冷，這樣的合作，已經(jīng)開(kāi)始鋪開(kāi)。

    四、小的生鮮電商還有機會(huì )嗎？

    很多人都很擔憂(yōu)，因為傳統B2C的垂直電商在2013年已經(jīng)死剩無(wú)幾，明年中小型生鮮電商是否面臨洗牌。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不容回避。

    未來(lái)是平臺經(jīng)濟的時(shí)代，單一的B2C玩法如果上游沒(méi)有滲透到基地，中間沒(méi)有控制物流，末端沒(méi)有抓住用戶(hù)群，僅僅靠一個(gè)網(wǎng)站賣(mài)貨，遲早都會(huì )做死的。

    在大平臺經(jīng)濟的基礎上，個(gè)別生鮮電商做好細分領(lǐng)域，做精做專(zhuān)可能有一線(xiàn)生存的空間。但大膽預測，明年會(huì )有不少中小型生鮮電商會(huì )死掉，死因僅僅是外在的壓力，也是內在的經(jīng)營(yíng)策略。