“你專(zhuān)門(mén)制造驚喜。”在客車(chē)業(yè)媒體內部，安凱客車(chē)副總經(jīng)理汪先鋒享有這樣的評價(jià)。安凱客車(chē)作為中國豪華與新能源客車(chē)的創(chuàng )新典范，不斷為中國客車(chē)業(yè)實(shí)現新的突破。汪先鋒自2010年執掌海外業(yè)務(wù)以來(lái)，將安凱海外業(yè)務(wù)不足1億的年銷(xiāo)售額，提升到2012年突破10億的年銷(xiāo)售額。目前，安凱客車(chē)的出口比例已超過(guò)銷(xiāo)售總額的20%，已經(jīng)成為中國最大的高檔客車(chē)供應商之一，占據了全球高端市場(chǎng)中國制造的主要市場(chǎng)份額。

汪先鋒帶給安凱的驚喜不僅僅有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，在對全球市場(chǎng)的資源整合方面，開(kāi)創(chuàng )了中國客車(chē)業(yè)首例買(mǎi)方信貸的創(chuàng )新管理模式，使出口的客車(chē)不再是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一種商業(yè)化運營(yíng)模式，“在未來(lái)的5-10年，全球客車(chē)的60%-80%將是中國制造。”汪先鋒用出口事業(yè)的長(cháng)久發(fā)展謀劃著(zhù)中國客車(chē)的世界版圖。

長(cháng)遠的戰略眼光能推動(dòng)企業(yè)建立起真正獨樹(shù)一幟的市場(chǎng)地位，而不是陷入短期戰術(shù)和競爭拉鋸戰。如同比爾蓋茨所說(shuō)，“我們總是高估在未來(lái)兩年內可能發(fā)生的變化，但卻低估未來(lái)十年可能發(fā)生的變化。”往往，我們會(huì )把一些“噪音”錯當成變化?；仡櫷?，實(shí)際上，世界各國各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)都在進(jìn)行長(cháng)期戰略思考，這些企業(yè)通常將戰略眼光延伸到十年或更長(cháng)，這種遠見(jiàn)也終將為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回。

當二十年前，中國的高速公路還并不發(fā)達，坑坑洼洼的路況之下，顛簸粗糙的車(chē)身之內，有誰(shuí)會(huì )認為豪華客車(chē)會(huì )成為十年后、二十年后的重大變革。然而那時(shí)的安凱，便開(kāi)始展開(kāi)了與德國凱斯鮑爾的合作，序幕拉開(kāi)之后，探索卻從未停息。堅持自主研發(fā)走高檔客車(chē)之路，使之成為了今天中國的高端豪華客車(chē)品牌。

如果說(shuō)中國客車(chē)服務(wù)北京奧運會(huì )更多是一種責任感，那么倫敦奧運會(huì )全球客車(chē)的同臺競技，真正體現出了質(zhì)量與服務(wù)在國際標準上的對標。20輛安凱雙層觀(guān)光巴士的倫敦運行，徹底顛覆了歐洲人對中國制造的偏見(jiàn)。每一輛安凱客車(chē)都通過(guò)了英國相關(guān)部門(mén)的層層檢驗，甚至座位之間的間距，一毫米的誤差都是不被允許的。安凱雙層觀(guān)光巴士一次性通過(guò)英國VOSA測試，成功在倫敦黃金旅游線(xiàn)路上運行至今，成為中國制造在英國交通史上的首次亮相，也是中國企業(yè)進(jìn)行奧運蛋糕分享的一次成功嘗試。

一次的成功也許偶然，但一個(gè)時(shí)代不同地域的成功卻絕非偶然。安凱客車(chē)已經(jīng)成功駛入全球各大知名城市，美國舊金山、拉斯維加斯、華盛頓，澳大利亞悉尼，中國上海、西安、天津、香港、澳門(mén)，阿聯(lián)酋迪拜，阿布扎比，南非開(kāi)普敦，并成功拿到所有國家和地域的最高級別認證。

在汪先鋒看來(lái)，安凱客車(chē)的比較優(yōu)勢影響著(zhù)安凱國際化戰略的實(shí)施。其產(chǎn)品線(xiàn)分布從幾萬(wàn)美金到幾十萬(wàn)美金隨需而變，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)的未來(lái)需求。此外，在渠道和售后服務(wù)上的長(cháng)期建設，強大的集團經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的支撐，也為其在國際市場(chǎng)上攻城略地打下了堅實(shí)基礎。長(cháng)遠的思維已經(jīng)在安凱公司創(chuàng )造了一種環(huán)境，使其具備一種全球視野，創(chuàng )造真正的差異化，形成品牌的獨特價(jià)值，進(jìn)而將這個(gè)優(yōu)勢轉化成了一個(gè)勝勢。

 

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在商業(yè)世界里，成功的要素是這家企業(yè)是有原則在指引的企業(yè)，而企業(yè)的哲學(xué)就是企業(yè)的信條。在安凱的信條里面，客戶(hù)的利益被放在第一位。如果說(shuō)德國凱斯鮑爾的歷史宛如一部積淀豐厚的巨著(zhù)，百年來(lái)，巨著(zhù)的內容在不斷豐富，用心服務(wù)的精神卻一直在傳承。

作為中國豪華客車(chē)的創(chuàng )新典范，安凱客車(chē)一直領(lǐng)先的是實(shí)力，傳承的是對卓越服務(wù)品質(zhì)不懈的追求。每一滴汗水，都有它不可或缺的價(jià)值，一個(gè)個(gè)感人的故事，從百年前的凱斯鮑爾演繹至今，拉近了人與車(chē)的距離，也拉近了人與人的距離。

英國大巴士公司總裁助理Jeffrey告訴筆者，“我想說(shuō)，倫敦的營(yíng)運非常順利，其中安凱售后服務(wù)的隊伍讓我們倫敦的隊伍可以更好的認識我們新的車(chē)輛，沒(méi)有他們這種細心的服務(wù)，可能我們會(huì )遇到更多的困難。”“安凱能夠給我們提供很好的產(chǎn)品和服務(wù)，去配合我們全球的業(yè)務(wù)發(fā)展，沒(méi)有安凱的幫助，可能我們大巴士公司的發(fā)展就不會(huì )達到現在這個(gè)速度。”

據英國大巴士公司總裁介紹，英國大巴士公司作為全球規模最大的大巴士旅游公司，美國市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)將成為其重點(diǎn)市場(chǎng)，為拓展新的城市，有很多車(chē)輛的需求，正在和安凱共同開(kāi)發(fā)。

Jeffrey談起與安凱的合作，“那是從7年前的迪拜開(kāi)始，安凱不斷的創(chuàng )造一些新的車(chē)型去滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)的需求，從中東到亞洲，美國，歐洲……已經(jīng)觸及到我們所有的核心市場(chǎng)。”“我們和安凱所建立的友誼是堅固不移的，也很希望這個(gè)長(cháng)久的戰略伙伴關(guān)系能夠持續下去，對于雙方的發(fā)展都能夠有促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)這么多年的合作，我對安凱絕對有信心。”

一個(gè)企業(yè)真正實(shí)現國際化的支撐點(diǎn)在于品牌國際化，一個(gè)品牌走出去的背后必須要有強大的技術(shù)支撐，只有技術(shù)才能改變品牌形象。

20年來(lái)，安凱客車(chē)在引進(jìn)德國全承載技術(shù)成功經(jīng)驗的同時(shí)，堅持自主創(chuàng )新，在豪華客車(chē)和新能源客車(chē)領(lǐng)域成就了一種“自主式的成功”。安凱客車(chē)副總經(jīng)理熊良平認為，“新能源客車(chē)不僅僅是節能減排和產(chǎn)業(yè)的轉型，它是人類(lèi)文明發(fā)展的必然。”就如同安凱堅持造豪華客車(chē)一樣。

截至2012年，已經(jīng)有1137輛安凱純電動(dòng)客車(chē)在北京、上海、合肥、大連、?？?、昆明等27個(gè)城市示范運營(yíng)，單車(chē)最高運營(yíng)里程已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)公里，開(kāi)創(chuàng )了中國新能源客車(chē)商業(yè)化運營(yíng)的新紀錄。

安凱客車(chē)的成功示范運營(yíng)離不開(kāi)穩定的技術(shù)支持，“安凱I-EMS卓越電管理系統”填補了國內新能源客車(chē)整車(chē)運營(yíng)技術(shù)方案的空白，實(shí)現動(dòng)力性與經(jīng)濟性上的最佳平衡。國家唯一的“國家電動(dòng)客車(chē)整車(chē)系統集成工程技術(shù)研究中心”在安凱掛牌成立，這里將掌握著(zhù)新能源技術(shù)的制高點(diǎn)，成為純電動(dòng)客車(chē)標準的制定者。目前13.7米插電式混合動(dòng)力客車(chē)被科技部列入2012年度國家國際科技合作項目，該車(chē)在各種工況下平均節油率不低于40%，產(chǎn)品將滿(mǎn)足美國和中國車(chē)輛標準要求，為下一步走向國際化奠定了有利的基礎。在澳門(mén)進(jìn)行電動(dòng)客車(chē)示范運營(yíng)中，安凱純電動(dòng)車(chē)同樣取得了良好的口碑，并在比利時(shí)國際車(chē)展上實(shí)現中國純電動(dòng)客車(chē)的海外首秀。

同時(shí)，在2012年高交會(huì )上，安凱首次展示了自主研發(fā)的驅動(dòng)電機、電控等新能源關(guān)鍵核心零部件，成為首家在新能源核心零部件領(lǐng)域取得突破的客車(chē)企業(yè)。

除了在技術(shù)研發(fā)中的不斷投入，企業(yè)制度的建設也是企業(yè)生存發(fā)展的生命之源。安凱積極進(jìn)行內部的機制創(chuàng )新，優(yōu)化管理，通過(guò)與GE合作，為其量身定制了一套全新的薪酬績(jì)效管理模式，所有員工都可以找到自己的崗檔和序列。同時(shí)，實(shí)行一級對一級負責制，每個(gè)月初和月末進(jìn)行績(jì)效面談，將責任更加明晰，目標更加一致，授予一線(xiàn)團隊獨立思考和追求最佳的權力，起到保護和糾偏作用。“這將是安凱未來(lái)有長(cháng)遠競爭力的管理模式。”汪先鋒認為“管理，對任何行業(yè)都同等重要。”