根據(jù)規(guī)劃，此次福田將聯(lián)合康明斯和福田戴姆勒投資20億元，在巴西和中國(guó)的制造基地生產(chǎn)ISG發(fā)動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為6萬(wàn)臺(tái)。這意味著，未來(lái)福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)將在兩個(gè)市場(chǎng)消化產(chǎn)能，一半在國(guó)內(nèi)，一半在海外。
簽約儀式
康明斯抄濰柴后路
福田借康明斯擁有了自己的重型動(dòng)力總成后，意味著重卡市場(chǎng)銷量排名前五的車(chē)企，都擁有了自己的動(dòng)力總成配套，這是濰柴不愿意看到的局面。
據(jù)濰柴動(dòng)力2013年財(cái)報(bào)顯示，福田戴姆勒汽車(chē)去年是濰柴的第一大客戶，為其貢獻(xiàn)了67.08億元的訂單，占其銷售總額的11.5%。而現(xiàn)在，濰柴就像當(dāng)年失去重汽、一汽這樣的客戶一樣，正在失去福田。這一巨變的根源在于濰柴打造的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略。
2007年，濰柴成功吸收合并湘火炬汽車(chē)集團(tuán)有限公司后，擁有了動(dòng)力總成、商用車(chē)、汽車(chē)零部件三大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑起國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)包括發(fā)動(dòng)機(jī)（本部）、變速器（法士特）、車(chē)橋（漢德）、商用車(chē)（陜重汽）在內(nèi)的最完整的重型卡車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，但也因此使原本的重卡客戶產(chǎn)生警覺(jué)。
“特別是濰柴收購(gòu)陜重汽后，重卡企業(yè)不得不對(duì)濰柴心生芥蒂，畢竟它擁有了自己的整車(chē)廠，從這個(gè)意義上說(shuō)，濰柴既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”上述業(yè)內(nèi)人士稱，幾乎所有重卡企業(yè)在與濰柴合作的同時(shí)，都會(huì)擔(dān)心未來(lái)會(huì)被陜汽超越。
于是，仿佛不約而同，東風(fēng)有了東風(fēng)康明斯和東風(fēng)商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠配套；一汽解放有一汽錫柴和一汽大柴配套；中國(guó)重汽通過(guò)與曼合資解決了發(fā)動(dòng)機(jī)難題；福田也在多年談判后，引入了康明斯。而濰柴的市場(chǎng)份額也在隨之逐步下滑。數(shù)據(jù)顯示，2010年，濰柴在重卡發(fā)動(dòng)機(jī)配套領(lǐng)域的市場(chǎng)份額為40%，而到了2013年，該數(shù)字下滑至36.2%。
雖然在一段時(shí)期內(nèi)，由于國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)對(duì)中低端產(chǎn)品仍保持旺盛需求，濰柴在重卡發(fā)動(dòng)機(jī)配套領(lǐng)域依然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但隨著排放標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)和用戶對(duì)重卡產(chǎn)品的需求升級(jí)，未來(lái)濰柴發(fā)展的前途并不明朗。
“事實(shí)上，福田與康明斯的牽手，折射出重卡車(chē)企對(duì)下一代動(dòng)力總成的爭(zhēng)奪。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，下一代動(dòng)力總成以12L和13L的發(fā)動(dòng)機(jī)為主，而國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造水平還停留在11L以下，所以國(guó)內(nèi)重卡車(chē)企也因此紛紛通過(guò)合資完成動(dòng)力升級(jí)，從這個(gè)意義上說(shuō)，濰柴向上發(fā)展動(dòng)力也不充足。
其實(shí)濰柴最該效仿的對(duì)象正是康明斯。這家擁有近百年歷史的美國(guó)先進(jìn)動(dòng)力設(shè)備制造商，從未想過(guò)通過(guò)并購(gòu)整車(chē)企業(yè)擁有自己的卡車(chē)產(chǎn)品，相反它只是在產(chǎn)品技術(shù)上不斷升級(jí)，通過(guò)合資合作的方式，不斷將整車(chē)廠發(fā)展為自己牢固的合作伙伴。對(duì)零部件制造商而言，專注比整合更有利于自身發(fā)展。
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