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擇英才而育之 中國重汽如何全力推進(jìn)“虎狼之師”計劃

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù)3月2日上午,中國重汽集團召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì ),對新聘任的中層干部進(jìn)行集體談話(huà),山

——歡迎到訪(fǎng)! 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)

                                                                                                        

        

        3月2日上午,中國重汽集團召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì ),對新聘任的中層干部進(jìn)行集體談話(huà),山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng),中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話(huà),以下是講話(huà)全文。


新團隊 新形象 新作為

——在中國重汽集團新任中層干部集體談話(huà)會(huì )上的講話(huà)

譚旭光

2019年3月2日

同志們:


        剛才,于有德同志代表集團黨委宣讀了對中層干部的任命決定。我昨天晚上11點(diǎn)剛回到濟南,下午開(kāi)完會(huì )后我要去北京報到參加全國兩會(huì )。我們今天早上8:30召開(kāi)了黨委會(huì ),對中層干部競聘領(lǐng)導小組匯報的競聘過(guò)程和結果給予充分肯定,并研究決定今天對外公布。這次公開(kāi)競聘領(lǐng)導干部是一次重要改革,領(lǐng)導干部競聘的分數也將以黨委文件予以公開(kāi),全過(guò)程透明。這次會(huì )議是黨委會(huì )對所有新任的中層干部進(jìn)行一次集體談話(huà)。借此機會(huì ),我談三個(gè)方面的問(wèn)題。


        一、這次中國重汽人事制度改革的基本情況


        1.正部級干部競聘情況


        從今年1月份開(kāi)始,我們啟動(dòng)了中國重汽中層干部全員公開(kāi)競聘工作,首批公開(kāi)競聘二級單位一把手崗位25個(gè),92人次報名,經(jīng)3輪篩選,78人參加了筆試,64人次參加了第一輪面試,45人次參加了第二輪面試,競聘產(chǎn)生了24個(gè)部門(mén)負責人。這件事網(wǎng)上吵得熱熱鬧鬧,其實(shí)是很常態(tài)的事情,濰柴所有干部都是競聘上崗,說(shuō)明我們還很不適應,當然也有個(gè)別雜音。加上前期經(jīng)過(guò)考察調整任命的30個(gè)部門(mén)和11個(gè)未調整的部門(mén),所有65個(gè)二級部門(mén),除技術(shù)中心外,主要負責人全部到位。3名主管級干部脫穎而出,成為了正部級干部,這既是對主管級干部的一次考驗,也是一次大膽的嘗試;13名副部干部競聘為正部;4名正部級干部降為副部。這次公開(kāi)競聘是第一次,未必就百分百完美,還要看今后的業(yè)績(jì),從今年年底開(kāi)始按照KPI業(yè)績(jì)70%,公認度30%進(jìn)行考核,更加顯示公平性。4名正部級降為副部,不是干得不好,就是這次沒(méi)競聘上,有多重原因。13名副部成為了正部,年底考核也未必能連任。


        2.副部級干部競聘情況


        2月17日-25日,我們組織開(kāi)展了中層副職崗位公開(kāi)競聘工作。這次公開(kāi)競聘,一共有82個(gè)副部級崗位和3個(gè)大區銷(xiāo)售總監崗位,335人報名參加公開(kāi)競聘。符合條件的314人,466人次參加競聘,其中部級72人,104人次參加競聘;主管242人,362人次參加競聘。引入挑戰機制,3個(gè)職位被挑戰。原來(lái)職位的干部已經(jīng)有了,出來(lái)3個(gè)人要挑戰,黨委會(huì )研究同意挑戰,雖然沒(méi)挑戰成功,但這種勇氣是很值得肯定的。黨委會(huì )對85個(gè)崗位的競聘者進(jìn)行了任命。這次競聘,54名主管級干部提拔為副部;19名副部降為了主管級,將參加下一輪的主管競聘,也未必能競聘上主管。


        3.中層干部改革前后對比情況


        從職數上來(lái)看,2018年8月底,重汽集團原有中層干部329人,現在是228人(不含技術(shù)中心,下同),同比下降30.7%。其中,正部級之前是92人,現在是69人,減少23人;副部級之前是237人,現在是163人,減少74人。干部越少、崗位越少,效率就越高。


        從年齡結構來(lái)看,2018年8月底,中層干部平均年齡50.1歲,現在降到了46.4歲;其中,中層正職之前平均51.6歲,現在是49.6歲,降了2歲;中層副職之前平均49.5歲,現在是45.4歲,降了4.1歲。50歲以上占比從57.8%降到36.8%;40歲至50歲占比從32.8%上升到40.4%;40歲以下占比從9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。這是很大的跨越。


        二、這次中層干部公開(kāi)競聘是中國重汽人事制度改革的重大突破



        “中國重汽改革十條”核心就是建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化競爭機制。這一輪改革聚焦的,就是最重要、最迫切的干部制度改革,首先從干部突破,目的是解決干部能上能下的問(wèn)題、公平競爭的問(wèn)題、梯次發(fā)展的問(wèn)題。這次改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破,有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn):


        1.全員參與、優(yōu)勝劣汰


        我們這次中層公開(kāi)競聘,除營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等個(gè)別崗位外,全部中層正副職崗位都拿了出來(lái),全員“立正”競爭上崗。參與正部級、副部級崗位競聘的范圍,更是擴大到所有主管級以上領(lǐng)導干部。在范圍的每個(gè)干部,都有平等的機會(huì )參與競爭,不唯資歷、只唯能力,憑本事說(shuō)話(huà),不拘一格降人才。我們更是鼓勵跨級報名競聘,有很多年輕干部得到了越級、跨級提拔,打破條條框框的束縛。我們創(chuàng )新性引入挑戰機制,崗位就這么多,誰(shuí)行誰(shuí)就上,這次雖然沒(méi)有挑戰成功的,但是我認為這種敢于挑戰的勇氣、這種鼓勵挑戰的生態(tài)是需要大力倡導的。因此,黨委會(huì )決定,對這3位勇于挑戰的同志給予了相應的安排,都安排了部門(mén)助理職位。


        2.公平公正、高度透明


        公平公正才能贏(yíng)得人心,我們決不允許任何人給中國重汽的改革留下污點(diǎn)。所以我要求競聘全過(guò)程必須是公平公正、高度透明,一把標尺量到底。我們對競聘方案進(jìn)行嚴格、細致地策劃,并在黨委會(huì )上專(zhuān)題研究通過(guò)。這不是一個(gè)人定的,是黨委會(huì )集體研究決定的。競聘執行各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān):筆試環(huán)節全部用計算機線(xiàn)上答題,英語(yǔ)考題由第三方專(zhuān)業(yè)團隊提供,論述題我親自出題把關(guān),現場(chǎng)告訴大家;參試人員姓名用代碼替代,由25名以上評分人員按照評分標準,對同一份論述題考卷進(jìn)行評分;組建專(zhuān)業(yè)評審團,筆試、面試成績(jì)向全體員工公開(kāi);紀委、監察部對競聘各個(gè)環(huán)節全程監督,不允許任何人違規、打招呼。但是盡管這樣,仍然有個(gè)別人托人打招呼,甚至跨洋找人打招呼。


        3.體現能力與公信度相統一


        此次公開(kāi)競聘包括筆試和面試兩個(gè)環(huán)節,筆試包括經(jīng)營(yíng)管理論述題和英語(yǔ)考試。所有人員都要用計算機答題,現在是信息化時(shí)代,我們以后都將是無(wú)紙化辦公,領(lǐng)導干部不論年齡大小都必須掌握最基本的計算機操作能力。這次正部級最后一輪面試我全程參與了,很多人平時(shí)不大用計算機,以后每季度考一次試,這樣就知道學(xué)習了。英語(yǔ)也是我們集團走向國際化的最基本能力,我們需要選拔一批有英語(yǔ)基礎的人才走上領(lǐng)導崗位。這次正部級的英語(yǔ)考題非常簡(jiǎn)單,就是姓名、公司、職務(wù)等最基本的信息,副部級要求嚴格一些。面試過(guò)程中每個(gè)小組都有多名評委打分,聘任情況黨委會(huì )專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究,充分考慮了大家的能力和公認度。我認為這是一次體現能力和公信度相統一的干部素質(zhì)“大體檢”。


        三、崗位是你們憑能力競爭上來(lái)的,你們要在實(shí)踐中珍惜自己


        你們這些正副職中層干部不是靠請客送禮上來(lái)的,是靠你們的能力上來(lái)的,你們要倍加珍惜。中國重汽這次領(lǐng)導干部競聘,每一位同志都積極參與,踴躍報名,體現了大家對企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠,體現了大家對事業(yè)的夢(mèng)想和追求。但也有一些問(wèn)題,我們外地的、艱苦地區的企業(yè)報名人員偏少,以后年輕干部重用前一定要到最艱苦的、最偏遠的地區先鍛煉,甚至到國外艱苦地區去。競爭上崗不等于一勞永逸、永遠不變,下一步每個(gè)人都將在工作中時(shí)刻接受考驗、接受監督、接受考核,每年將按照KPI考核結果進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,循環(huán)式優(yōu)化干部隊伍。10年前我在濰柴每年優(yōu)化10%,后來(lái)改成5%,第一年黃牌警告、第二年免職。我們先競聘完,年底再研究怎么考核。銷(xiāo)售和采購系統的業(yè)務(wù)經(jīng)理一律不競聘,按照今年確定的銷(xiāo)售和采購目標動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)優(yōu)化,他們就是考核量。只有在過(guò)程中展示水平、取得業(yè)績(jì),才能在結果中體現和創(chuàng )造價(jià)值,贏(yíng)得大家的信任和尊重,否則還將被淘汰。新團隊、新形象、新作為,結合領(lǐng)導干部“八不用”,我代表集團黨委對全體新聘任中層干部提出“八個(gè)表率”的要求:


        1.要爭做追求夢(mèng)想的表率


        士貴立志,志不立則無(wú)成。我們人生的意義,就在于不斷造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)。我希望用1-2年時(shí)間將中國重汽干部隊伍的風(fēng)氣、生態(tài)、激情能夠徹底改變。心中有夢(mèng)想,腳下才會(huì )有力量。我們不能當一天和尚撞一天鐘、整天無(wú)所作為混日子。沒(méi)有夢(mèng)想追求,我們終將一事無(wú)成,也終將會(huì )被企業(yè)、被市場(chǎng)所淘汰。我不用能人,市場(chǎng)就要淘汰企業(yè)。我們每個(gè)人都要仰望星空、志存高遠,向著(zhù)打造全球一流的全系列商用車(chē)集團的共同夢(mèng)想,矢志不移激情奮斗。我們每個(gè)人都要立足崗位、腳踏實(shí)地,不斷挑戰新目標,不斷攀登新高峰,永遠不滿(mǎn)足、永遠不懈怠,永遠在路上。不要告訴我指標完不成,最好告訴我,我要挑戰更高的目標,這才是好干部。


        2.要爭做敢于擔當的表率


        今年2月11日(正月初七),春節上班第一天,劉家義書(shū)記召開(kāi)全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì ),對強化領(lǐng)導干部擔當作為作了總動(dòng)員。中國重汽正處在改革、發(fā)展、轉型的關(guān)鍵時(shí)期,最迫切需要的就是一大批擔當作為的領(lǐng)導干部。我們要將是否敢于擔當作為衡量領(lǐng)導干部的重要準繩,旗幟鮮明地為擔當作為者撐腰鼓勁,讓負責任、敢擔當、有作為的干部得到尊重、實(shí)現價(jià)值,快速成長(cháng)。我們要堅決杜絕對于企業(yè)存在的問(wèn)題欺上瞞下、層層掩蓋、聽(tīng)之任之,不管是誰(shuí),絕不手軟;堅決杜絕對于員工反映的意見(jiàn)視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞、漠不關(guān)心,關(guān)心一線(xiàn)員工要像關(guān)心自己的孩子一樣,這才是國有企業(yè)領(lǐng)導人的本色;堅決杜絕對于發(fā)展面臨的困難畏首畏尾、瞻前顧后、停滯不前,讓“太平官”“混事官”“逍遙官”在中國重汽沒(méi)有容身之地。一名干部就是一面旗幟,希望我們的每一位新聘干部都能敢于暴露問(wèn)題,敢于撞擊矛盾,挑起擔子迎難而上,當好新時(shí)期改革發(fā)展的中流砥柱。我們這次是對中層干部調整,當重組結束后,要對高管團隊重新調整,所有干部都要接收市場(chǎng)的考驗。我們集團開(kāi)黨委會(huì )我最不欣賞“是是是、好好好”的干部,最欣賞提問(wèn)題的干部,開(kāi)會(huì )時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn),一旦決策了都嚴格執行、一個(gè)聲音。你們每個(gè)二級團隊也要這樣。



        3.要爭做團隊合作的表率


        滴水不成海,獨木難成林。單打獨斗成不了氣候,唯有團隊合作、群狼作戰,我們才能無(wú)往不勝。要學(xué)會(huì )溝通協(xié)作,善于欣賞別人,善于傾聽(tīng)他人,善于換位思考,聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn),看得見(jiàn)別人的長(cháng)處,博采眾長(cháng),發(fā)揮合力。最近我在山東重工年會(huì )講話(huà)提出了欣賞自己與欣賞別人的關(guān)系,有些人只會(huì )孤芳自賞,不會(huì )欣賞別人。一把手要善于傾聽(tīng),讓別人把話(huà)說(shuō)完。正職、副職要站在對方的角度思考問(wèn)題。要不斷提高帶隊伍能力,每個(gè)人的能力是有限的,要唯才是舉、知人善任,讓更多的人才脫穎而出;要目標導向、分工合作,保證團隊科學(xué)高效運行;要獎罰分明、踐行文化,充分激發(fā)每個(gè)人的活力。將來(lái)不會(huì )溝通合作、不能帶好團隊的人,必須退出領(lǐng)導崗位。


        4.要爭做客戶(hù)滿(mǎn)意的表率


        我多次強調,“我不是你們的老板,客戶(hù)才是我們共同的老板?!痹谧闹袑宇I(lǐng)導干部要帶頭踐行“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀(guān),不僅要體現在滿(mǎn)足外部客戶(hù)的價(jià)值需求上,同時(shí)也要用于指導企業(yè)內部的工作,內部最大的客戶(hù)就是銷(xiāo)售部門(mén)。外部客戶(hù)大家理解的比較好,我重點(diǎn)再強調一下內部客戶(hù)。企業(yè)內部各系統、各職能、各部門(mén)、各工序、各流程之間都是客戶(hù)關(guān)系。大家要經(jīng)常反思自己的客戶(hù)是誰(shuí),在為誰(shuí)服務(wù),要讓誰(shuí)滿(mǎn)意。每個(gè)部門(mén)一把手都要說(shuō)清楚自己客戶(hù)是誰(shuí),發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋和整車(chē)廠(chǎng)就是內部客戶(hù)關(guān)系。下一步,要推動(dòng)建立責任共擔、利益共享的“內部客戶(hù)鏈”,以?xún)炔靠蛻?hù)是否滿(mǎn)意作為領(lǐng)導干部考核的重要內容,讓大家自覺(jué)接受內部客戶(hù)的監督和評價(jià)


        5.要爭做學(xué)習提升的表率


        學(xué)習是一種能力?,F在知識更新的速度太快了,唯有不斷學(xué)習,才能跟上時(shí)代。我們要有本領(lǐng)恐慌,不斷提高學(xué)習認識新事物的能力,敏銳洞察新事物可能帶來(lái)的新變化。你恐慌了沒(méi)有?為什么我大面積調研?就是企業(yè)技術(shù)恐慌,我害怕。要堅持干什么學(xué)什么,缺什么營(yíng)養補什么營(yíng)養的原則,有針對性地學(xué)習掌握各種知識,努力使自己成為專(zhuān)業(yè)中的行家、領(lǐng)導中的智者。集團內要建立各層級的集中學(xué)習制度,重點(diǎn)是學(xué)習前沿理論、專(zhuān)業(yè)知識,這方面大集團可以充分共享資源。


        從現在開(kāi)始建立三個(gè)例會(huì )制度:一是黨政聯(lián)席會(huì )議每周六上午9點(diǎn)召開(kāi),集中解決跨系統經(jīng)營(yíng)工作需要協(xié)調的問(wèn)題,各部門(mén)主要領(lǐng)導同志要帶著(zhù)跨系統的問(wèn)題參加會(huì ),總經(jīng)理和相關(guān)副總要現場(chǎng)給予解決。二是周一上午9點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì ),針對黨政聯(lián)席會(huì )發(fā)現的問(wèn)題逐一拿出具體方案。三是每月至少召開(kāi)一次領(lǐng)導干部大會(huì ),通報經(jīng)濟運行情況,我在家我主持,我不在家蔡東同志主持,這些必須形成例會(huì )制度。


        6.要爭做主動(dòng)創(chuàng )新的表率


        創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,創(chuàng )新能力也是領(lǐng)導干部必備的關(guān)鍵能力。我們要主動(dòng)樹(shù)立創(chuàng )新思維,大力培育創(chuàng )新精神,敢于打破常規,敢于突破現狀,敢于勇立潮頭,敢于挑戰未來(lái),做想創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新的干部。要不斷提出新點(diǎn)子、導入新理念、探索新路子,真正發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng )新的帶頭示范作用,堅持用創(chuàng )新的思維和方法,解決改革發(fā)展中的難題,推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng )新、管理體制、發(fā)展模式的轉變。只有不斷創(chuàng )新,才能推動(dòng)中國重汽實(shí)現向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。


        7.要爭做感恩奉獻的表率


        感恩和奉獻是做人的基本美德,也是事業(yè)成功的大學(xué)問(wèn)、大智慧。一個(gè)人沒(méi)有感恩心,就沒(méi)有任何價(jià)值。只有心存感恩、懂得奉獻,我們才能不斷成長(cháng)、才能走向成功。中國重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞臺,我們盡全力為你們創(chuàng )造施展才華的平臺,為你們營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰的生態(tài),我希望你們每個(gè)人都要樹(shù)立感恩之心、培養奉獻精神,以堅實(shí)的行動(dòng)回報企業(yè),以一流的業(yè)績(jì)證明自己。感恩和奉獻,就要拋棄打工者心態(tài),培養主人翁精神,將企業(yè)的發(fā)展和利益擺在第一位,像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)惜企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)發(fā)展,哪有個(gè)人的今天;沒(méi)有濰柴,哪有譚旭光!我們堅決反對牢騷滿(mǎn)腹、不斷抱怨的“怨女型”干部員工;堅決反對見(jiàn)異思遷,把工作當跳板的“袋鼠型”干部員工;堅決反對貪得無(wú)厭、挖企業(yè)墻角的“老鼠型”干部員工。


        8.要爭做踐行文化的表率


        我們的企業(yè)有了更多的80后干部,將來(lái)還會(huì )有很多90后干部走上領(lǐng)導崗位。80后、90后的思想文化更加開(kāi)放、多元,但是往往缺乏文化信仰,沒(méi)有紅線(xiàn)意識。青年干部是中國重汽事業(yè)發(fā)展的中堅力量,是贏(yíng)得未來(lái)的最大希望。我們的每一位中層干部都要高度重視文化的傳承和學(xué)習,做集團核心文化的擁護者、踐行者、推動(dòng)者,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要硬,思想文化更要硬。要全面落地集團核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”,全面落地干事創(chuàng )業(yè)的激情文化“不爭第一就是在混”,全面落地效率文化“一天當兩天半用”。你們今天在座的所有中層領(lǐng)導干部是企業(yè)上行下達的重要樞紐,一旦堵塞企業(yè)就會(huì )癱瘓,不是癱瘓也是偏癱。因此,在座的每一位干部,既要自身踐行文化,更要推動(dòng)文化在本單位的全面落地。在這里我補充一下,總部領(lǐng)導干部和主管級業(yè)務(wù)經(jīng)理、一般管理人員,從現在起周六都要上班,這是自愿的,不來(lái)也可以。我們這樣一個(gè)大集團,機關(guān)就是大腦的樞紐,隨時(shí)要向大家發(fā)指令,必須保證信息暢通。


        同志們!這次中層領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘到此告一段落,從現在起,崗位到位、責任到位、考核到位。在這次中層領(lǐng)導干部競聘中,我們感謝所有中國重汽的新老干部給予的支持,感恩他們充分理解、寬宏支持我們實(shí)現了這一改革的突破。從今天起,立即啟動(dòng)總部23個(gè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)主管和一般管理人員的競聘上崗工作,在3月底前全部完成。在改革過(guò)程中23個(gè)部門(mén)一把手都是本部門(mén)改革的第一責任人,哪個(gè)部門(mén)改革出了問(wèn)題,哪個(gè)部門(mén)的一把手負第一責任。各生產(chǎn)單位、二級公司一律暫時(shí)不動(dòng)。先把大腦疏通好,我們的四肢就會(huì )強健有力。新到位的65個(gè)二級單位,每個(gè)單位由一把手推薦一名干部到濰柴對應掛職交流,相互學(xué)習、相互進(jìn)行文化溝通,變對立為和諧,把歷史的對立全部歸零。


        同志們!千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。我們的干部制度改革,就是要擇英才而育之,鑄良將之軍團,大力培養一支戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的鋼鐵團隊、虎狼之師,帶領(lǐng)全體員工砥礪前行、奮發(fā)有為。唯有如此,我們才能實(shí)現中國重汽新的跨越和騰飛,才能早日實(shí)現世界一流的中國重汽夢(mèng)!我相信,第二輪改革在我們全體人員的共同努力下一定會(huì )取得更大的成功!


        謝謝大家!



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