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       市場(chǎng)行情低迷不堪，我國制造業(yè)進(jìn)入真正的“考驗期”。對面制造業(yè)日益嚴峻的形勢，位于太湖之濱的一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一汽錫柴）堅持流程導向，強化自主管理，提升體系能力，逐漸摸索出了一套國內領(lǐng)先，卓有成效的“層面化管理、目標化推進(jìn)、項目化實(shí)施”的管理方法，針對成本、質(zhì)量、服務(wù)、效率、效益多個(gè)方面進(jìn)行自主改善，錘煉市場(chǎng)“抗寒”能力，挖掘企業(yè)內部潛力，讓管理出成績(jì)、出效益。

       “目前，我們錫柴包括塘南、堰橋、馬山、大豪四大廠(chǎng)區，現占地面積67萬(wàn)平方米，規模在行業(yè)中首屈一指。做大，更要做強，處于保持穩步發(fā)展、深化品牌建設階段的我們，逆水行舟，只進(jìn)不退，關(guān)鍵在于我們持之以恒的推進(jìn)行之有效的點(diǎn)穴式管理?！币黄a柴相關(guān)管理人員指出。錫柴主要是通過(guò)規范化、標準化、信息化、程序化的手段，以“精、準、細、嚴”提高管理效能，提升錫柴整體管理的水平。

創(chuàng )新驅動(dòng) 永續精進(jìn)

       縱橫江湖，高手“點(diǎn)穴”制敵，往往不費吹灰之力；外交陣地，領(lǐng)導人洞悉全局而后動(dòng)，“點(diǎn)穴式外交”精準出擊，開(kāi)創(chuàng )新局……不少企業(yè)紛紛加入“修煉點(diǎn)穴內經(jīng)”的隊伍，精于創(chuàng )新，精確識綻，精準破解，成為了企業(yè)間角逐取勝的“殺手锏”。

       對此，一汽錫柴相關(guān)管理人員在接受采訪(fǎng)時(shí)直言不諱：互聯(lián)網(wǎng)+信息經(jīng)濟時(shí)代將至，爭當時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)是我們強企戰略。我們作為管理人員，既要有管理創(chuàng )新學(xué)習、思考的活力、能力和魄力，還要有永續精進(jìn)，持續實(shí)踐的毅力。通過(guò)“新”緊跟信息時(shí)代國際化管理的步伐，以“精”優(yōu)化并提升追求目標與狀態(tài)的至優(yōu)、至善，精益求精，擴大品牌市場(chǎng)影響力，拓展發(fā)展新空間。

       在錫柴，“點(diǎn)穴式”管理的四字秘訣之一是“精”，做精，求精，管理有清晰、明確的工作目標，一方面考慮符合實(shí)際工作需要，對現實(shí)存在的管理細節問(wèn)題，精確判斷，精準破解。據了解，錫柴管理層將思考與追求佳答案的權利交給員工，通過(guò)開(kāi)展金種子創(chuàng )新大賽、技能大賽等多個(gè)活動(dòng)，集眾人智慧，對實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)加力出招，確保每個(gè)問(wèn)題皆在短的時(shí)間內迎刃而解，不僅提升員工素質(zhì)，加強內部控制、協(xié)作管理，更在一定意義上提高了市場(chǎng)競爭力與盈利能力。平時(shí)，錫柴以層面化管理方式抓好工作，重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎層面，著(zhù) 重過(guò)程控制，細化保障層面，強化實(shí)施層面；另一方面重視并滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，了解用戶(hù)心聲，將市場(chǎng)反饋的質(zhì)量、服務(wù)合理化要求納入管理提升建議范疇。

       流程精益，管理精確，錫柴始終堅持以“持續精準的降低運營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交易周期，提高服務(wù)技能”為重心開(kāi)展工作，形成了自上而下引導，自下而上自覺(jué)響應的新常態(tài)式管理模式，以創(chuàng )新驅動(dòng)、精進(jìn)不休，有效提升管理效能。

細處著(zhù)手 剖決如流

       經(jīng)濟增速放緩中，實(shí)現轉型升級是每個(gè)企業(yè)管理層的“責任與使命”。內燃機行業(yè)作為傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)中的一員，占用的人力資源、生產(chǎn)成本往往壓得中小型企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)，大型國有企業(yè)的管理也經(jīng)受著(zhù)層層考驗。一汽錫柴謀求蛻變，在管理上注重細節，分析、解決問(wèn)題明快、準確。把管理當成一個(gè)全員參與過(guò)程，錫柴在控制成本上“另有一功”，一樣離不開(kāi)現代化管理型人才引進(jìn)與培育，通過(guò)不定期培訓、實(shí)踐、交流等方式提升管理能力，形成了積極向上的學(xué)習、工作氛圍。與此同時(shí)，錫柴管理人員還不定期前往各地考察學(xué)習，深入一線(xiàn)，回來(lái)后結合企業(yè)自身情況，制定管理完善方案和可執行的規格、技術(shù)、服務(wù)等標準，將責任、權利具體化，明確化。 

       從細處著(zhù)手，每個(gè)崗位的員工不僅扮演好了“管理的對象、載體”的角色，更是“參與者與實(shí)施者”。錫柴管理人員在換位思考和體驗中，進(jìn)行整體合力運作，建立并夯實(shí)錫柴內部管理部門(mén)之間的協(xié)作機制，對內完善各部門(mén)之間的信息溝通機制，對外加強與上下游合作單位、市場(chǎng)、用戶(hù)之間的互通，讓全廠(chǎng)上下在潛意識中提高職業(yè)素養，增強團隊協(xié)作能力，自覺(jué)把個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)管理與發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。將“細、準”落實(shí)到實(shí)處，并發(fā)揮“點(diǎn)穴式”管理魅力，為錫柴形成核心競爭力和創(chuàng )建國際知名品牌奠定基礎。

嚴苛管控 與時(shí)俱進(jìn)

       業(yè)內專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“老百姓都知道，村道可以直接改造成高速公路，但企業(yè)管理不可一蹴而就，還得一步步來(lái)，腳踏實(shí)地，日益完善提升?！闭缫黄a柴在管理之路上一路走來(lái)所遵循的原則，解決細節問(wèn)題快速敏捷，管理強化仍需循序漸進(jìn)，且行且穩。

       一汽錫柴相關(guān)管理人員堅定的表示：“錫柴視‘管理’為一項長(cháng)期的工作，建立科學(xué)規范的管理制度體制只是管理的開(kāi)始，對管理制度的執行與管控，我們要求‘嚴苛、嚴謹’，讓制度逐步滲透到日常工作之中，重基礎、重落實(shí)，重質(zhì)量，更重效果。在工作期間，大家都形成了共識，發(fā)現發(fā)生的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)上報，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行管理制度的完善補充，保留寶貴經(jīng)驗，舍棄過(guò)時(shí)的措施，嚴苛管控，保證管理制度的前瞻性與預見(jiàn)性?！?nbsp;

       未來(lái)，錫柴仍將把管理當成企業(yè)利基之本，相信只有勇于創(chuàng )新、永續精進(jìn)、嚴苛管控、注重細節、剖決如流，方能“展管理魅力，造高端動(dòng)力，樹(shù)民族品牌”，成為在經(jīng)濟發(fā)展的歷史洪流中的展翅翱翔的雄鷹。

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