2005年,從一人擔綱發(fā)展到目前國內服務(wù)分支機構46家, 服務(wù)范圍涵蓋國內520個(gè)城市和地區的規模,中誼快運算得上是物流行業(yè)里的“急先鋒”??偨?jīng)理趙順強憑借自己的理論與經(jīng)驗,將公司定位成“高效準服務(wù)的公司”,服務(wù)理念是:個(gè)性體現與隨需所變。在他的帶領(lǐng)下,中誼幾經(jīng)波折,涅槃重生。而結緣沃爾沃卡車(chē)則為其日后的大踏步前進(jìn)鋪平了道路。
中誼快運總裁趙順強先生
從2005年走到2012年,公司終于開(kāi)始走向穩定。此時(shí)的趙順強深知物流公司經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)卡車(chē),中誼在不斷向前發(fā)展的同時(shí),在運輸工具卡車(chē)的使用上也發(fā)生了變化。結緣沃爾沃,趙順強覺(jué)得這是偶然中的必然。2012年下半年,中誼快運開(kāi)了六條專(zhuān)線(xiàn),買(mǎi)了六臺沃爾沃的車(chē)。為什么買(mǎi)沃爾沃呢?“最初我覺(jué)得購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)夢(mèng)想。”趙順強坦誠告訴記者。
中誼購買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)的初衷是作為企業(yè)宣傳,但很快發(fā)現這個(gè)車(chē)好。第一,速度快,第二,性能好,第三,省油。
沃爾沃卡車(chē)的魅力就在于使用之后能真正的打動(dòng)人心。
中誼決定持續購買(mǎi)。讓趙順強產(chǎn)生如此多信賴(lài)的原因是沃爾沃提供給他的一個(gè)售前報告,他說(shuō):“那些話(huà)都說(shuō)到我心里面去了。”沃爾沃告訴趙順強:司機應該是公司最核心的人才。第一,公司的車(chē)開(kāi)出去以后,能為你賺錢(qián)也能為你闖禍,它是由司機來(lái)掌控的;第二,管車(chē)不如管人。車(chē)是靜態(tài)的,司機是動(dòng)態(tài)的,所以公司要發(fā)展就一定要考慮怎么提高司機的收入讓司機滿(mǎn)意。沃爾沃提供的管理方案再次打動(dòng)了趙順強的心。
中誼快運用車(chē)沃爾沃FM
其實(shí),中誼很快發(fā)現,報告服務(wù)正是沃爾沃卡車(chē)全面物流運輸解決方案為用戶(hù)提供可持續發(fā)展的一個(gè)縮影。
沃爾沃全面物流解決方案投放到中誼身上,使中誼快運形成了一個(gè)鮮活的案例。中誼將國產(chǎn)車(chē)和沃爾沃卡車(chē)進(jìn)行了一個(gè)對比。國產(chǎn)車(chē)一年大概跑35萬(wàn)到42萬(wàn)公里,而由于沃爾沃卡車(chē)的高完好率,一年至少能跑80萬(wàn)公里。國產(chǎn)車(chē)如果跑到150萬(wàn)公里,百公里增加兩個(gè)油耗,并且故障率比較高;沃爾沃基本在兩百萬(wàn)公里不會(huì )出問(wèn)題,兩百萬(wàn)公里之后,如果保養的好,再跑一百萬(wàn)公里也沒(méi)問(wèn)題。
在使用沃爾沃卡車(chē)的過(guò)程中,中誼快運對沃爾沃有了更深層次的理解。與國內卡車(chē)品牌相比,沃爾沃的銷(xiāo)售理念有所不同,沃爾沃在卡車(chē)出售之后,為用戶(hù)提供保養,幫助做司機培訓,提供管理方案,同時(shí)還重視品牌形象的維護,用戶(hù)調查回訪(fǎng)工作十分到位。沃爾沃卡車(chē)不僅是卡車(chē)制造商,更是全面解決方案提供者。
中誼快運用車(chē)沃爾沃FM
從最初國產(chǎn)車(chē)到如今進(jìn)口車(chē)沃爾沃的蛻變,見(jiàn)證了中誼快運的變化和成長(cháng)。中誼計劃2015年以前完成第三次融資,金額七千萬(wàn);2017年,營(yíng)業(yè)額突破三個(gè)億。而這大踏步的前進(jìn)中,落實(shí)到用車(chē)理念上。趙順強說(shuō),我們計劃在超八百公里的路線(xiàn)上都使用進(jìn)口車(chē),這樣計劃至少再采購10臺沃爾沃卡車(chē)。
憑借趙順強不懈的堅持,以及超前、成熟的車(chē)隊管理理念,中誼快運逐漸步入正軌。從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)征程困難重重,但數年的堅持終于讓公司破繭成蝶,從國產(chǎn)車(chē)到沃爾沃卡車(chē)的使用更成為公司不斷成長(cháng)的一個(gè)縮影。而除了沃爾沃卡車(chē)本身優(yōu)異的表現以外,其全面物運輸流解決方案穩健助力中誼實(shí)現質(zhì)的飛躍。