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經(jīng)濟新常態(tài)下,今年上半年中國裝備制造行業(yè)持續低迷,產(chǎn)能過(guò)剩短期內難以化解,同質(zhì)化競爭問(wèn)題突出,企業(yè)生存發(fā)展壓力加大;行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能和優(yōu)勝劣汰的趨勢加大,一些持續虧損企業(yè)將會(huì )走向破產(chǎn)或重組,國內外領(lǐng)軍企業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)鏈整合。在政府引導下,裝備制造業(yè)轉型效果逐步凸顯,新能源產(chǎn)業(yè)、服務(wù)型制造等逐步發(fā)展起來(lái)。但成功轉型還需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。
把脈行業(yè)態(tài)勢,7月10日,作為裝備制造業(yè)的代表,譚旭光董事長(cháng)在李克強總理主持的經(jīng)濟座談會(huì )上,對裝備制造業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展向國家建言獻策。
李克強總理主持的經(jīng)濟座談會(huì )
譚旭光認為應該將穩增長(cháng)放在更重要的位置,希望政府能夠針對當前裝備制造業(yè)面臨的挑戰和困難,更多地出臺一些穩增長(cháng)的政策措施,使企業(yè)在穩增長(cháng)和調結構的平衡中,實(shí)現轉型升級。
濰柴董事長(cháng)譚旭光在經(jīng)濟座談會(huì )上發(fā)言
而中國的裝備制造業(yè)要想突出重圍,還要抓住“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、“一帶一路”戰略、國際產(chǎn)能合作等機遇,堅定信心,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,推動(dòng)轉型升級步伐,提升發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)從一般技術(shù)向核心技術(shù)轉型、從投資拉動(dòng)向投資消費雙驅動(dòng)轉型、從國內發(fā)展向全球發(fā)展轉型、從制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉型;要敢于“走出去”,在國際市場(chǎng)的舞臺上提升競爭力;要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,一是要堅持開(kāi)放式創(chuàng )新,將自主創(chuàng )新與開(kāi)放合作相結合,充分利用好全球技術(shù)資源;二是要推進(jìn)鏈合創(chuàng )新,立足產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升,打造行業(yè)整體競爭力;三是要引進(jìn)創(chuàng )新人才,形成中國裝備制造業(yè)人才集聚高地。
事實(shí)上,盡管面臨的壓力不小,濰柴一直在努力將壓力轉化為動(dòng)力,在科技創(chuàng )新、降本增效、國際化經(jīng)營(yíng)方面取得了一定突破。
李克強總理與譚旭光董事長(cháng)握手
上半年,濰柴推出技術(shù)領(lǐng)先、高效可靠的“智慧動(dòng)力平臺”,融合了全新WOS運營(yíng)系統、全球研發(fā)共同體、優(yōu)選全球供應鏈系統、全生命周期會(huì )員制專(zhuān)屬服務(wù)系統等智慧結晶,實(shí)現了全球資源的整合與共享,并基于智慧動(dòng)力平臺,發(fā)布了WP13重型發(fā)動(dòng)機、國Ⅵ輕型發(fā)動(dòng)機等新產(chǎn)品。
濰柴發(fā)布WP13發(fā)動(dòng)機
降本增效一直是濰柴抓的重點(diǎn)工作,通過(guò)建立以項目為抓手、以考核為手段、以創(chuàng )新為動(dòng)力、以文化為統領(lǐng)的管理模式,圍繞采購、設計、制造、銷(xiāo)售、管理,探索出了橫向到邊、縱向到底的全價(jià)值鏈降本增效路徑。
國際化經(jīng)營(yíng)也取得了不俗的業(yè)績(jì)。海外并購企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)向好,其中德國凱傲繼續保持了較強盈利能力,法國博杜安扭虧為盈,意大利法拉帝逐步走上正軌。目前,海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過(guò)30%以上,成為企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。
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