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大浪淘沙沉者為金 譚旭光呼吁創(chuàng )造有價(jià)值的人才

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù)2019年3月7日下午,全國人大代表,山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),中國重汽集團黨委書(shū)

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        2019年3月7日下午,全國人大代表,山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),濰柴集團董事長(cháng)譚旭光接受了記者專(zhuān)訪(fǎng)。   



        譚旭光認為,企業(yè)家要有博大的胸懷,把國內外最優(yōu)秀的人才引進(jìn)來(lái)。不在于花了多少錢(qián),關(guān)鍵是看他能為你創(chuàng )造了多大的價(jià)值;能創(chuàng )造多大價(jià)值我們就給他多少錢(qián)。人才投資是最重要的資本投資;人才引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,不能當“熊貓”養起來(lái)?!皽厥摇崩飫?chuàng )造不出科研成果。不能搞形式主義,創(chuàng )造價(jià)值的人才,才是真正的人才。另外還要正確處理好引進(jìn)人才與企業(yè)自有人才培養相結合,這是互為條件的和諧關(guān)系。


        在人才塑造方面,中國重汽以身作則。前不久,中國重汽召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì ),對新聘任中層干部進(jìn)行集體談話(huà),會(huì )上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話(huà),再次對領(lǐng)導干部提出了“八個(gè)表率”的要求:要爭做追求夢(mèng)想的表率、要爭做敢于擔當的表率,要爭做團隊合作的表率,要爭做客戶(hù)滿(mǎn)意的表率,要爭做學(xué)習提升的表率,要爭做主動(dòng)創(chuàng )新的表率,要爭做感恩奉獻的表率,要爭做踐行文化的表率?!鞍藗€(gè)表率”的錚錚誓言,擲地有聲、一呼百應,這些要求都指向了當前領(lǐng)導干部存在的突出問(wèn)題,對新時(shí)期領(lǐng)導干部素質(zhì)提升指明了方向;符合市場(chǎng)的呼喚、客戶(hù)的期待,體現出了中國重汽4萬(wàn)名員工對新一任領(lǐng)導團隊的殷殷期待,發(fā)出了中國重汽干部改革的最強音。



        從八不用到八個(gè)表率,其精神內核實(shí)質(zhì)是一脈相承的,與國家的要求也是高度一致的,凸顯了團隊文化的傳承和發(fā)展,體現了鮮明的歷史性與新時(shí)代的高度統一,既繼承和發(fā)揚了傳統的文化內核,又體現了新形勢、新科技、國際化、大數據時(shí)代對領(lǐng)導干部的新要求,必將指導領(lǐng)導干部加強思想作風(fēng)建設,更好擔當作為。


        雖千萬(wàn)人吾往矣。從領(lǐng)導干部“八不用”到“八個(gè)表率”,“譚大膽”用他獨有的管理哲學(xué)給中國重汽的新任中層領(lǐng)導干部上了生動(dòng)的一堂,從中,可以看到一位國際化企業(yè)家的智慧與擔當,看到中國重汽一支價(jià)值觀(guān)高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發(fā),看到一個(gè)煥然一新的中國重汽正在崛起,看到中國重汽的未來(lái)正在走來(lái)。大浪淘沙沉者為金,風(fēng)卷殘云勝者為王。


        

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