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這是一個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，面對的是一個(gè)日新月異的世界。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟復蘇之路且行且長(cháng)，我國增長(cháng)新范式與新常態(tài)萌芽初露端倪。創(chuàng )新浪潮洶涌來(lái)襲，我國政府采取了革命性的改革，拓展“管理”概念，從傳統管理到民主式、參與式、互動(dòng)式的現代化多元化主體管理，獲得了巨大的成功，將中國帶入改革開(kāi)放的新階段。
“企業(yè)管理作為國家管理的微觀(guān)基礎，其重要性不言而喻。優(yōu)秀的企業(yè)管理既可增強企業(yè)的運作效率，又可讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，清晰企業(yè)財務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品與服務(wù)的需求，樹(shù)立企業(yè)形象，最終實(shí)現企業(yè)既定目標?！币黄夥殴緹o(wú)錫柴油機廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮曾不止一次的強調這一點(diǎn)。
一汽錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮
他用成功經(jīng)驗告訴我們：“如今，縱觀(guān)全球工業(yè)世界與歷史，復雜總是常態(tài)，發(fā)展的實(shí)踐不斷證明，市場(chǎng)看似變幻莫測，實(shí)則萬(wàn)變不離其宗，企業(yè)要歷久彌新，以長(cháng)青制勝者，管理上惟有回歸至簡(jiǎn)。這也是我們管理追求的最高境界‘大道至簡(jiǎn)、無(wú)為而治?！?/span>
正是憑借著(zhù)出色的企業(yè)管理，一汽解放公司無(wú)錫柴油機廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽錫柴”）在市場(chǎng)角逐中一次又一次力壓群雄，名列前茅。錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰略高度”，向著(zhù)“由內涵管理向精益管理轉變”目標大踏步邁進(jìn)，成功由“第四次創(chuàng )業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢(mèng)想。
大道至簡(jiǎn) 掌控“管”與“放”的平衡
還記得《周易》上有一句話(huà)叫“形而上者謂之道，形而下者謂之器?！睙o(wú)論西方的波特差異競爭論，還是茨伯格的戰略，歸根到底是管理的方法和手段而已，都是管理之‘器’，而中國哲學(xué)智慧才是管理之‘道’。中國傳統哲學(xué)中有個(gè)非常重要的理念——“大道至簡(jiǎn)”，被譽(yù)為管理的“終極真理”,看似復雜的管理過(guò)程，只要企業(yè)掌握了管理的本質(zhì)，管理就會(huì )變得很簡(jiǎn)單，這是開(kāi)啟管理實(shí)質(zhì)的鑰匙。
“把流暢的中國傳統哲學(xué)思維模式與西方理性科學(xué)管理相結合，也就是‘道器合一’，融會(huì )貫通，方可尋找到符合企業(yè)自身條件的現代化管理方法?！币黄a柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)恒榮分享了“管理經(jīng)”：“沒(méi)有規矩不成方圓。管理上‘道器合一’，必須要掌控好‘管’與‘放’，把控好兩者的平衡?！?/span>
“掌握管理的本質(zhì)，‘管’就是要‘登高望遠’，理清目標，理清細節，理清程序。用科學(xué)的方法，把工作主題核心外的直接因素盡可能的剔除掉，制定科學(xué)的管理流程與規范的管理制度，通過(guò)持續修煉管理技巧，完善管理策略工作，使復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、優(yōu)化工作流程，從而持續提高工作效率，創(chuàng )造更佳效益?！币黄a柴錫柴副總經(jīng)濟師尤志慶解釋道：“‘放’就是鼓勵創(chuàng )新，充分信任員工，激發(fā)大家主動(dòng)創(chuàng )新的積極性、創(chuàng )造力。管理的核心在‘管’與‘放’的平衡上掌控得當，從根本上高效解決問(wèn)題?！?/span>
說(shuō)到管理，有人說(shuō)：“企業(yè)管理的好壞最終都體現在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面?！庇纱丝梢?jiàn)，有效的質(zhì)量管理的作用不可小覷。多年來(lái)，錫柴始終將質(zhì)量放在首位，規范操作、注重績(jì)效、建立了一套符合錫柴自身發(fā)展實(shí)際的管理推進(jìn)系統，工廠(chǎng)的管理體系成熟度獲得了全面的提升。在近日舉辦的2016年“質(zhì)量標桿”評選活動(dòng)中，一汽錫柴被評選為“2016年全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿”。
多年來(lái)，一汽錫柴始終認真貫徹落實(shí)精益管理戰略要求，立足生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要，以降低成本和提升品質(zhì)為主線(xiàn)，樹(shù)立精益理念，運用精益工具，不斷查找管理點(diǎn)、改善點(diǎn)，以最少的人力、最小的消耗、最省的時(shí)間、最短的流程、最優(yōu)的設備、最智能的生產(chǎn)操作……達到優(yōu)化精益管理，降本增效的目的，以建立并健全完善的企業(yè)管理制度提高企業(yè)核心競爭力。
無(wú)為而治 爭當“雙重價(jià)值”創(chuàng )造者
何為無(wú)為而治？老子曰：“治大國若烹小鮮?！鳖櫭剂x，為治理國家就如同烹飪小魚(yú)小蝦一般，不能隨意去攪擾它，否則它們就殘碎了。這種無(wú)為而治的思想，接近于市場(chǎng)經(jīng)濟，對于管理企業(yè)來(lái)說(shuō)頗有啟發(fā)性。
“無(wú)為，并非什么都不做，而是要遵循大千世界的規律，尊重人的個(gè)性，有所為有所不為，是一種獨特的思維方式?！币黄a柴管理部相關(guān)負責人介紹道：“雖然企業(yè)應該有嚴格的企業(yè)制度和紀律，但是也要鼓勵員工，讓大家都能夠主動(dòng)起來(lái)，不把自己只看成是一個(gè)螺絲釘，而是要把自己看成是創(chuàng )新的主體，自我明確目標、自我管理、自我激勵，發(fā)揮個(gè)人作用，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值?！?/span>
在內燃機行業(yè)，說(shuō)道“專(zhuān)業(yè)人才聚集地”，一汽錫柴當之無(wú)愧。經(jīng)過(guò)多年的用心經(jīng)營(yíng)，旗下?lián)碛兴拇笊a(chǎn)基地的錫柴擁有了一支高水平、高素質(zhì)、高效率的創(chuàng )新隊伍。據悉，目前錫柴匯聚了大量創(chuàng )新尖端人才，擁有一汽集團高級專(zhuān)家12個(gè)，專(zhuān)家25人，廠(chǎng)內擁有高級職稱(chēng)者122人，中極職稱(chēng)者256人，高級技師154人、技師282人。
值得一提的是，無(wú)論是“堅守崗位，創(chuàng )新打磨，破譯了進(jìn)口高精度數控設備維修的‘密碼’的顧健”等一汽高級專(zhuān)家們，還是各個(gè)崗位上的員工，都愿意主動(dòng)加入到“創(chuàng )新”隊伍中。
裝配車(chē)間設備工裝組維修工程師李進(jìn)
裝配車(chē)間設備工裝組李進(jìn)，便是爭當“雙重價(jià)值的創(chuàng )造者”中的一員，在維修崗位上工作勤勤懇懇，不斷創(chuàng )新，敢挑重擔，敢迎挑戰，成績(jì)突出，前陣子還憑借《降低裝配6DL總裝線(xiàn)Atlas系列電動(dòng)工具維修成本》項目，獲得解放公司 “成本改善明星”稱(chēng)號。這樣的創(chuàng )新明星還有很多，正是這支年輕、專(zhuān)業(yè)、有沖勁的創(chuàng )新人才隊伍，不斷為錫柴的發(fā)展注入著(zhù)新鮮的活力，使得一汽錫柴的創(chuàng )新力得到了生生不息的傳承。
“大道至簡(jiǎn)，無(wú)為而治”，錫柴創(chuàng )新管理思維，掌控好“管與放”的平衡，激勵全員創(chuàng )新，創(chuàng )造雙重價(jià)值，在行業(yè)掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)管理革命。相信未來(lái)，錫柴將以行動(dòng)進(jìn)一步實(shí)現了管理體制的改革，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路。
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