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江鈴汽車(chē)2013改善大會(huì )獲兩項大獎

商用車(chē)之家訊:  5月下旬,第三屆“中國制造業(yè)2013改善大會(huì )——優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì )”在上海順利落下帷幕,江鈴汽車(chē)選派的兩個(gè)改善案例喜獲殊榮:沖壓廠(chǎng)“海闊天高”工作小組喜獲中項目類(lèi)一等獎;發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)”P(pán)UMA連桿“工作小組喜獲最佳人氣改善獎。

  5月下旬,第三屆“中國制造業(yè)2013改善大會(huì )——優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì )”在上海順利落下帷幕,江鈴汽車(chē)選派的兩個(gè)改善案例喜獲殊榮:沖壓廠(chǎng)“海闊天高”工作小組喜獲中項目類(lèi)一等獎;發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)”PUMA連桿“工作小組喜獲最佳人氣改善獎。


不僅如此,基于2012年江鈴汽車(chē)取得的優(yōu)異成績(jì),組委會(huì )還特邀江鈴制造部楊燕南科長(cháng)與總裝廠(chǎng)一線(xiàn)員工羅軍作為嘉賓,參加改善文化與領(lǐng)導力高峰論壇,就江鈴的精益生產(chǎn)改善與去年一等獎案例進(jìn)行現場(chǎng)演講。充分展現了江鈴汽車(chē)對其JPS(JMCPRODUCTIONSYSTEM)精益生產(chǎn)理念永不停步的追求和不懈的執著(zhù),并感染了每一位評委和同行,贏(yíng)得了高度評價(jià),成為大會(huì )上最耀眼的明星。


改善大會(huì )是中國首個(gè)展示企業(yè)改善案例,參與人數近千人的案例展示大會(huì )。本屆改善大會(huì )吸引了上海大眾、南京汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、卡萊制動(dòng)、聯(lián)想電子、尚德太陽(yáng)能、柯惠醫療、江森自控、科沃斯機器人、京西重工、三菱重工等68家大型制造業(yè)公司的重視和參與。


對于每一個(gè)熱愛(ài)改善文化、不滿(mǎn)現狀并不斷變革的企業(yè)來(lái)說(shuō),改善大會(huì )是屬于他們一年一度的節日,為他們提供了中國首屈一指的改善案例展示和交流平臺,成為企業(yè)及員工展示自身創(chuàng )意才華的絕佳舞臺。旨在認可企業(yè)改善成果,促進(jìn)現場(chǎng)改善文化的形成,推動(dòng)中國從“制造大國”走向“制造強國”。

 

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一馬當先江鈴以“精益制造”為核心競爭力


江鈴汽車(chē)作為中國商用車(chē)行業(yè)最大的企業(yè)之一,連續五年位列中國上市公司百強。本屆改善大會(huì )上,江鈴汽車(chē)的制造改善成就充分展示了JPS(JMCPRODUCTIONSYSTEM)精益理念的強大作用。從2002年開(kāi)始,在合作伙伴福特公司的支持下,江鈴汽車(chē)全面推行精益生產(chǎn)管理系統,以消除浪費為目標,以員工為主體,以交流溝通為手段,滿(mǎn)足并超越顧客在質(zhì)量、成本和交付方面的期望,在生產(chǎn)過(guò)程中注重培養、提升員工的綜合素質(zhì)能力,在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和積極性。


作為江鈴汽車(chē)先進(jìn)企業(yè)文化的核心,精益制造文化,提倡藍領(lǐng)工人們不再只是重復勞動(dòng)的操作者,每一名員工開(kāi)啟自己的智慧和創(chuàng )意來(lái)推動(dòng)江鈴汽車(chē)“知識型企業(yè)”轉型升級,打造了一支能干、肯干的優(yōu)秀團隊,大大提升了公司的核心競爭力,充分展示了現代制造業(yè)的獨特魅力。

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再獲殊榮江鈴人“改善魅力“折服現場(chǎng)


  本次改善大會(huì )上,來(lái)自沖壓廠(chǎng)的趙臣華在發(fā)布會(huì )上充分展示了江鈴一線(xiàn)員工“自主、自動(dòng)、自發(fā)”的精益改善精神和持之以恒的改善文化,得到評委團的一致認可,他充滿(mǎn)激情的案例發(fā)布,深深地感染了每一位與會(huì )人員,以絕對優(yōu)勢穩獲“中項目——效率產(chǎn)能提升”一等獎。在談到獲獎感言時(shí),趙臣華說(shuō)道:“十分感謝改善大會(huì )這個(gè)平臺,讓我們有機會(huì )來(lái)展示我們江鈴人的風(fēng)采,江鈴汽車(chē)在開(kāi)展精益生產(chǎn)12年的歷程當中,不斷的學(xué)習、努力、壯大,而作為我們一線(xiàn)員工,也隨著(zhù)企業(yè)壯大而不斷成長(cháng)。”


國內資深精益生產(chǎn)改善專(zhuān)家——現場(chǎng)評委莊文濤和周楠先生對江鈴汽車(chē)發(fā)布的案例進(jìn)行評價(jià)時(shí)表示,江鈴汽車(chē)現場(chǎng)案例發(fā)布時(shí)思路清晰、目標明確、表現出一流水準。而且,江鈴汽車(chē)的改善非常有創(chuàng )意,創(chuàng )意不僅來(lái)自產(chǎn)品的創(chuàng )新,更來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)和流程改善,體現出一線(xiàn)員工與工程師的配合度非常高,真正做到了自下而上的自主改善。同時(shí),評委們還高度評價(jià)了江鈴汽車(chē)一線(xiàn)員工的自主改善能力。


眾所周知,“精益生產(chǎn)”是讓中國邁向制造強國的必經(jīng)之路。只有當國內大型企業(yè)真正認識到什么是“精益生產(chǎn)”的真諦,著(zhù)手“激發(fā)出一線(xiàn)員工的聰明才智,讓他們能積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)管理流程的各種改善中去”的時(shí)候,中國才有可能成為制造強國。江鈴汽車(chē)在這方面無(wú)疑走在了行業(yè)的最前端,值得敬佩。

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