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在前期全球市場(chǎng)廣泛走訪(fǎng)調研的基礎上,6月27日,譚旭光在濟南主持召開(kāi)山東重工集團供應鏈管理工作會(huì )議并講話(huà),聚焦全面打贏(yíng)邁向世界一流的供應鏈競爭力硬仗,聚焦以自我否定精神剖析供應鏈管理的突出矛盾,聚焦以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力,堅定扛起“鏈主”擔當,鏈合全球合作伙伴共建共贏(yíng),攜手打造高效、共贏(yíng)、安全、可持續的新型供應鏈體系。
建設世界一流供應鏈體系的
戰略意義
以新型供應鏈激活
新質(zhì)生產(chǎn)力
集團新型供應鏈的四個(gè)戰略轉型
◆ 從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰略共同體轉型
◆ 從成本驅動(dòng)向客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)轉型
◆ 從“救火式”采購向正向系統規劃轉型
◆ 從傳統采購模式向智慧供應鏈轉型
集團未來(lái)供應鏈管理的六項重點(diǎn)工作
會(huì )議發(fā)布山東重工集團新型供應鏈共建共贏(yíng)“十項原則”與供應鏈廉潔誠信“十條紅線(xiàn)”。
山東重工與國內外供應商代表分別簽署新型供應鏈共建共贏(yíng)“十項原則”承諾書(shū)與供應鏈廉潔誠信“十條紅線(xiàn)”承諾書(shū)。
山東重工總部中層助理及以上領(lǐng)導干部、各權屬公司相關(guān)領(lǐng)導干部、集團各級采購部門(mén)全體人員以及國際、國內供應商代表,線(xiàn)上線(xiàn)下共計2100余人參會(huì )。
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