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談待遇的人越來越多，講夢想的人越來越少。在這個(gè)懷疑的時(shí)代，人們?nèi)孕枰獕粝雴⒑?，需要信仰支撐。北汽集團(tuán)總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇，在新”時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場的講話擲地有聲：“盡管前方還有無盡的驚濤駭浪，盡管我們還要經(jīng)歷無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，但是只要我們心中有夢想，臂上有力量，腳下有行動(dòng)，身邊有伙伴，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，我們就沒有克服不了的困難?！毖哉Z炙熱依舊，動(dòng)人心弦。
北汽集團(tuán)總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭
的確，夢想不落地就是空想。只有付諸行動(dòng)，夢想才會(huì)光彩熠熠。也只有辛勤耕耘，才會(huì)瓜熟蒂落。
福田時(shí)代為了追尋夢想，22年沐風(fēng)櫛雨、砥礪前行。如今在突破500萬銷量的新起點(diǎn)上，提出了新時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。張夕勇表示，福田時(shí)代以八大舉措為基點(diǎn)，用改革創(chuàng)新的精神撬動(dòng)所需要的資金、技術(shù)、人才、市場、渠道等一切資源，使之匯聚成為推動(dòng)時(shí)代業(yè)務(wù)新一輪跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)到2023年實(shí)現(xiàn)50萬輛年銷量的目標(biāo)。
“新”時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式現(xiàn)場
樹立夢想旗幟需要基于實(shí)際情況
福田時(shí)代2010年最高銷量曾突破40萬輛，占有率達(dá)到30%以上，福田時(shí)代的聲名對于用戶來說是如雷貫耳，且深得人心、飽受好評。
回望過去，展望未來。福田時(shí)代的未來需要靠機(jī)遇與創(chuàng)新撬動(dòng)。張夕勇在新戰(zhàn)略發(fā)布活動(dòng)現(xiàn)場表示，此次福田時(shí)代新戰(zhàn)略發(fā)布基于以下四個(gè)機(jī)遇，一是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的利好，二是來自市場發(fā)展和消費(fèi)升級的機(jī)會(huì)，三是技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的機(jī)會(huì)，四是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展蘊(yùn)藏的機(jī)遇。
北汽集團(tuán)總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，福田時(shí)代將擁抱挑戰(zhàn)，抓住張夕勇提出的四大機(jī)遇，砥礪前行，再創(chuàng)佳績，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)夢想前進(jìn)。
“新”時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式
依托八大舉措 踐行夢想規(guī)劃
福田時(shí)代加足馬力推動(dòng)八大舉措，這八大舉措分別是加大投入、放權(quán)授權(quán)、升級品牌形象、打造成本優(yōu)勢、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、提升營銷能力、突破重點(diǎn)區(qū)域、營造狼性文化。福田時(shí)代借助這八大舉措實(shí)現(xiàn)多維運(yùn)力、系統(tǒng)優(yōu)化。
展車現(xiàn)場
第一，加大投入。
1.加大研發(fā)投入，是各大舉措的重中之重。福田時(shí)代以產(chǎn)品力提升為抓手，一期將投入研發(fā)資金15億元，系統(tǒng)推動(dòng)研發(fā)能力升級和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。另外，福田時(shí)代使出渾身解數(shù)推動(dòng)研發(fā)進(jìn)程，將建設(shè)以諸城為全國中心、長沙為南方市場中心的兩大研發(fā)基地，還將在諸城建設(shè)試驗(yàn)場和排放試驗(yàn)室，提升試驗(yàn)測試能力。福田時(shí)代憑借技術(shù)進(jìn)步與升級，做強(qiáng)四大產(chǎn)品品類，專注打造精品車型。
2.加大工藝裝備投入，投資6億元，對奧鈴工廠、瑞沃工廠工藝裝備再升級，適時(shí)啟動(dòng)長沙工廠搬遷升級項(xiàng)目。
3.加大對供應(yīng)商支持力度，推動(dòng)共平臺(tái)研發(fā)、價(jià)值鏈協(xié)同，通過共同做大規(guī)模實(shí)現(xiàn)共贏。
4.加大對供應(yīng)商支持力度，制定各類專項(xiàng)政策支持經(jīng)銷商做大做強(qiáng)，提升經(jīng)銷商盈利。要把經(jīng)銷商是否賺錢作為考核銷售公司的一個(gè)指標(biāo)。
福田時(shí)代中卡、輕卡、微卡
第二，充分放權(quán)、授權(quán)。
福田汽車集團(tuán)不獨(dú)占“指揮棒”，將對時(shí)代業(yè)務(wù)充分授權(quán)，深度放權(quán)，只管戰(zhàn)略、重大投資、領(lǐng)導(dǎo)班子任免三件事，日常經(jīng)營等人權(quán)事權(quán)全部下放，強(qiáng)化時(shí)代業(yè)務(wù)運(yùn)營的獨(dú)立性，推行業(yè)績導(dǎo)向的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從機(jī)制體制上保障時(shí)代創(chuàng)新主體作用和市場導(dǎo)向作用的發(fā)揮。
第三，塑造全新時(shí)代品牌，升級時(shí)代品牌形象。
品牌形象雖已深入人心，但謀求發(fā)展需要緊隨潮流玩起花樣。福田時(shí)代重新設(shè)計(jì)時(shí)代品牌EI、DI，賦予時(shí)代新的品牌內(nèi)涵，提升品牌和產(chǎn)品美譽(yù)度。據(jù)悉，全新時(shí)代品牌將在今年年底的商務(wù)會(huì)上正式發(fā)布。
第四，再塑時(shí)代產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強(qiáng)“性價(jià)比”。
展車現(xiàn)場
控制成本是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。一是改革供應(yīng)鏈管理模式，福田汽車集團(tuán)已經(jīng)授權(quán)時(shí)代建立自主的供應(yīng)鏈體系；二是通過平臺(tái)化、模塊化整合，減少產(chǎn)品品種，降低研發(fā)和運(yùn)營成本；三是合理布局產(chǎn)能規(guī)劃，推行精益制造，降低生產(chǎn)成本。
第五，夯實(shí)質(zhì)量強(qiáng)基礎(chǔ)，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
質(zhì)量才是品牌完勝的絕招。沒有質(zhì)量做支撐，品牌力、產(chǎn)品力無從談起。抓質(zhì)量的關(guān)鍵就是打造一支過得硬的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，抓好質(zhì)量體系建設(shè)，以實(shí)物質(zhì)量提升為突破口，狠抓落實(shí)。到2020年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品千臺(tái)故障項(xiàng)次下降30%以上。
第六，打造強(qiáng)大營銷體系，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)下沉。
頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過河緊密縫合。福田時(shí)代通過打造微卡、輕卡、工程車三張相對獨(dú)立而又相互共享資源的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，支撐55萬輛/年的分銷能力。重點(diǎn)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)下沉，貼近客戶，深耕三四級市場、縣級市場以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等。
第七，實(shí)施“南方行動(dòng)”，快速恢復(fù)南方市場地位。
打組合拳有助于擾亂對手視線，攻其不備，出奇制勝。福田時(shí)代通過成立營銷公司南方分公司、定制開發(fā)適合南方市場的區(qū)域產(chǎn)品、建設(shè)南方生產(chǎn)基地等一系列組合拳，重振南方市場，收復(fù)失地。
第八，建設(shè)時(shí)代業(yè)務(wù)的狼性文化，激發(fā)激情和活力。
狼性文化最突出的特征，一是咬緊目標(biāo)，不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；二是敏銳的市場嗅覺，搶抓市場機(jī)會(huì)，而且要抓住不放，直至成功；三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。我們要全力打造市場和目標(biāo)為導(dǎo)向的狼性文化，組建一支目標(biāo)明確、志在必得、團(tuán)結(jié)一心、舍我其誰的狼性團(tuán)隊(duì)。
在返程的時(shí)候，幾句歌詞在記者腦海中一閃而過，“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?！备Ｌ飼r(shí)代把每一份挑戰(zhàn)當(dāng)作晉升的機(jī)遇，在狂風(fēng)驟雨中鎮(zhèn)定自若，勇往直前，盡顯胸有成竹、穩(wěn)扎穩(wěn)打的王者風(fēng)度。它渴望著浮現(xiàn)市場的“彩虹”，也期待著站在夢想之巔“吶喊”的那一刻。
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