近日，“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎”評選結果正式揭曉，在眾多企業(yè)的激烈角逐中，代表中國重型汽車(chē)及核心總成件高端自主品牌的安徽華菱汽車(chē)有限公司獲得充分肯定，榮獲“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎”。這是華菱汽車(chē)繼安徽省首個(gè)“市長(cháng)質(zhì)量獎”后獲得的更高級別政府質(zhì)量管理獎項，標志著(zhù)華菱汽車(chē)的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達到了國內領(lǐng)先水平，成為全省企業(yè)的排頭兵。
安徽省政府質(zhì)量獎是安徽省最高質(zhì)量榮譽(yù)，是省政府對實(shí)施卓越績(jì)效管理，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的企業(yè)或組織的最高質(zhì)量獎勵。2011年設立，每年評審1次，每次授獎企業(yè)總數不超過(guò)5家。與首屆省政府質(zhì)量獎相比，在全國省級政府質(zhì)量獎評審中，首次組織專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險防控座談，排查入圍企業(yè)安全、環(huán)保、社會(huì )投訴等隱形問(wèn)題。為提高評審的透明度和權威性，擴大社會(huì )公眾參與度，還網(wǎng)絡(luò )征集公眾意見(jiàn)，現場(chǎng)直播企業(yè)答辯情況。經(jīng)省質(zhì)監局、省發(fā)改委等11個(gè)單位嚴格評審，最終華菱汽車(chē)等5家企業(yè)被提名至省政府常務(wù)會(huì )議審議。
華菱汽車(chē)自2005年起導入并實(shí)施卓越績(jì)效管理模式，成立了以劉漢如董事長(cháng)為組長(cháng)的卓越績(jì)效工作領(lǐng)導小組，實(shí)施內外部診斷，識別薄弱環(huán)節并持續改進(jìn)。在推行“卓越績(jì)效模式”過(guò)程中，根據自身的緊迫需要，排好優(yōu)先順序，抓主要矛盾，一個(gè)一個(gè)解決，逐步完成了精益生產(chǎn)的推進(jìn)、單臺配送的實(shí)施、大服務(wù)理念的建立、成本目標的控制、營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)化等。公司始終堅持循序漸進(jìn)、持續改進(jìn)，從而確保這些項目順利實(shí)施，使公司的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了快速地提升，增強了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，鞏固了華菱汽車(chē)國內重卡行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在本屆安徽省政府質(zhì)量獎的整個(gè)評選過(guò)程中，華菱汽車(chē)先后通過(guò)了資格審查、資料評審、現場(chǎng)評審、現場(chǎng)答辯、風(fēng)險防控座談、評委會(huì )審查等層層嚴格把關(guān)，在以下幾個(gè)方面獲得評委會(huì )高度肯定。一、領(lǐng)導方面：公司的高層領(lǐng)導高瞻遠矚，重視卓越績(jì)效模式的導入和實(shí)施，建立了“以人為本、科技為先、創(chuàng )新為魂、追求卓越”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮表率作用。二、戰略方面：公司以振興民族重卡工業(yè)為己任，創(chuàng )新民族自主品牌，通過(guò)戰略的制定、部署和實(shí)施，成功實(shí)現了由單一生產(chǎn)整車(chē)底盤(pán)向整車(chē)及核心總成部件戰略目標，為推動(dòng)跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。三、基礎設施方面：近幾年公司依據戰略需要投資近50億，持續加大設備、廠(chǎng)房的更新和改造，工藝裝備達到了國際先進(jìn)水平，在國際同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。四、技術(shù)方面：公司以國際先進(jìn)技術(shù)為目標，以技術(shù)創(chuàng )新為先導，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)標準，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作和交流，華菱汽車(chē)擁有149項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利6項；發(fā)動(dòng)機各項專(zhuān)利正在審批當中，包括發(fā)明專(zhuān)利28項，實(shí)用新型專(zhuān)利100多項。五、信息方面：公司重視信息技術(shù)的應用，建立和運行了ERP、DMS、PLM等信息系統，覆蓋了公司的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理范圍，并且根據公司的發(fā)展戰略建立了信息化建設的總體藍圖和規劃。六、過(guò)程管理方面：公司準確識別了主要價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程和關(guān)鍵支持過(guò)程，并能有效的實(shí)施了管控。例如：在設計過(guò)程中，實(shí)現了標準化、功能化、系列化和模塊化；在生產(chǎn)過(guò)程中運行了精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，首創(chuàng )了整潔物料單臺配送的物料配送系統；利用二維條碼技術(shù)實(shí)現了零部件的全程追溯，在生產(chǎn)線(xiàn)也積極推行U型生產(chǎn)線(xiàn)，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的均衡生產(chǎn)和有效性。
