對一季度華菱自卸車(chē)在深圳市場(chǎng)的爆發(fā)，方毅介紹，主要有兩方面原因：一是政策影響。從去年年底開(kāi)始，針對泥頭車(chē)（自卸車(chē)）多頭管理、事故頻發(fā)的亂象，深圳市政府開(kāi)始進(jìn)行“雙規”，即規?；?、規范化管理，淘汰一些不達標的外地車(chē)輛，小范圍刺激了深圳的自卸車(chē)市場(chǎng)，保守估計大概有3000臺車(chē)的置換空間。這給華菱提供了一個(gè)客觀(guān)機會(huì )。

走進(jìn)華菱，用戶(hù)合影留念

另一方面華菱及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇，采取了一系列措施積極搶占市場(chǎng)份額。比如，三月初，聯(lián)合深圳自卸車(chē)協(xié)會(huì )，將深圳市自卸車(chē)行業(yè)內逾七成的單位負責人聚集到一起，組織了一次大型的“走進(jìn)華菱 虔拜九華”的活動(dòng)，活動(dòng)取得了很好的效果?；顒?dòng)結束時(shí)，深圳自卸車(chē)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)鄧裕清尤其肯定了華菱舉辦此次活動(dòng)很及時(shí)、很有分量、很有意義，通過(guò)這次“走進(jìn)華菱”，讓客戶(hù)切身感受到華菱的高端、先進(jìn)，大大增強了華菱車(chē)在深圳客戶(hù)群中的影響力，有利于華菱在這場(chǎng)市場(chǎng)爭奪戰中取得很好的成績(jì)，而華菱一季度的銷(xiāo)量充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

最后，方毅還談到，由于華菱車(chē)最早在廣東、深圳起步，多年的深耕細作，讓華菱在深圳累積了好口碑，而且在這里還聚集了一大批華菱優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商和精良的銷(xiāo)售團隊，此次市場(chǎng)攻堅戰的勝利，華菱贏(yíng)得理所當然。