在上海舉辦的2013年第二屆亞洲輪胎大會(huì )上,記者專(zhuān)訪(fǎng)了山東陽(yáng)谷華泰化工股份有限公司副總經(jīng)理杜孟成。
作為中國橡膠助劑行業(yè)骨干企業(yè),陽(yáng)谷華泰是國家橡膠助劑工程技術(shù)研究中心的依托單位,客戶(hù)涵蓋米其林、普利司通、固特異以及杭州中策、三角集團、風(fēng)神股份等國內外知名輪胎企業(yè)。
部分助劑已出現產(chǎn)能過(guò)剩
據杜孟成介紹,目前國內橡膠助劑行業(yè)的生產(chǎn)規模已經(jīng)很大,基本上能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。與輪胎產(chǎn)業(yè)一樣,部分助劑的產(chǎn)能也有過(guò)剩趨勢,尤其是防老劑的幾個(gè)主流品種,產(chǎn)能已嚴重過(guò)剩。
“但與輪胎業(yè)不同的是,助劑產(chǎn)能過(guò)剩時(shí),后進(jìn)入企業(yè)比較難受。”杜孟成對記者編輯說(shuō),之所以出現這樣的情況,是因為新企業(yè)消化技術(shù)的時(shí)間比較長(cháng),不得不犧牲成本;而老企業(yè)由于掌握成熟技術(shù),即使市場(chǎng)不好,也可能只是一時(shí)利潤下滑,在市場(chǎng)競爭方面仍占據一定優(yōu)勢。
據悉,促進(jìn)劑的產(chǎn)能也趨于飽和。但與防老劑不同的是,防老劑已經(jīng)實(shí)現了技術(shù)的升級換代,國內外產(chǎn)品不相上下,而促進(jìn)劑還沒(méi)達到這個(gè)程度。促進(jìn)劑雖然生產(chǎn)規模很大,但絕大多數企業(yè)在技術(shù)上還是走傳統路線(xiàn)。
目前,國產(chǎn)促進(jìn)劑在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢,主要原因基于,一是國外企業(yè)只是部分技術(shù)先進(jìn),有些方面的技術(shù)他們也不成熟;二是國內企業(yè)普遍采取低價(jià)格策略,低價(jià)競爭導致國外企業(yè)紛紛退出市場(chǎng)。
忽視環(huán)保的企業(yè)面臨困境
由于促進(jìn)劑的技術(shù)門(mén)檻低,很多偏遠地區的小企業(yè)紛紛進(jìn)入。但是,從今年情況看,有些小企業(yè)開(kāi)始出現倒閉,原因是利潤下滑和環(huán)境壓力過(guò)大,尤其是各地開(kāi)始重視環(huán)保,小企業(yè)不得不開(kāi)始治理污染,成本普遍越來(lái)越高。
杜孟成對記者編輯介紹說(shuō),目前助劑行業(yè)由于小企業(yè)居多,其整體技術(shù)水平比較落后,此外,部分產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)也相對落后。小企業(yè)規模小,成本高,配套設施不完善,在運營(yíng)成本和人工成本不斷增高的背景下,其競爭力變弱,抗風(fēng)險能力也變弱。
“這個(gè)行業(yè)早期是劣品驅逐良品,現在則是良品打擊劣品。這也是諸多小企業(yè)相繼關(guān)門(mén)的原因之一。”杜孟成如是說(shuō)。
據分析,助劑企業(yè)生存不下去的因素主要有三個(gè):一是環(huán)保問(wèn)題,企業(yè)沒(méi)有治理環(huán)境污染的能力,只好死掉;二是安全問(wèn)題,由于配套設施不完善,有時(shí)一把火就能燒掉;三是綜合競爭力不強,被市場(chǎng)所淘汰。
而實(shí)際上,許多大助劑企業(yè)現在的境況也不太好。據悉,這主要是污染問(wèn)題造成的。2008年金融危機后,國家對化工業(yè)放寬了政策,使得一些企業(yè)急速擴張,廠(chǎng)房、廠(chǎng)址的選址不甚合理,更沒(méi)有重視污染問(wèn)題?,F在環(huán)保政策一緊,企業(yè)不得不重做“環(huán)保功課”,許多問(wèn)題一下子暴露了出來(lái),導致企業(yè)面臨窘境。
在杜孟成看來(lái),“不僅僅是橡膠助劑,那些不重視環(huán)境保護的化工品企業(yè),以后生存都會(huì )很困難。”
總體趨勢是“外退內進(jìn)”
據了解,由于助劑是傳統行業(yè),加上多年來(lái)一直在擴張,導致這個(gè)行業(yè)高水平的技術(shù)人員少,研發(fā)基礎薄弱,重復建設雖然很多,技術(shù)上的整體提升卻不明顯。
杜孟成認為,助劑行業(yè)未來(lái)集中度會(huì )越來(lái)越高,將出現幾大家“領(lǐng)頭羊”企業(yè),比如圣奧、南京化工、華泰化工等。這幾家企業(yè)有些品種的技術(shù)現在比國外技術(shù)還要好,而目前國外助劑的整體研發(fā)有停滯趨勢。
跟輪胎一樣,中國橡膠助劑的出口量也很大,公開(kāi)數據是出口占生產(chǎn)總量的30%以上。而與此同時(shí),國外的助劑企業(yè)則紛紛退出,據說(shuō)2007年之前已消失了一半左右。5年來(lái),這部分市場(chǎng)已基本上被國內企業(yè)所占據。
據杜孟成介紹,陽(yáng)谷華泰現在所走的戰略方向是:不與國內的企業(yè)競爭,做行業(yè)最好的。這意味著(zhù),他們專(zhuān)攻目前國內市場(chǎng)上還在用國外品牌的產(chǎn)品,國內能夠生產(chǎn)的基本上不做了。
“國內的產(chǎn)品不走技術(shù)路線(xiàn),都是走價(jià)格路線(xiàn),對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展不利。所以,我們要進(jìn)入良性競爭領(lǐng)域,而且還有應對市場(chǎng)變化的預研課題。”
據悉,在此戰略引導下,陽(yáng)谷華泰目前有的產(chǎn)品已經(jīng)確立了世界第一的市場(chǎng)地位,有的已進(jìn)入行業(yè)前三名。其長(cháng)遠目標是:“7個(gè)萬(wàn)噸級的產(chǎn)品線(xiàn),15億元的銷(xiāo)售收入,銷(xiāo)量進(jìn)入國內前三。”