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2月25日-3月9日,金旅客車(chē)召開(kāi)以“萬(wàn)眾一心 破局突圍 提量增效 榮辱與共”為主題的2023年銷(xiāo)售年會(huì ),這是自疫情以來(lái),國內銷(xiāo)售團隊首次線(xiàn)下集體會(huì )議,總結2022年,展望2023年。
金旅客車(chē)召開(kāi)2023年度銷(xiāo)售年會(huì )
會(huì )議分六大片區進(jìn)行,各片區銷(xiāo)售負責人就疫情3年來(lái)銷(xiāo)售工作內容進(jìn)行經(jīng)驗分享、問(wèn)題反饋并圍繞2023年重點(diǎn)銷(xiāo)售工作謀篇布局。金旅客車(chē)公司領(lǐng)導、公司分管領(lǐng)導、公司相關(guān)部門(mén)負責人、國內各職能部門(mén)代表等均列席會(huì )議。
金旅客車(chē)黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭東慶在年會(huì )上致辭
過(guò)去三年,行業(yè)需求持續下滑,市場(chǎng)競爭日益激烈。在這樣的市場(chǎng)背景下,金旅各地銷(xiāo)售隊伍均結合當地市場(chǎng)情況,充分調動(dòng)每一位銷(xiāo)售人員的主觀(guān)能動(dòng)性,敢拼敢搶?zhuān)e極維護客戶(hù)關(guān)系,在激烈的市場(chǎng)競爭中搏出一線(xiàn)生機。面對未來(lái)市場(chǎng)變局,在會(huì )上,金旅客車(chē)黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭東慶對2023年銷(xiāo)售工作作出工作部署:“樹(shù)信心、強服務(wù)、控風(fēng)險、增效益?!彼麖娬{,公司要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策導向,搶抓經(jīng)濟復蘇機遇,在智能駕駛、特種車(chē)、物流車(chē)、環(huán)衛車(chē)等細分市場(chǎng),實(shí)現產(chǎn)品優(yōu)勢突破,做好增量市場(chǎng)。風(fēng)險管控的同時(shí),精細高效管理,推進(jìn)收益提升。
金旅客車(chē)總經(jīng)理賴(lài)志藝發(fā)表講話(huà)
金旅客車(chē)總經(jīng)理賴(lài)志藝在會(huì )議上提出未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)管理方針:“2023年,要堅定信心,以?xún)r(jià)值為導向,以市場(chǎng)為中心,向市場(chǎng)要效益。落實(shí)精細管理,嚴考核、重激勵、強淘汰、強監管,統一思想、萬(wàn)眾一心,開(kāi)拓創(chuàng )新,提質(zhì)增效。開(kāi)局就決戰,起步就沖刺,為完成年度目標任務(wù)開(kāi)好局起好步?!?/span>
金旅客車(chē)高級顧問(wèn)林萬(wàn)權在會(huì )議上發(fā)言:“2023年是機遇與挑戰并存的一年,面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭,我們不能一昧地走入‘價(jià)格戰’的誤區,而要把握好產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、品牌價(jià)值和終端價(jià)值的充分展示,以客戶(hù)的核心關(guān)注點(diǎn)為中心,為客戶(hù)提供更好更有特色、或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)?!?/span>
一年春作首,萬(wàn)事行為先。2023年度銷(xiāo)售年會(huì )還包含交流答疑、會(huì )議培訓等環(huán)節,由各職能部門(mén)對一線(xiàn)銷(xiāo)售反饋問(wèn)題做到“事事有落實(shí)”,為一線(xiàn)同事排憂(yōu)解難,提供強有力的后備支持,使所有銷(xiāo)售人員能夠振奮精神,信心百倍投入新一年的工作中。銷(xiāo)售人員代表也在會(huì )議上表達了對完成年度目標任務(wù)的堅定信心:“新的一年,我們必將盡心盡責、全力以赴,讓公司放心、讓客戶(hù)放心、讓團隊放心?!?/span>
團結奮斗譜新篇,踔厲奮發(fā)向未來(lái)。為明確目標責任,強化擔當落實(shí),會(huì )議特別安排了“宣誓儀式”。銷(xiāo)售團隊代表與各職能部門(mén)代表現場(chǎng)莊嚴宣誓,誓詞鏗鏘有力,響徹會(huì )場(chǎng)。
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