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譚旭光:要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰斗

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù) 貫徹落實(shí)山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )精神——“四不兩直”落實(shí)在行動(dòng)

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         貫徹落實(shí)山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )精神——“四不兩直”落實(shí)在行動(dòng)中


         不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”方式是春節后上班第一天,劉家義書(shū)記在山東省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上,針對領(lǐng)導干部深入調查研究提出的新要求。


         劉家義書(shū)記強調,各級領(lǐng)導干部要深入調查研究,及時(shí)了解平時(shí)在上面難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況。有的地方出問(wèn)題,一個(gè)重要原因,就是領(lǐng)導干部工作不深入、作風(fēng)不扎實(shí)。山東省委常委和副省級以上領(lǐng)導干部每年在基層調研不少于2個(gè)月,采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”方式,掌握第一手情況。各級都要改進(jìn)調查研究,切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。


         調查研究是做好領(lǐng)導工作的一項基本功,調查研究能力是領(lǐng)導干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分。



         2月12日,譚旭光在濰柴集團領(lǐng)導干部專(zhuān)題黨課上,與千名領(lǐng)導干部共同學(xué)習了劉家義書(shū)記講話(huà),并結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際專(zhuān)門(mén)指出,有些高管團隊成員已經(jīng)長(cháng)期不到一線(xiàn),無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)一線(xiàn)、科技一線(xiàn),還是世界上最發(fā)達的信息一線(xiàn),真實(shí)的情況并不掌握,要建立規范有序的會(huì )議和調研制度。


         “深入調查研究”就是要深入一線(xiàn),就是要快速解決問(wèn)題。在第三屆中國質(zhì)量獎頒獎大會(huì )上,濰柴動(dòng)力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得中國質(zhì)量獎?!艾F場(chǎng)解決問(wèn)題”是“WOS質(zhì)量管理模式”十項原則之一,它要求全員秉承“現實(shí)、現地、現物”的原則,深入現場(chǎng),及時(shí)高效地解決問(wèn)題。無(wú)論工程技術(shù)人員還是管理人員,當問(wèn)題出現時(shí)都要立即到現場(chǎng)進(jìn)行處理。



         “要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰斗”。譚旭光常年滿(mǎn)世界飛,就是為了現場(chǎng)考察、調研、調度,掌控最新最真實(shí)的一線(xiàn)信息。他認為,只有這樣,才能做出正確的決策,才能為濰柴這個(gè)“航空母艦”把好舵。




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