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      商場(chǎng)如戰場(chǎng),創(chuàng )業(yè)如革命。在改革攻堅的主戰場(chǎng)、轉型突破的最前沿、狠抓落實(shí)的第一線(xiàn),斗爭精神,彌足珍貴。

      有人說(shuō),濰柴的譚旭光,最喜歡講“斗爭”的故事。的確,“拆廟搬神”搞精簡(jiǎn)、閃電抄底德隆系、智斗國際資本大鱷、首創(chuàng )動(dòng)力總成商業(yè)模式、建設全球創(chuàng )新體系……一路走來(lái),哪個(gè)故事不是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的斗爭呢?

      最是斗爭見(jiàn)風(fēng)骨。跟自己斗、跟落后觀(guān)念斗、跟違背初心斗、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國內國際市場(chǎng)斗,濰柴敢斗善斗所樹(shù)起的這面精神旗幟,在國企改革征程中高高飄揚。

      時(shí)代在變,斗爭的內涵也在變,但斗爭精神歷久彌新。邁入新時(shí)代,從發(fā)展理念到發(fā)展方式,從體制機制到科技創(chuàng )新,每一個(gè)領(lǐng)域的突破,都是一場(chǎng)真刀真槍的變革。一塊塊“硬骨頭”、一個(gè)個(gè)“地雷陣”,其艱難與復雜,不亞于以往任何一場(chǎng)革命。今天我們提倡保持斗爭精神,就是要敢于直面矛盾、動(dòng)真碰硬,就是要敢于闖關(guān)奪隘、攻堅克難,就是要勇于擔當作為、狠抓落實(shí)。斗爭,最難的是自我斗爭。翻開(kāi)濰柴、萬(wàn)華等國企“領(lǐng)頭羊”的改革史,第一頁(yè)赫然書(shū)寫(xiě)的就是“自我革命”。濰柴的定崗、定編、定員“三定”改革,萬(wàn)華的“破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”……大刀闊斧改革的第一個(gè)切口,指向的都是自己。為什么國企改革發(fā)展能跨越一個(gè)又一個(gè)關(guān)口,迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)春天?成功背后的密碼,就在“斗爭”二字。

      敢于斗爭是勇氣、是意志,善于斗爭是本領(lǐng)、是能力。人在事上練,刀在石上磨。能力、本領(lǐng)從來(lái)不是天生的,而是在斗爭中淬煉鍛造出來(lái)的。對國有企業(yè)來(lái)講,如何走好公司制改革“最后一公里”,如何攻克“卡脖子”的技術(shù)難關(guān),都沒(méi)有現成答案,必須到前沿陣地真槍真刀磨礪,在克難攻堅中強弱項、補短板,在摸爬滾打中鍛煉膽識、增長(cháng)才干,在一次次“挑戰—應戰”中實(shí)現更大作為。

      斗爭,說(shuō)到底是一種責任、一種擔當。面對復雜多變的國內外形勢,面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩定任務(wù),在一些黨員領(lǐng)導干部中,對改革政策合意則取、不合意則舍的有之,想舒舒服服過(guò)日子當“太平官”的有之,躺在過(guò)去功勞簿上吃老本睡大覺(jué)的亦有之。凡此種種,都是斗爭精神缺失、斗爭意識淡漠、斗爭勇氣不足的表現,本質(zhì)上講,就是黨性原則弱化,就是不擔當、不作為。

      敢于斗爭,勇于擔當,應當成為廣大黨員干部挺立潮頭、奮勇搏擊的精神底色。展望發(fā)展前路,加快新舊動(dòng)能轉換,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,還有無(wú)數新領(lǐng)域亟待探索,我們需要更多敢闖新路的企業(yè)家,需要更多敢想敢干的黨員干部。像濰柴、萬(wàn)華那樣,敢于斗爭、善于斗爭,拿出“不爭第一,就是在混”的進(jìn)取精神,凝聚起開(kāi)拓前進(jìn)的強大動(dòng)能,就一定能創(chuàng )造改革發(fā)展事業(yè)新的更大業(yè)績(jì)。

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