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1月17日，《科學(xué)中國人》雜志發(fā)布了“影響力科學(xué)家”30人、“科技新銳”20人的名單。譚旭光獲評“影響力科學(xué)家”，這也是內燃機領(lǐng)域唯一獲得該榮譽(yù)的個(gè)人。

《科學(xué)中國人》雜志是由中國科協(xié)主管、中國科技新聞學(xué)會(huì )主辦的高層次科普雜志，在我國高級知識分子（特別是兩院院士）群體中有著(zhù)良好的聲譽(yù)和重要的影響。

為何《科學(xué)中國人》將目光投向了譚旭光？

在許多人眼中，譚旭光是一名敢闖敢干的國企改革先鋒，其實(shí)，他更是一名“科技型企業(yè)家”。長(cháng)期從事柴油機及動(dòng)力系統技術(shù)創(chuàng )新和工程管理工作，帶領(lǐng)濰柴攻克了一系列是世界級難題，讓我國內燃機行業(yè)從此不再仰外國品牌鼻息。

利刃出鞘：讓中國的高端大功率發(fā)動(dòng)機趕超歐美

高端大功率發(fā)動(dòng)機是我國裝備制造業(yè)的一個(gè)短板。上個(gè)世紀80年代，國家決定引進(jìn)奧地利斯太爾重型汽車(chē)技術(shù)，濰柴承擔了其中的發(fā)動(dòng)機項目。年輕的譚旭光參與了這一國家級重大項目，主持研發(fā)了當時(shí)國內功率最大的WD615.46商用車(chē)柴油機，為我國商用車(chē)動(dòng)力向大功率轉型奠定了堅實(shí)基礎。這一成果讓他獲得了人生的第一個(gè)科技獎勵——山東省科技進(jìn)步二等獎。

但譚旭光不滿(mǎn)足于只吃技術(shù)引進(jìn)的飯。

2002年起，他主持開(kāi)發(fā)我國首款具有完全自主知識產(chǎn)權的WP10/12藍擎系列重型高速柴油機。當時(shí)，柴油機燃油系統正由機械式向電控式轉型，多種技術(shù)路線(xiàn)并存，國內外普遍采用單體泵或泵噴嘴技術(shù)。譚旭光基于燃油系統的長(cháng)期研究和深刻理解，科學(xué)判斷當時(shí)尚不成熟的高壓共軌在智能控制、低速性能等方面更具長(cháng)遠優(yōu)勢，提出采用該技術(shù)研發(fā)新一代柴油機。

今天看來(lái)，譚旭光的判斷極具前瞻性，該路線(xiàn)已成為當今全球商用車(chē)柴油機行業(yè)的主流技術(shù)路線(xiàn)，濰柴也引領(lǐng)中國柴油機企業(yè)避免了歐美企業(yè)走過(guò)的彎路，實(shí)現了技術(shù)的大趕超。

縱橫捭闔：全球首創(chuàng )動(dòng)力總成商業(yè)模式

在成功開(kāi)發(fā)藍擎的基礎上，譚旭光將目光瞄向了動(dòng)力系統。

動(dòng)力系統是重型商用車(chē)的核心，由柴油機、變速器和驅動(dòng)橋組成，其關(guān)鍵技術(shù)指標同步提升是國際性難題。他創(chuàng )造性提出了動(dòng)力系統一體化方案，并帶領(lǐng)團隊攻克了動(dòng)力系統關(guān)鍵核心技術(shù)。2005年譚旭光主導整合法士特變速器和漢德車(chē)橋，建成了全球首個(gè)獨立的重型商用車(chē)動(dòng)力系統研發(fā)制造基地，比美國康明斯和伊頓公司的動(dòng)力系統合資公司早12年。2019年1月8日，譚旭光作為第一完成人的“重型商用車(chē)動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應用項目”榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。

該項目徹底扭轉了我國缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局，支撐自主品牌重型商用車(chē)獨占國內市場(chǎng)99%的份額并批量出口，形成了我國重型商用車(chē)動(dòng)力總成在全球的競爭優(yōu)勢。

如今，在我國商用車(chē)行業(yè)，自主品牌占據著(zhù)絕對主導地位，抵擋了外資品牌大舉“入侵”。

從這一點(diǎn)來(lái)看，譚旭光的科技貢獻舉足輕重。

攀登巔峰：三破內燃機熱效率全球紀錄

譚旭光經(jīng)常說(shuō)“我血液里流淌的是柴油”。外界也都評價(jià)譚旭光是產(chǎn)品“瘋子”、科技“瘋子”。

因為“瘋”，所以“義無(wú)反顧”，不達目的不罷休；因為“瘋”，所以事事?tīng)幍谝弧?/p>

這也是譚旭光的科技邏輯。

熱效率提升是全球柴油機行業(yè)的共同追求，更是一個(gè)國家柴油機技術(shù)綜合實(shí)力的標志。環(huán)顧全球，只有在實(shí)驗室且附帶余熱回收裝置的情況下達到50%。行業(yè)普遍認為，要做出可商業(yè)化、本體熱效率50%以上的柴油機，簡(jiǎn)直做夢(mèng)。

2015年，譚旭光宣布了自己的“瘋狂”決定——啟動(dòng)50%熱效率柴油機項目。這時(shí)，除了譚旭光，幾乎沒(méi)人相信會(huì )成功。大家更愿意相信“規律”：發(fā)動(dòng)機熱效率和減排效果就像蹺蹺板，減排效果越好，熱效率越低。

50%意味著(zhù)什么？在發(fā)動(dòng)機上，摩擦、散熱、燃燒等幾乎所有系統進(jìn)行重新調整優(yōu)化，以及不計其數的反復設計、可行性分析和仿真實(shí)驗……不斷嘗試，反復調整又需要巨額科研資金的支撐。

五年間，沒(méi)有節假日，只有“白+黑”，濰柴千余科研人員參與研發(fā)，項目總投入達到驚人的40多億元。

但最令行業(yè)驚嘆的是，50%，不是譚旭光的終極目標。他帶領(lǐng)團隊不斷打破自己創(chuàng )下的世界紀錄，實(shí)現了驚人的“三級跳”

2020年9月，發(fā)布全球首款熱效率50.23%柴油機；

2022年1月,柴油機本體熱效率提升到51.09%；

同年11月，發(fā)布全球首款本體熱效率52.28%商業(yè)化柴油機以及54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機商業(yè)化產(chǎn)品。

“沒(méi)有一種心無(wú)旁騖的專(zhuān)注和‘釘釘子’精神，這個(gè)項目根本不可能成功?！弊T旭光說(shuō)。

當一名掌控了重卡、工程機械、農業(yè)裝備等多條關(guān)系國民經(jīng)濟生產(chǎn)的黃金產(chǎn)業(yè)鏈，且掌舵著(zhù)五千億級跨國集團的國有企業(yè)家，有了“科技夢(mèng)”，他的“實(shí)業(yè)家+科學(xué)家”雙身份，將迸發(fā)出多大的創(chuàng )造力？多大的生產(chǎn)力？多大的經(jīng)濟增長(cháng)力？

筆者想，答案是無(wú)比肯定、無(wú)比可期的！