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       1月3日，元旦假期還沒(méi)有結束，銷(xiāo)售公司就開(kāi)始行動(dòng)，組織召開(kāi)2016渠道動(dòng)員通報分析會(huì )，陜重汽副總經(jīng)理周銀朝、銷(xiāo)售公司領(lǐng)導班子成員、副經(jīng)理以上干部、項目組經(jīng)理參加，會(huì )議由銷(xiāo)售公司總經(jīng)理劉翔韜主持。

       會(huì )上，前往參加各區域渠道動(dòng)員會(huì )的銷(xiāo)售公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、各項目組以及隨行調研人員分別發(fā)言，對各區域渠道動(dòng)員會(huì )的會(huì )議召開(kāi)情況、一季度開(kāi)門(mén)紅的準備情況以及渠道反響、辦事處提出的需求、調研市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行了匯報、討論以及分析。

       聽(tīng)完匯報后，銷(xiāo)售公司總經(jīng)理劉翔韜圍繞一季度營(yíng)銷(xiāo)工作，提出5個(gè)方面具體要求：

       支持方面——強化職能部門(mén)市場(chǎng)支持，做好品系化營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)政策解讀及產(chǎn)品培訓工作；

       資源方面——確保新品“黃金版”資源到位，加大與重點(diǎn)委改專(zhuān)用車(chē)上裝廠(chǎng)的戰略合作；

       服務(wù)方面——梳理和優(yōu)化新產(chǎn)品服務(wù)流程，確保新產(chǎn)品銷(xiāo)售區域的服務(wù)和配件保障；

       客戶(hù)方面——總部、項目組及辦事處加大客戶(hù)回訪(fǎng)力度，探索集團客戶(hù)合作模式；

       市場(chǎng)方面——緊盯市場(chǎng)目標，圍繞客戶(hù)需求，研究產(chǎn)品，制定一季度市場(chǎng)上量策略。

       最后，陜重汽副總經(jīng)理周銀朝對會(huì )議進(jìn)行總結和提示，希望把工作做得再扎實(shí)一點(diǎn)，要求各部門(mén)把渠道和客戶(hù)反饋的問(wèn)題進(jìn)行有效落實(shí)和解決答復，關(guān)注物流大省，關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)加大對弱勢渠道和辦事處的幫扶，戰斗已經(jīng)打響，我們要尋找突破點(diǎn)，打好關(guān)鍵戰役，在主戰場(chǎng)實(shí)現新的突破，全體營(yíng)銷(xiāo)將士全力以赴，憋足氣，使足勁，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

       機會(huì )，屬于開(kāi)拓者；勝利，屬于拼搏者。面對7.2萬(wàn)輛的營(yíng)銷(xiāo)目標，營(yíng)銷(xiāo)人員要以創(chuàng )新的思路、勇于擔當的信念，知難而上、奮力拼取的決心，敢于挑戰、不負眾望的精神，時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，上下一心，團結一致，迅速行動(dòng)起來(lái)，借渠道動(dòng)員會(huì )的有利契機，迎接市場(chǎng)的考驗，強化轉型，做足細分，在市場(chǎng)上掀起一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)暴，實(shí)現2016年首季銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。

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