1月29日上午，譚旭光主持全集團2022工作年會(huì )?！熬€(xiàn)上+線(xiàn)下、國內+國外”，全球3800多名權屬公司干部參會(huì )。
譚旭光的“2021四大亮點(diǎn)”
2021年，集團繼續保持了積極穩健的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。
亮點(diǎn)一：市場(chǎng)份額顯著(zhù)提升；
亮點(diǎn)二：海外業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)；
亮點(diǎn)三：科技成果引領(lǐng)全球；
亮點(diǎn)四：投資動(dòng)能彰顯成效。
譚旭光的“萬(wàn)億收入還有多遠？”
放大缺陷、自我革命，是我們鮮明的文化特色；成功時(shí)不膨脹、困難時(shí)有韌性，企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。面對2030打造萬(wàn)億集團的戰略目標，要著(zhù)重思考四大問(wèn)題：
主營(yíng)業(yè)務(wù)如何捅破天花板？
戰略新業(yè)務(wù)為什么做不大？
再造一個(gè)新集團路在何方？
如何打造高水平的外循環(huán)？
譚旭光的“如何在行業(yè)引領(lǐng)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革？”
集團戰略核心是“科技引領(lǐng)+解決方案”，從裝備制造集團向科技引領(lǐng)的裝備解決方案集團轉型，打造能源動(dòng)力、智慧物流、智慧農業(yè)、智慧施工四大解決方案。
“雙碳”≠新能源，能源轉型不是新能源取代一切，未來(lái)一定是多元能源結構的時(shí)代。傳統能源要咬定青山不放松，堅定不移以科技創(chuàng )新倒逼產(chǎn)業(yè)升級，為“雙碳”作出更大貢獻，這是我們責無(wú)旁貸的社會(huì )擔當！
我們不能去資本市場(chǎng)忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場(chǎng)，這種事過(guò)去不干、現在不干、將來(lái)也不干！我們到各地投資首先考慮的是為當地創(chuàng )造稅收、企業(yè)產(chǎn)品要有市場(chǎng)，而不是向各地政府要多少補貼！
譚旭光的“2022怎么干？”
要拼得上、頂得住、打得贏(yíng)。
市場(chǎng)占有率持續提升；
產(chǎn)品競爭力飛躍增強；
新能源業(yè)務(wù)邁向前列；
新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢；
海外業(yè)務(wù)騰飛發(fā)展；
國企改革深挖“地雷”。
譚旭光的“新時(shí)期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家？”
我干了幾十年，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)家精神的理解，和大家分享十二個(gè)字：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng )新、透明。
忠誠是一個(gè)中國企業(yè)家的信仰責任和家國情懷，體現在對黨忠誠、對國家忠誠、對社會(huì )忠誠、對股東忠誠、對員工忠誠。對黨忠誠是國有企業(yè)家的精神底色，國有企業(yè)領(lǐng)導人對黨不忠誠就絕不能上崗；對國家忠誠是實(shí)業(yè)報國、科技強國的使命擔當；對社會(huì )忠誠不僅體現在經(jīng)濟價(jià)值，更體現在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步、可持續發(fā)展，一個(gè)單純靠政府補貼、返稅來(lái)生存的企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值；對股東忠誠就是讓股東的投入獲得更多的回報；對員工忠誠就是要尊重員工、成就員工，讓企業(yè)內充滿(mǎn)愛(ài)。我們要把忠誠融入血液中，任何一個(gè)沒(méi)有信仰的企業(yè)家就不是一個(gè)真正的企業(yè)家。
干凈不僅是黨對國有企業(yè)負責人的基本要求，也是法治國家對所有企業(yè)家的底線(xiàn)約束。干凈不存在國有、民營(yíng)之分，不存在國內、國外之分。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，“細菌”“病毒”無(wú)處不在，企業(yè)家要有強大的免疫力、抵抗力，一步踏錯、悔恨終生。任何違法違規的投機趨利終將受到法律的制裁，躲得過(guò)初一躲不過(guò)十五。只有自己屁股干凈，才能挺直腰桿、敢于亮劍！我在1998年剛上任時(shí)就提出了“約法三章”，其中一條就是“以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。在業(yè)務(wù)上因為個(gè)人能力犯點(diǎn)錯誤可以寬容，但是觸摸紅線(xiàn)絕不姑息、一辦到底！
激情源自夢(mèng)想。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿(mǎn)著(zhù)事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著(zhù)追求夢(mèng)想的過(guò)程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉化為業(yè)績(jì)和成果，企業(yè)家只懂忽悠、沒(méi)有作為就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的干部最好主動(dòng)申請下崗，早點(diǎn)卷鋪蓋回家。最近有篇文章說(shuō)“偽高管論”，我同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我在2016年對各級團隊就提出了“四個(gè)永葆”，“永葆危機意識，不斷否定自我；永葆創(chuàng )業(yè)激情，樹(shù)立高昂斗志；永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾；永葆務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅決執行到位?！?/span>這“四個(gè)永葆”是我們團隊共同認可的，那我們就要共同去執行！
胸懷體現了一個(gè)企業(yè)家的世界觀(guān)，胸懷有多大、平臺就有多大。一個(gè)世界級的企業(yè)家一定要有國際視野、戰略眼光、敏銳嗅覺(jué)、博大胸懷。我們集團旗下有216家國內外公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家，全球員工15萬(wàn)人。面對著(zhù)不同法制和文化環(huán)境，如何求同存異、取長(cháng)補短，在思想碰撞和文化融合中實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展，這是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。如果沒(méi)有博大的胸懷，是不可能駕馭好這么大的跨國集團。當然，評價(jià)一個(gè)企業(yè)家有多大的胸懷，不是你自己說(shuō)的，要看你的團隊是不是認可你、你的員工是不是擁護你，社會(huì )自然也會(huì )給你一個(gè)公正評價(jià)，有些事學(xué)是學(xué)不來(lái)的！
創(chuàng )新是企業(yè)家的靈魂。在裝備制造業(yè)，戰略企業(yè)家首先是戰略科學(xué)家，要有極強的系統工程創(chuàng )新能力、極強的科學(xué)家“瘋子”精神、極強的哲學(xué)邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實(shí)現全球領(lǐng)先。創(chuàng )新就是要打破思維定勢、打破路徑依賴(lài)、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒(méi)走過(guò)的路。創(chuàng )新之路從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，有不被理解的落寞，有十年堅守的孤獨，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng )新的魅力所在、價(jià)值所在。沒(méi)有對科技的極致追求、沒(méi)有十年磨一劍的長(cháng)期投入，我們的柴油機熱效率不可能震撼全球。
透明就是要求企業(yè)家決策透明、做事透明、監督透明，這是打造偉大企業(yè)重要的管理方法論。凡是陽(yáng)光照不到的地方，必然會(huì )滋生細菌。我們一直在推動(dòng)透明管理，無(wú)論是開(kāi)通管理團隊博客，還是領(lǐng)導干部辦公室全部換成“玻璃門(mén)”，目的就是讓陽(yáng)光覆蓋企業(yè)每一個(gè)角落。我的管理方法就是把所有的問(wèn)題擺在桌面上，打明牌。在透明管理中實(shí)現治理公平、衡量一致，才能保證企業(yè)家指揮有力、團隊執行到位。
譚旭光說(shuō)，習近平總書(shū)記兩次對濰柴作出了重要指示要求，“擦亮民族品牌”和“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”，我們一定要按照總書(shū)記的諄諄教誨，越是艱難越向前，全力實(shí)現高質(zhì)量高速發(fā)展，以領(lǐng)跑行業(yè)的優(yōu)異業(yè)績(jì)向黨的二十大獻禮！
