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近1個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)+物流成為了物流行業(yè)的熱詞。上個(gè)月國務(wù)院總理李克強在國務(wù)院常務(wù)會(huì )議上，提出要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+高效物流，構建物流信息共享體系，加快建設物流信息交易平臺。他說(shuō)，“推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+物流，既是發(fā)展新經(jīng)濟，又能提升傳統經(jīng)濟?！庇纱丝梢?jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)正在越來(lái)越深刻地改造著(zhù)物流行業(yè)。
毫無(wú)疑問(wèn)，傳統物流行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)＋概念的擁抱和改造，行業(yè)變革一觸即發(fā)。但傳統物流企業(yè)如何擁抱變化，抓住政策機遇，找準切入點(diǎn)，完成與互聯(lián)網(wǎng)+的深度融合,突破困境？這是每個(gè)物流企業(yè)要認真思考的問(wèn)題。
一、互聯(lián)網(wǎng)+新趨勢下，傳統物流企業(yè)面對的挑戰
在機遇與挑戰并存的時(shí)候，物流企業(yè)們首先要認清將會(huì )面臨的趨勢與挑戰。傳統物流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+趨勢中，并未有很深刻的感受和應對之策。行業(yè)內能夠看到的都是創(chuàng )業(yè)公司在高舉互聯(lián)網(wǎng)+物流的大旗，左突右沖不斷嘗試新方向、新技術(shù)、新模式，充分利用新型營(yíng)銷(xiāo)手法塑造影響力和抓取商業(yè)機會(huì )。
面對不可知的未來(lái)，傳統物流企業(yè)似乎已經(jīng)迷失在前進(jìn)的路途上。一方面難以利用互聯(lián)網(wǎng)+新趨勢改變已有的商業(yè)模式，依然要依托原有業(yè)務(wù)穩定發(fā)展；另一方面也難以完全轉型，將資源投入到全新的探索中，畢竟多年的積累讓傳統物流企業(yè)已經(jīng)對這樣大幅度的轉型不報有任何期望。創(chuàng )業(yè)公司的突進(jìn)又讓傳統物流企業(yè)們感覺(jué)迷惑，為什么這些企業(yè)能用新概念獲得高額融資，為什么這些企業(yè)能使用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲得快速成長(cháng)，為什么這些企業(yè)將引領(lǐng)物流行業(yè)整體方向？
安得物流總經(jīng)理劉勛功日前提出物流企業(yè)即將要面對如下挑戰：
1、物流鏈條如何更有效地連接？
在新經(jīng)濟形式下、供給側改革背景下，所有行業(yè)都會(huì )由要素驅動(dòng)下轉為效率驅動(dòng)，物流企業(yè)承擔的職責是連接制造、消費、商家、服務(wù)，最終用戶(hù)所有環(huán)節高效鏈接起來(lái)。我們以前只局限在當段物流的有限成本下降，沒(méi)有看到整個(gè)鏈條上怎樣降低庫存、資金占用，怎樣提高對客戶(hù)的響應速度和服務(wù)體驗。
2、全渠道物流模式的挑戰
我們無(wú)法在未來(lái)可預見(jiàn)的時(shí)間范圍內嚴格區分線(xiàn)上和線(xiàn)下對整個(gè)商業(yè)模式及商業(yè)模式背后物流支撐體系的沖擊，未來(lái)一定需要布局如何進(jìn)行大融合。
3、智慧和智能物流發(fā)展的挑戰
未來(lái)整個(gè)物流行業(yè)，智慧和智能物流發(fā)展的趨勢已經(jīng)不可阻擋，迎面而來(lái)。物流企業(yè)要思考如何從信息化建設走向數字化運營(yíng)，更多使用智能物流成果提升價(jià)值空間。
4、傳統模式的變化
我們傳統的所依賴(lài)的大規模制造，大規模分銷(xiāo)，大規模存儲，大規模轉移的模式未來(lái)也不會(huì )再有，未來(lái)一定是基于物流末梢的個(gè)性化和碎片化的趨勢。在新的時(shí)代環(huán)境下我們要重新設計我們的標準化產(chǎn)品，重新挖掘未來(lái)物流市場(chǎng)成長(cháng)的空間。
安得物流率先在產(chǎn)品升級、智能應用、借勢營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了有效探索，或許可為物流企業(yè)轉型發(fā)展提供借鑒。
二、升級產(chǎn)品競爭力，應對傳統模式的變革
為迎合目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，安得物流發(fā)力物流+互聯(lián)網(wǎng)，以“全網(wǎng)直配，運聯(lián)天下”為戰略目標，謀求實(shí)體資源網(wǎng)與數據信息網(wǎng)互聯(lián)互通。
具體來(lái)說(shuō)就是流程和業(yè)務(wù)先行，數據作為血液，IT實(shí)現作為骨架和支撐，做一個(gè)“全網(wǎng)直配”的標準產(chǎn)品。在工廠(chǎng)端，可以定制生產(chǎn)和下線(xiàn)直發(fā)；在智能云倉，可以進(jìn)行庫存共享、倉間調撥;在發(fā)揮干線(xiàn)運輸優(yōu)勢的同時(shí)，依托于強大的終端網(wǎng)點(diǎn)，可以開(kāi)展同城配配送與最后一公里業(yè)務(wù)：形成覆蓋全國100公里以?xún)?4小時(shí)，200公里以?xún)?8小時(shí)標準化配送網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)標準網(wǎng)絡(luò )是由全國86個(gè)物流中心形成節點(diǎn)，首先形成省內對流，再形成全國對流，最終變成面向整個(gè)C端的物流方案的提供者。
總的來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，傳統物流企業(yè)首先要做好傳統3PL，為客戶(hù)提供倉一體化物流服務(wù)，且具備為制造業(yè)等企業(yè)提供綜合服務(wù)的能力。在此基礎上，重新打造產(chǎn)品競爭力，完成物流環(huán)節、物流信息的變革、物流全鏈條的轉型，才是生存之道。
三、打造智慧化物流，開(kāi)發(fā)多元化增值服務(wù)
如前文所說(shuō)，未來(lái)整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展會(huì )趨向智慧化和智能化。智慧化是指物流的關(guān)鍵節點(diǎn)，包括基礎設施、設施的現代化發(fā)生根本性變化，并借助于物聯(lián)網(wǎng)設備與設施進(jìn)行連接從而實(shí)現智能化。
在智慧化浪潮下，安得物流有以下舉措：
1、全面提升自動(dòng)化作業(yè)能力
在全國試點(diǎn)自動(dòng)倉儲、自動(dòng)分揀、自動(dòng)分撥、自動(dòng)輸送等標桿項目，并逐漸復制到全國。在自動(dòng)化作業(yè)的基礎上，以操作流程為突破口，點(diǎn)、線(xiàn)、面逐步推動(dòng)，行程管控物流過(guò)程的能力。
2、構建一個(gè)全開(kāi)放的、互聯(lián)網(wǎng)條件下的一個(gè)IT應用架構和業(yè)務(wù)架構
圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式重構，開(kāi)發(fā)智能化物流系統——全面實(shí)現業(yè)務(wù)過(guò)程的精細化、可視化（打通客戶(hù)、供應商、物流信息流，實(shí)現端到端數據可視）、簡(jiǎn)單化和標準化，促進(jìn)安得物流服務(wù)品質(zhì)、時(shí)效及規范性的全面提升。
同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，物流業(yè)與金融業(yè)、制造業(yè)等其他行業(yè)的多元融合也將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物流業(yè)發(fā)展的方向。像安得物流研發(fā)的直通寶、直融寶兩大平臺，進(jìn)一步促進(jìn)了安得物流網(wǎng)絡(luò )化、多式聯(lián)運、倉儲資源等優(yōu)勢。
直通寶沿用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，搭建交易型貨車(chē)匹配開(kāi)放平臺，將車(chē)主與貨主實(shí)時(shí)在線(xiàn)關(guān)聯(lián)，，實(shí)現找貨源、找車(chē)源、訂單管理、在途跟蹤、電子回單、在線(xiàn)支付等功能，并擁有在線(xiàn)商城、保險購買(mǎi)等增值服務(wù)。同時(shí)，直通寶與LMS大物流系統對接，車(chē)輛信息全程可視，客戶(hù)可通過(guò)官網(wǎng)、微信、APP查詢(xún)到訂單的實(shí)時(shí)狀態(tài)。
直融寶，以多元化的金融產(chǎn)品系列，提供存貨質(zhì)押、未來(lái)貨權、訂單融資、代收貨款、代墊付款等多種金融服務(wù)，創(chuàng )新性實(shí)現安得物流、核心用戶(hù)與金融機構的三方互利模式，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，傳統物流企業(yè)不能再單純追求面積、運量等低層次的物流規模，要追求更高的效率，更好的服務(wù)體驗，從而提升業(yè)務(wù)的層次、質(zhì)量，要有新的價(jià)值創(chuàng )造和實(shí)現。
四、緊跟時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行“借勢營(yíng)銷(xiāo)”
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，不僅僅是產(chǎn)品力的競爭，更是品牌的競爭。那么，物流企業(yè)如何提高品牌知名度，打造品牌忠誠度呢？或許今年奧運賽事上的借勢營(yíng)銷(xiāo)可以為我們提供一些解決思路。
最近，里約奧運會(huì )正在熱火朝天的進(jìn)行。有人打趣說(shuō)，比里約賽場(chǎng)氣氛更激烈的是，是中國企業(yè)在賽事?tīng)I銷(xiāo)上的競爭。安得物流就以此為契機，通過(guò)與央視奧運特別節目《相約里約》的合作，借奧運和互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，很好地展示了其在3PL和全網(wǎng)直配下的實(shí)力，提升了品牌知名度。
除了借助央視這個(gè)渠道，在全國觀(guān)眾打開(kāi)知名度。安得物流還充分利用新媒體渠道，進(jìn)行有效的品牌輸出。提前在自媒體發(fā)布信息，邀請重要客戶(hù)參與錄制，開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)給粉絲贈送現場(chǎng)門(mén)票。幾天下來(lái)，安得物流官方微博的粉絲數迅速擴增，并且增加了自己與客戶(hù)、粉絲粘性，品牌忠誠度無(wú)形之中已經(jīng)建立起來(lái)。
其次，在節目禮品配送過(guò)程中，安得物流用統一的運輸車(chē)，利用全網(wǎng)直配平臺將禮物高效地送到獲獎?dòng)^眾家，企業(yè)品牌的良好形象在無(wú)形之中深入人心，打造二次傳播效應。
可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“借勢營(yíng)銷(xiāo)”，并不是廣告和各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)瘋狂濫炸，其講究的是營(yíng)銷(xiāo)策略和智慧：前提在“找勢”，重點(diǎn)在“借勢”，掌握好這兩方面，物流企業(yè)皆可大有可為。
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