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       感知職工的真實(shí)狀態(tài)，感受職工心里的真情實(shí)感，始終是中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光掛念的心頭事。零距離、面對面地交流與關(guān)愛(ài)，常常體現在平凡小事中，每一次出差遠行歸來(lái)，譚旭光都會(huì )擠出時(shí)間先到生產(chǎn)現場(chǎng)看望堅守崗位的職工；每到傳統佳節或關(guān)鍵節點(diǎn)，他更是尤為牽掛為了企業(yè)發(fā)展辛苦勞作的職工們。

       歷經(jīng)10個(gè)月的銳意改革，中國重汽今年上半年的經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，半年獎金的發(fā)放，讓職工的笑臉猶如一幅幅美麗的畫(huà)面，寫(xiě)滿(mǎn)生動(dòng)的喜悅。

       “這筆獎金是對我們上半年工作的認可，也是鞭策。我們會(huì )繼續迎難而上、克服困難，全力以赴確保全年目標的完成！”濟南商用車(chē)公司一線(xiàn)員工張振國接過(guò)一沓嶄新的現金，滿(mǎn)身的干勁兒正等待用武之地。

       為了讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，譚旭光去年9月1日上任以來(lái)，在講話(huà)中多次流露出對職工的一片深情厚誼，早在年初與卡車(chē)公司一線(xiàn)職工座談時(shí)，他就叮囑所有領(lǐng)導干部，“每個(gè)職工都是中國重汽大家庭的一員，要讓所有職工共享利益，共擔責任，切實(shí)為職工辦實(shí)事，要讓職工工作在重汽、幸福在重汽，讓一線(xiàn)員工有收入、有尊嚴、有希望！”

       濟南商用車(chē)公司的年輕員工沈祖來(lái)深有體會(huì )，“我們在企業(yè)文化的感染下，體會(huì )到了‘一天當兩天半用’的深刻意義，改革真的為我們帶來(lái)了關(guān)愛(ài)和實(shí)惠?！毕矏傊橐缬谘员?，但更多的是一份忠于職守的愛(ài)企之心。輕卡部勞務(wù)派遣員工李奎很是驚喜，“看來(lái)董事長(cháng)說(shuō)過(guò)的同工同酬真是擲地有聲??！身為中國重汽的一份子，我深感驕傲和自豪，如果企業(yè)需要，我也會(huì )不離不棄，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量！”

       不僅是讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展紅利，譚旭光更是心系職工冷暖，強力推進(jìn)職工食堂建設，多次詢(xún)問(wèn)進(jìn)展情況并深入工地視察，強調要做好一線(xiàn)職工的關(guān)心與幫扶工作，讓全體職工感受到家的溫暖。

       中國重汽的改革到位不到位，關(guān)鍵看職工滿(mǎn)不滿(mǎn)意，因為最美的畫(huà)面，始終是職工燦爛的笑臉。

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