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近日，江蘇省質(zhì)監局和省社會(huì )信用體系建設領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合公布了2015年度江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用等級AAA級企業(yè)名單，金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海格客車(chē)”）入選AAA級企業(yè)榜。據悉，2015年江蘇省僅有46家企業(yè)通過(guò)AAA級評價(jià)，海格客車(chē)名列其中。
得知獲獎消息，海格品質(zhì)管理部副部長(cháng)齊書(shū)耀開(kāi)心極了。作為公司品質(zhì)管理部門(mén)“元老”，齊書(shū)耀親歷并見(jiàn)證著(zhù)海格客車(chē)“追求零缺陷、實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意”這一品質(zhì)文化的凝結過(guò)程?！矮@得AAA級評價(jià)，離不開(kāi)海格一直堅持的‘零缺陷’品質(zhì)觀(guān)，也體現了政府主管部門(mén)對堅持質(zhì)量信用企業(yè)的表彰和護航?！?/span>
“追求零缺陷”打造質(zhì)量信用AAA級企業(yè)
質(zhì)量信用等級是企業(yè)履行質(zhì)量承諾能力的“身份證”，質(zhì)監部門(mén)通過(guò)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用等級評價(jià)，以此推動(dòng)企業(yè)誠信體系建設。作為江蘇省企業(yè)信用等級最高等級的評選，AAA級質(zhì)量信用等級的綜合評價(jià)細則包含諸多標準要求，對于參評企業(yè)是一個(gè)全方面、嚴要求的考量，因此含金量之高不言而喻。
海格員工精益生產(chǎn)過(guò)程
在齊書(shū)耀看來(lái)，海格客車(chē)的全面品質(zhì)管理一直在堅持“追求零缺陷”的核心思想?！拔覀兊摹闳毕荨且环N管理的執行標準，是一種追求品質(zhì)的決心，是一種對待工作嚴字當頭、精益求精、追求卓越的精神?！?/span>
從建廠(chǎng)之初一群熱血青年靠經(jīng)驗和熱情提升品質(zhì)，到建立一套完善成熟的品質(zhì)保障體系，再到全員全過(guò)程“追求零缺陷”的品質(zhì)觀(guān)，海格人都在確立“第一次就把正確的事情做正確”的理念，并付諸于實(shí)際工作。
“一旦產(chǎn)品有品質(zhì)方面的問(wèn)題，絕對不允許進(jìn)入下一個(gè)工序?！痹诤８窨蛙?chē)生產(chǎn)過(guò)程中，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品出廠(chǎng)，從焊接、生產(chǎn)過(guò)程的控制到車(chē)輛總裝下線(xiàn)等，每個(gè)環(huán)節都是完全按照嚴格標準來(lái)執行。生產(chǎn)工人按作業(yè)指導書(shū)制作，檢驗人員按檢驗標準檢驗，由此形成對于品質(zhì)的嚴謹和標準化的作業(yè)流程。
在海格，品質(zhì)放在第一位，公司為此提出量化指標，這些指標與每個(gè)員工的切身利益相掛鉤，從而樹(shù)立起員工的品質(zhì)意識?！爱敭a(chǎn)品出現重大問(wèn)題時(shí)，如果確定是人為造成的低級錯誤，可以對平級部門(mén)甚至是級別比自身高的部門(mén)進(jìn)行通報批評，甚至予以處罰。這樣可以讓員工達成共識：質(zhì)量是第一位的?！饼R書(shū)耀介紹說(shuō)。
2015年，海格客車(chē)品質(zhì)管理部以“杜絕粗制濫造，做精品車(chē)”為主題，開(kāi)展了各種形式的品質(zhì)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、問(wèn)題剖析探討，深化對精細化品質(zhì)工作的重視，讓全員形成精細化的作業(yè)習慣，拓展思維、循序漸進(jìn)地推進(jìn)精細化品質(zhì)建設。
源于質(zhì)量高于質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意是歸宿
在獲評江蘇省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)之前，海格客車(chē)就已獲得專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的諸多認可。早在2003年7月，海格就通過(guò)了ISO/TS16949：2002版質(zhì)量管理體系認證，成為國內客車(chē)行業(yè)首家通過(guò)認證的企業(yè)；2009年5月，獲得出口免驗證書(shū)；2012年，通過(guò)國家軍標GJB9001B-2009認證；2011年，獲得蘇州市質(zhì)量獎和江蘇省質(zhì)量獎；2012年，獲得蘇州市最高質(zhì)量榮譽(yù)——蘇州市市長(cháng)質(zhì)量獎。
海格員工精益生產(chǎn)中
在海格，品質(zhì)首先是產(chǎn)品的質(zhì)量，此外還比質(zhì)量具有更廣闊的外延和更豐富的內涵。齊書(shū)耀介紹說(shuō)：“我們對于品質(zhì)的理解源于質(zhì)量更高于質(zhì)量。品質(zhì)不僅包涵產(chǎn)品本身的等級、質(zhì)量，而且延伸到人的思維行為、工作的態(tài)度作風(fēng)、服務(wù)的等級優(yōu)劣?！?/span>
海格推行精益生產(chǎn)模式，建立了行業(yè)內首家員工技能培訓信息化平臺，所有一線(xiàn)員工在入職前除了接受品管方面的培訓，在職期間還要接受由品質(zhì)管理部、人力資源部、精益生產(chǎn)辦公室共同參與的多級培訓制度，每個(gè)崗位所需技能相應的培訓科目都在系統里固化，員工培訓合格后會(huì )在信息化系統里記錄，這樣能確保員工技能匹配崗位要求。
客車(chē)個(gè)性化需求突出、原材料品種多，所以零部件品質(zhì)對整車(chē)品質(zhì)的影響至關(guān)重要。平衡個(gè)性化需求與品質(zhì)保障的關(guān)系就成為品管工作的重點(diǎn)之一。
為此，海格優(yōu)選國際先進(jìn)國內一流零部件供應商，從采購源頭保證零部件的性能質(zhì)量。在嚴格的零部件入廠(chǎng)檢驗基礎上，海格對供應商實(shí)行分級管理，每月給產(chǎn)品品質(zhì)評分，并由企業(yè)內部審核員與國內第三方審核機構共同審核，極大提高了零部件的品質(zhì)。同時(shí)，要求關(guān)鍵零部件供應商對零件進(jìn)行永久性標示，從而提高了車(chē)輛品質(zhì)問(wèn)題的可追溯性。
通常情況下，一個(gè)訂單確定后，品管部就要開(kāi)展訂單先期品質(zhì)策劃工作，組織識別訂單變化點(diǎn)和控制要求，讓各部門(mén)提前對新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行消化吸收，對材料、供應商、制造過(guò)程進(jìn)行有針對性的控制，預防可能出現的問(wèn)題，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
對于品質(zhì)的高要求，源于以客戶(hù)為中心的理念?！拔覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)、歸結點(diǎn)都是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意?！苯枇Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，海格在行業(yè)內首家推出云戰略，研發(fā)并推出G-BOS智慧運營(yíng)系統，并通過(guò)新能源運營(yíng)監控平臺，實(shí)現車(chē)內視頻監控、GPS定位、“三電系統”監控與故障管理等，對新能源車(chē)輛運營(yíng)形成多級安全保衛，滿(mǎn)足主管部門(mén)的監管與調控需求，讓客戶(hù)盡享“安全、舒適、高性?xún)r(jià)比”的智慧客車(chē)。
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