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20年,譚旭光帶出了一支什么樣的隊伍?

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù)近日,在山東省國有企業(yè)深化改革研討會(huì )上,濰柴作為國有企業(yè)改革發(fā)展的樣本,成為全省

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       近日,在山東省國有企業(yè)深化改革研討會(huì )上,濰柴作為國有企業(yè)改革發(fā)展的樣本,成為全省國有企業(yè)學(xué)習的典型。濰柴集團董事長(cháng)譚旭光在總結企業(yè)成功的經(jīng)驗時(shí)說(shuō),管理團隊做好表率才能凝聚企業(yè)發(fā)展的力量,只有敢于擔當、壯士斷腕才能掃除改革的障礙。


       20年來(lái),濰柴完成許多國際公司百年的積累和跨越,創(chuàng )造了濰柴發(fā)展速度和奇跡,而這背后離不開(kāi)譚旭光所帶領(lǐng)的鋼鐵團隊。



       在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,譚旭光對團隊不斷提出新要求,從上任之初的“約法三章”到濰柴動(dòng)力上市后的“六條準則”,從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領(lǐng)導干部“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)要求,再到“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀(guān),“不爭第一,就是在混”的激情文化,“一天當兩天半用”的效率文化,構成了獨特的濰柴文化體系,為濰柴的高速發(fā)展,鍛造了一支所向披靡的鋼鐵團隊。






       在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時(shí),譚旭光表示,“我總結了就是兩個(gè)字:表率!我始終堅持做他們的‘表率’,你如果要讓他們做好,你首先讓他們看著(zhù)你做好?!?/p>


       從起床的一刻到睡前都在工作,經(jīng)常忙到在會(huì )場(chǎng)上吃盒飯,在飛機上批閱文件,一年飛行120天、40萬(wàn)公里,和家人吃飯的次數不超過(guò)10次……這是譚旭光的日常,也成為濰柴全體領(lǐng)導干部的行動(dòng)標桿。


       在譚旭光的帶領(lǐng)下,這支團隊最擅長(cháng)的是用行動(dòng)將不可能變成可能。在白俄羅斯中白“巨石”工業(yè)園內,濰柴馬茲新工廠(chǎng)生機勃勃。經(jīng)過(guò)不到8個(gè)月的緊張施工,濰柴馬茲項目建設完成并投產(chǎn),成為中白工業(yè)園里第一家當年開(kāi)工建設、當年投產(chǎn)的企業(yè)。



       而濰柴人創(chuàng )造奇跡的夢(mèng)想和激情從未停歇,“2020年傳統業(yè)務(wù)要超越世界一流水平,2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展”,新的目標已經(jīng)明確,濰柴鋼鐵團隊正在用拼搏書(shū)寫(xiě)新篇章。


                                  

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