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走向聯(lián)合之道 車(chē)多貨少運力過(guò)剩的局面如何解

商用車(chē)之家訊:特別是隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài),近三年物流的增長(cháng)出現了明顯下滑,很多車(chē)主最近兩三年都感到了市場(chǎng)下滑帶來(lái)的一絲絲寒意。

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       近年來(lái),得益于我國經(jīng)濟的快速增長(cháng),物流業(yè)發(fā)展迅速,但與此同時(shí),卡車(chē)的增長(cháng)量也非常明顯,特別是隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài),近三年物流的增長(cháng)出現了明顯下滑,很多車(chē)主最近兩三年都感到了市場(chǎng)下滑帶來(lái)的一絲絲寒意。


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“車(chē)多貨少”局面加劇


       今年上半年公路貨運量月均增速為7%左右,而載貨汽車(chē)的月均產(chǎn)量增速為14%左右,業(yè)內普遍感覺(jué)市場(chǎng)較往年行情慘淡,公路貨量不足。對于那些位于物流食物鏈底端的個(gè)體車(chē)主來(lái)說(shuō),整個(gè)行業(yè)內部充滿(mǎn)了激烈的競爭。過(guò)剩的運力讓物流老板不缺拉貨的車(chē)主,停車(chē)場(chǎng)信息部每天也有大量找不到貨的車(chē)主。不斷壓低的運價(jià),似乎成了他們的夢(mèng)魘。


       公路新增運力持續增加,而老舊運力沒(méi)有及時(shí)淘汰,運力過(guò)?,F象不斷加劇。同時(shí),受經(jīng)濟增速放緩以及生態(tài)環(huán)境治理壓力的影響,公路貨源難以維持過(guò)去的高速增長(cháng)態(tài)勢,整個(gè)公路貨運市場(chǎng)總體上呈現“車(chē)多貨少”的局面。


       據了解,運力供給在9·21治超政策實(shí)施后出現短暫緊缺后迅速釋放,運力投入總量遠超市場(chǎng)需求。而9·21治超聚焦在車(chē)貨總重超過(guò)限值問(wèn)題,對于貨車(chē)尺寸超過(guò)車(chē)輛外廓尺寸的超限問(wèn)題沒(méi)有涉及,導致老舊運力淘汰不及預期,運力過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步加劇。


       同時(shí),由于環(huán)保治理的原因,京津冀沿海港口不允許柴油貨車(chē)集疏港、深圳等地限行柴油貨車(chē),特別是“公轉鐵”政策的提出,導致市場(chǎng)對載貨汽車(chē)運力的需求逐步下降。在市場(chǎng)內車(chē)輛不斷增加和貨源逐步減少的雙重壓力下,公路運輸行業(yè)的日子可想而知。


個(gè)體車(chē)主轉行難


       據部分車(chē)主介紹,目前個(gè)體車(chē)主通常不會(huì )雇他人協(xié)助開(kāi)車(chē)。因為單是雇成熟司機每月就至少要花掉8000元左右,在現有的收入水平下很難負擔得起。而新手司機起價(jià)雖低3000—5000元不等,但總有點(diǎn)令人不放心。很多司機每天僅有4—6個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間,同時(shí),睡眠質(zhì)量也很難保證。而疲勞駕駛是造成交通事故的主要誘因之一。


       除了寂寞、疲勞,有的個(gè)體車(chē)主還有充當搬運工的角色,勞動(dòng)強度非常之大,因為很多個(gè)體車(chē)主每天一睜眼就想著(zhù)還貸,壓力山大??梢?jiàn),在這種高強度的工作環(huán)境下,對于車(chē)輛而言,可靠性面臨一大挑戰。同時(shí),如何保障駕駛人員的安全,更是重中之重。


       已經(jīng)有不少個(gè)體車(chē)主紛紛把車(chē)賣(mài)掉,轉而投靠大型的物流公司打工當司機。但對于大多數的卡車(chē)司機來(lái)說(shuō),轉投他行不易。由于個(gè)體車(chē)主們普遍文化程度偏低,找不到好的工作才從事卡車(chē)司機這樣的職業(yè),轉行對于他們來(lái)說(shuō)確實(shí)充滿(mǎn)挑戰。


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未來(lái)出路在哪


       當前,我國公路貨運市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)呈現‘多、小、散、弱’的局面,零散的個(gè)體貨車(chē)司機與組織化的大車(chē)隊相比競爭力偏弱,面臨的市場(chǎng)風(fēng)險更大。隨著(zhù)貨運行業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步惡化,一些老舊車(chē)輛的淘汰速度必將加快。通過(guò)優(yōu)勝劣汰,讓不合規的企業(yè)或個(gè)體司機退出,讓留下來(lái)的司機能有更好生存發(fā)展環(huán)境。


       業(yè)內人士認為,目前對于個(gè)體車(chē)主而言至少可以有兩條出路:一是走向聯(lián)合,團結起來(lái)形成規模,增強市場(chǎng)競爭能力;二是轉型為無(wú)車(chē)承運人,走輕資產(chǎn)的發(fā)展道路。


       但不管走哪條路,都離不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”。貨運互聯(lián)網(wǎng)平臺作為零散運力的整合者,需要吸引更多的運力集聚,形成大車(chē)隊的運輸組織模式,從而提升個(gè)體運力的競爭力。    


       大車(chē)隊這種運輸組織模式將立足高效運輸的目標,通過(guò)先進(jìn)的運輸組織方式和現代化運輸裝備,進(jìn)一步降低運輸成本?!?/span>


       可以預期的是,在市場(chǎng)加速淘汰的過(guò)程中,運力需求方會(huì )將目光投向安全、穩定、經(jīng)濟的運輸業(yè)者。



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