截止3月31日，中國重汽輕卡部當月下線(xiàn)、入庫、出庫、銷(xiāo)售均創(chuàng )出建廠(chǎng)以來(lái)新紀錄，實(shí)現了重汽輕卡首季開(kāi)門(mén)紅的目標。

    領(lǐng)導班子堅定信心 工作會(huì )議指明方向

 

    2014年年初，面對國內嚴峻的輕卡車(chē)市場(chǎng)，輕卡部領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議分析市場(chǎng)，調整產(chǎn)銷(xiāo)思路，咬定“質(zhì)量立廠(chǎng)”不放松，全面籌劃部署各項工作。2月初輕卡部召開(kāi)職工代表大會(huì )，確定一個(gè)中心二個(gè)強化三個(gè)堅持的全年工作目標。一個(gè)中心是堅持發(fā)展第一要務(wù)為中心，確保2萬(wàn)輛奮斗目標的實(shí)現。兩個(gè)強化是強化基礎制度，實(shí)施嚴格管理，強化流程管控，避免工作差錯和失誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三個(gè)堅持，是堅持深化改革創(chuàng )新發(fā)展思路，堅持“質(zhì)量立廠(chǎng)”的理念，堅持“高效、嚴謹、文明、和諧”的職工隊伍建設。

 

    科學(xué)安排生產(chǎn) 確保訂單交付

 

    輕卡部全員時(shí)刻保持“為訂單服務(wù)”的理念，繼續全面推行“3+3”生產(chǎn)流程，在排產(chǎn)時(shí)充分考慮資源平衡問(wèn)題，確保汽車(chē)訂單、配套件及售后服務(wù)備件供應100%完成。為確保首季開(kāi)門(mén)紅，各制造單位細致分析影響生產(chǎn)和制約交付的原因，有針對性的制定措施。在加強生產(chǎn)秩序管理方面，嚴格執行《生產(chǎn)秩序管理辦法》，嚴控日常生產(chǎn)秩序，加大新車(chē)型制造BOM驗證力度，確保新老產(chǎn)品上下場(chǎng)秩序，嚴格限定各生產(chǎn)環(huán)節存在的較長(cháng)的無(wú)效停留等待時(shí)間。

 

    質(zhì)量關(guān)口前移 提高裝配節拍

 

    質(zhì)量系統將關(guān)口前移，從零部件的入庫檢驗抓起，嚴格檢驗每一個(gè)供應件的質(zhì)量，確保產(chǎn)品源頭質(zhì)量。堅持供應商約談及考核評價(jià)制度，堅持對配套產(chǎn)品尤其是供貨商產(chǎn)品的外觀(guān)、尺寸、性能等方面進(jìn)行嚴格抽樣檢驗，每月對出現質(zhì)量問(wèn)題排名末位的供貨單位提出問(wèn)責并嚴格考核。同時(shí)加強過(guò)程質(zhì)量控制，充分發(fā)揮“質(zhì)量門(mén)”的作用，面向班組和工序，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)。提前與銷(xiāo)售系統聯(lián)系，及時(shí)掌握用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，不放過(guò)任何小的信息，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商們的意見(jiàn)更是高度重視，集中優(yōu)勢力量攻堅克難。

 

    設備系統實(shí)施預防性維護、預見(jiàn)性維修

 

    設備動(dòng)能部按照防控系統要求制定了“預防性維護、預見(jiàn)性維修”的工作計劃，將全廠(chǎng)設備進(jìn)行分類(lèi)，分別確定一般維護和特殊維護的名單，針對經(jīng)過(guò)日常維護能夠確保不易發(fā)生事故的設備定為一般性維護，對使用頻率高、強度大易造成損傷的設備定為特殊保護設備，加大日常維護的頻率，加強設備保養的力度，將設備的維修變?yōu)榫S護為主。

 

    嚴格管理 規范員工行為

 

    輕卡部將2014年定為“嚴格管理年”，輕卡部黨群系統首先將《輕卡部員工文明行為規范》再次發(fā)給單位，進(jìn)行宣傳和學(xué)習，做到每一名員工都要熟知。利用中午員工集中就餐的時(shí)間，在職工食堂開(kāi)展了“文明行為規范”知識現場(chǎng)搶答活動(dòng)，增進(jìn)了員工們良好習慣的自覺(jué)養成。輕卡部還全面規范了廠(chǎng)區秩序。一是積極完善門(mén)禁系統，增強進(jìn)入生產(chǎn)區、辦公區的識別、登記管理；二是繼續規范來(lái)賓登記、佩戴來(lái)賓證管理，明確責任區；三是制作以人為本的標識，嚴禁踩踏綠化草地。再是規范員工食堂就餐秩序。

 

    加強崗位培訓 提升操作技能

 

    輕卡部人力資源系統十分注重一線(xiàn)員工崗前培訓，做到未經(jīng)培訓者不上線(xiàn)，培訓不合格者不上線(xiàn)，培訓合格但在實(shí)際操作中問(wèn)題反復出現者不上線(xiàn)。同時(shí)，加大對班組長(cháng)和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力的培養和工藝指導，再由班組長(cháng)、分部長(cháng)分別對本單位員工進(jìn)行培訓。

 

    薪酬憑業(yè)績(jì)，崗位靠競爭

 

    充分發(fā)揮激勵作用，員工的工資收入同崗位、個(gè)人績(jì)效、企業(yè)效益相掛鉤，體現按勞分配的原則，繼續向生產(chǎn)一線(xiàn)、貢獻大、管理難度大、技術(shù)復雜崗位傾斜。同時(shí)，為激勵技術(shù)研發(fā)，從工資總額中拿出部分資金用于獎勵對公司做出貢獻的技術(shù)質(zhì)量人員，突出生產(chǎn)一線(xiàn)及技術(shù)人員的中長(cháng)期激勵，鼓勵更多高尖端人才的涌現。通過(guò)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，持續質(zhì)量改進(jìn)。召開(kāi)QC項目成果發(fā)表會(huì )，對2013年度各部門(mén)推薦的質(zhì)量改進(jìn)項目成果進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)表與評審。12個(gè)QC小組涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員，集中了各部門(mén)骨干力量，為解決問(wèn)題提供了可靠地保障。

 

    同時(shí)，開(kāi)展全員績(jì)效考核，促進(jìn)員工全面履責，通過(guò)運用嚴格的考核標準對廣大員工的工作能力、成績(jì)、崗位適應程度等進(jìn)行合理評估，獎優(yōu)罰劣，將績(jì)效考核成績(jì)作為員工評先獎勵、骨干員工認定、干部選拔任用的重要依據，并針對考核反映的問(wèn)題共同分析原因，為員工的業(yè)績(jì)提升提出指導性意見(jiàn)，實(shí)現“薪酬憑業(yè)績(jì)，崗位靠競爭”的目的。----商用車(chē)