金融服務(wù)部將競品企業(yè)金融服務(wù)作為專(zhuān)項對標對象，展開(kāi)深度對標，尋找差距、創(chuàng )新變革，通過(guò)四年努力，提升了公司金融服務(wù)能力。
為推進(jìn)金融對標工作，金融服務(wù)部安排專(zhuān)門(mén)科室負責，金融專(zhuān)員聯(lián)動(dòng)配合，沖破信息來(lái)源少、資料搜集難等壁壘，開(kāi)拓兼營(yíng)典型經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)地訪(fǎng)談、舉辦對標金融辯論賽、參與年度商務(wù)會(huì )議等調研舉措，及時(shí)輸出針對陜汽金融籌劃、金融運行細節改進(jìn)建議的工作報告。通過(guò)整理編制《對標金融學(xué)習手冊》、《陜汽金融》季刊等特色對標資料，不定期開(kāi)展專(zhuān)項學(xué)習等系列對標活動(dòng)，取得服務(wù)市場(chǎng)的最大收效。
首先，確定了“改善金融支持結構、推動(dòng)終端業(yè)務(wù)發(fā)展”的部署。以金融創(chuàng )新及產(chǎn)品深度改良為突破重點(diǎn)，在推出“分級、分段、分步驟”改良保兌倉產(chǎn)品的基礎上，圍繞“差異化引進(jìn)，市場(chǎng)化推廣”原則，創(chuàng )新搭建了以國內信用證、融資租賃、存款支持、保險經(jīng)紀、地方銀行按揭產(chǎn)品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問(wèn)題。實(shí)現陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬(wàn)臺的良好成績(jì)，實(shí)現了金融支持結構的改進(jìn)。
其次，推出“深化金融推廣和管控、推動(dòng)服務(wù)轉型與協(xié)同”工作布局。派設一線(xiàn)駐點(diǎn)金融專(zhuān)員，手把手開(kāi)展金融推廣與管控工作；同時(shí)跟進(jìn)公司戰略協(xié)同，通過(guò)實(shí)戰指導、專(zhuān)項培訓、咨詢(xún)服務(wù)等舉措積極幫扶子公司開(kāi)展金融工作。通過(guò)深度推進(jìn)，破解保兌倉業(yè)務(wù)“一抓就死，一放就亂”難題，實(shí)現金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業(yè)務(wù)渠道滲透率達30%，培育了一批金融架構建設強、管控能力好的經(jīng)銷(xiāo)單位。
再次，確定“價(jià)值挖掘、成長(cháng)突圍”工作思路。結合市場(chǎng)訴求，改良保兌倉產(chǎn)品，打造集存貨融資、理財增值、電子銀承功能一體的服務(wù)精品；跟進(jìn)差異化融資租賃產(chǎn)品支持，針對特殊市場(chǎng)、車(chē)型、客戶(hù)給予專(zhuān)項融資支持；深化基于信用價(jià)值挖掘的金融支持，成為競品趕超的標桿；夯實(shí)精細化、系統化風(fēng)控工作，以資產(chǎn)管理建設為核心，減少管理外包，增大經(jīng)銷(xiāo)商獲益空間，持續保持金融零風(fēng)險的領(lǐng)先優(yōu)勢。
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