2013年3月18日，東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團）有限公司2013年度研發(fā)能力提升工作啟動(dòng)會(huì )在十堰基地召開(kāi)。這標志著(zhù)東風(fēng)零部件公司在研發(fā)領(lǐng)域全面推行QCD改善，導入國際先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)研發(fā)能力提升工作在各子公司全面啟動(dòng)。

　　據了解，2012年，東風(fēng)零部件公司對19家合并報表的子公司從研發(fā)基礎、研發(fā)能力、基本技術(shù)力、運營(yíng)管理四個(gè)維度進(jìn)行研發(fā)能力的評價(jià)工作。通過(guò)57天的評價(jià)結果表明，19家子公司在技術(shù)能力和管理能力方面都存在著(zhù)不足。

　　為提升研發(fā)能力，2013年，東風(fēng)零部件公司將通過(guò)統籌研發(fā)資源與業(yè)務(wù)，促進(jìn)研發(fā)能力的持續提升，使分子公司研發(fā)工作由被動(dòng)接受評價(jià)走向主動(dòng)開(kāi)展研發(fā)能力提升工作，使企業(yè)從制造型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉變。同時(shí)，研發(fā)管理模式轉型實(shí)現“四個(gè)轉變”，即從被動(dòng)跟隨客戶(hù)需求向主動(dòng)跟進(jìn)行業(yè)技術(shù)趨勢轉變；從重技術(shù)向技術(shù)、技術(shù)管理并重轉變；從重適應性研發(fā)向適應性研發(fā)、先行研發(fā)并重轉變；從重產(chǎn)品研發(fā)向重系統研發(fā)、為客戶(hù)提供解決方案轉變。

　　針對研發(fā)能力提升工作，王勇說(shuō)，把握現狀是做好工作的前提，學(xué)習和導入國外的先進(jìn)管理方法是做好工作的基礎，運行PDCA循環(huán)是做好工作的有力保障。王勇希望各子公司研發(fā)負責人要轉變觀(guān)念，高度重視技術(shù)管理工作，加強執行力，加快企業(yè)轉型，提升研發(fā)能力，增強企業(yè)的競爭力。