在上海車(chē)展期間，陜西法士特傳動(dòng)集團公司董事長(cháng)李大開(kāi)接受了本網(wǎng)記者的專(zhuān)訪(fǎng)，就熱點(diǎn)問(wèn)題給予回答。

    記者：法士特此次參加上海車(chē)展的十款新產(chǎn)品涵蓋了ATE變速器、輕量化變速器、DS系列客車(chē)變速器，串并聯(lián)緩速器和對標歐美標準研制的S變速器等多個(gè)領(lǐng)域，這些新產(chǎn)品適用于哪些車(chē)型？

    李大開(kāi)：主要是針對商用車(chē)領(lǐng)域。商用車(chē)的概念包括卡車(chē)、中重型卡車(chē)、輕型卡車(chē)、客車(chē)、特種車(chē)、礦山車(chē)等等。這些產(chǎn)品既有安全環(huán)保的，像緩速器，又有節省燃料的像輕量化、多檔化，又有對標歐美標準研制的S變速器等等。這次推出的十幾款新產(chǎn)品，我們相信肯定會(huì )為我們國家的商用車(chē)做出一個(gè)積極的貢獻，并且為我們法士特在未來(lái)繼續快速的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎。

    上海車(chē)展期間，法士特與殼牌公司聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會(huì )宣布在一些領(lǐng)域內進(jìn)行合作

    記者：法士特的S變速器的一些性能指標已與歐美日等發(fā)達國家產(chǎn)品水平相當，部分產(chǎn)品甚至優(yōu)于他們的產(chǎn)品，請問(wèn)S變速器明確的戰略目標和定位是什么，最大的競爭優(yōu)勢又是什么？

    李大開(kāi)：介紹這個(gè)產(chǎn)品，讓我首先想起2010年時(shí)，那時(shí)候胡錦濤總書(shū)記到我們企業(yè)來(lái)視察，胡錦濤總書(shū)記對我說(shuō)，現在你們必須要加快產(chǎn)業(yè)結構的升級，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，因為我們不可能再像上個(gè)世紀80、90年代一樣，大量引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)。因為國外跨國公司對我們中國的快速發(fā)展也不高興。所以我們國家再也不能進(jìn)行一個(gè)粗放型的管理了。必須要從安全性、燃料經(jīng)濟性、先進(jìn)性上，要加快新產(chǎn)品的研發(fā)。

    這幾年，我們按照自身的要求，按照國家的要求，加快了技術(shù)進(jìn)步。其中最重要的，就是對標跨國公司的先進(jìn)產(chǎn)品，不滿(mǎn)足于我們產(chǎn)品能夠在國內使用，在國內首歡迎，必須將眼光放長(cháng)遠，走向全球、走向世界。在實(shí)現這個(gè)宏偉目標的時(shí)候，我們必須要有產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是首先要能夠和歐美標準一致的產(chǎn)品。說(shuō)起來(lái)很容易，標準一致，但實(shí)際上由于我們人的傳統觀(guān)念、由于我們的技術(shù)裝備力量、由于我們人員的技術(shù)水平等等，所以應該說(shuō)我們大部分汽車(chē)產(chǎn)品和國外還有相當差距。要真正想走向世界，必須要消除這些差距。當我們的產(chǎn)品性能質(zhì)量水平和國外一致的時(shí)候，如果我們再有中國這個(gè)龐大的市場(chǎng)作為支撐，我們就可以做到規模產(chǎn)量，也就是說(shuō)，我們可以不單純依靠低人力成本，而依靠自身龐大市場(chǎng)、產(chǎn)品的性能質(zhì)量，就可以走向世界，就可以進(jìn)行強有力的競爭。這就是我們的優(yōu)勢所在。既有和跨國公司水平相當的產(chǎn)品，又有我們國內龐大的市場(chǎng)來(lái)支撐我們的規模產(chǎn)量。

    記者：產(chǎn)能過(guò)剩是我國重卡行業(yè)面臨的一個(gè)嚴重問(wèn)題，調整也剛剛開(kāi)始，困難和挑戰會(huì )接踵而至，面對這種狀況，法士特如何規劃自身未來(lái)發(fā)展？

    李大開(kāi)：目前中國的重型卡車(chē)包括中重型、輕型，現在都有比較大的產(chǎn)能過(guò)剩。這確實(shí)不是一件好事情。因為產(chǎn)能過(guò)剩造成了一定的浪費，包括人力、物力、財力、重復建設等等，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。但從另一方面，產(chǎn)能過(guò)剩也有好的一面，可以造成激烈的競爭，可以使這些競爭者加快提高自己技術(shù)進(jìn)步，提升自己的管理，去想盡千方百計降低成本，在激烈競爭中取勝。

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    法士特坦率的看到產(chǎn)能過(guò)剩對我們的嚴重威脅，但是我們也看到唯有加快產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)品性能質(zhì)量的改進(jìn)，加快市場(chǎng)的開(kāi)拓，加強基礎管理，這樣子我們才能在競爭中取勝。

    在這十多年的快速發(fā)展中，法士特積累了不少的競爭優(yōu)勢。包括我們建有國家級的汽車(chē)傳動(dòng)工程研究院，引進(jìn)了世界包括歐美各國先進(jìn)的試驗設備，包括我們有一支訓練有素的員工，十分強的研發(fā)隊伍，另外我們還有良好的工作母基，七個(gè)生產(chǎn)基地，包機咸陽(yáng)、西安等這些地方，基地非常精良。另外產(chǎn)品系列已經(jīng)形成了一個(gè)十分完整的細分，從小到大，從四檔到二十四檔，另外還包括我們的AT變速器和AMT電控機械變速器。等等這些產(chǎn)品，這些設備，這些技術(shù)力量，使我們法士特有信心能夠在這種產(chǎn)量過(guò)剩的競爭中，依然占據優(yōu)勢的地位。

    記者：法士特的“十二五”目標是實(shí)現銷(xiāo)售國內總成超過(guò)200萬(wàn)臺套，銷(xiāo)售收入超過(guò)200億，進(jìn)入中國企業(yè)500強行列，并把法士特建成具有全球競爭力的知名公司。在國內外市場(chǎng)深度調整不利形勢下，法士特是否能保證企業(yè)目標順利實(shí)現？

    李大開(kāi)：應該說(shuō)是完全有這種可能性的。制訂“十二五”目標是在2010年，就是“十一五”末期年。那一年是中國汽車(chē)工業(yè)的大發(fā)展。中重型卡車(chē)也在那一年取得了飛速發(fā)展，所以我們提出“十二五”目標，那時(shí)候看起來(lái)是很輕而易舉能達到的。但是隨著(zhù)這兩年中國工業(yè)結構包括汽車(chē)行業(yè)在進(jìn)行調整，形勢比較嚴峻，但是我想這種調整，是必須的。但我們也認識到，在調整之后，中國又會(huì )進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的軌道，我對此充滿(mǎn)信心。因為，我們中國現在依然還是一個(gè)發(fā)展中國家。我們的中西部依然很落后，這是我們的弱勢，同時(shí)又是我們中國的優(yōu)勢。正是因為這些落后存在，我們才要投入大量的人力物力財力去進(jìn)行改變。包括他的基礎設施、包括他的教育、交通、住房，這就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，這就是我們國家未來(lái)發(fā)展的一個(gè)市場(chǎng)基礎。所以我想經(jīng)過(guò)現在這個(gè)快速調整期之后，我們中國兩三年以后，又會(huì )進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的通道。法士特也會(huì )跟著(zhù)中國的騰飛而再一次進(jìn)入騰飛。另外，法士特不僅僅是依賴(lài)中國經(jīng)濟的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)我們的發(fā)展，現在依靠自身努力開(kāi)拓新的產(chǎn)品，通過(guò)雙管齊下，我們“十二五”還是非常有信心能完成的。

    記者：世界前一百強汽車(chē)零部件企業(yè)來(lái)華開(kāi)展業(yè)務(wù)的已經(jīng)超過(guò)70%，進(jìn)行零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過(guò)1200家，在這種形勢下，法士特采取了哪些措施？在國際合作方面是否有新舉措？

    李大開(kāi)：由于中國快速發(fā)展，經(jīng)濟騰飛，市場(chǎng)規模越來(lái)越大，國民的需求越來(lái)越多，所以世界各國都高度重視中國這個(gè)市場(chǎng)，正如你剛才問(wèn)我的1200多家企業(yè)進(jìn)入中國，在變速器行業(yè)，也不例外，世界排名第一、第二、第三的跨國公司都進(jìn)入了中國。我認為，這是完全正常的，因為隨著(zhù)交通事業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)通訊事業(yè)的發(fā)展，現在地球已經(jīng)變成了一個(gè)地球村了，像過(guò)去閉關(guān)自守，已經(jīng)辦不到了。像物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。所以我們要正確對待這個(gè)問(wèn)題。首先，我們要自己有信心。我們要依托我們自己的產(chǎn)品、依托自己對中國國情的了解，依托我們完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，我們要在自己傳統的國內市場(chǎng)這一塊要加強。

    我分析，我們還是有優(yōu)勢的。我們的S變速器完全是對標歐美的，就是說(shuō)我們產(chǎn)品的性能質(zhì)量和他們差不多，但是由于我們了解中國國情，我們知道中國市場(chǎng)最需要什么產(chǎn)品，在這方面，這是我們的優(yōu)勢。此外，由于我們良好的控制能力，由于我們中國還是一個(gè)發(fā)展中國家，我們的各項成本相對來(lái)說(shuō)都比較低。在這種情況下，我們的企業(yè)是有優(yōu)勢的。實(shí)際上，在我們這個(gè)行業(yè)15、6年以前，世界排名第一、第二的跨國公司都已經(jīng)在中國建了獨資廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我們并沒(méi)有被他們擊垮，而是從幾千臺發(fā)展到幾十萬(wàn)臺，最高那一年我們做到了90萬(wàn)臺。這說(shuō)明了只要我們有信心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中保持一個(gè)相對的優(yōu)勢。對于我們來(lái)說(shuō)，我們還不能僅僅滿(mǎn)足于中國市場(chǎng)，我們還要到世界所有需要我們產(chǎn)品的國家和地區去。來(lái)而不往非禮也，只有這樣，才能使我們法士特發(fā)展能夠持續下去。