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7月5日，菜鳥(niǎo)在浙江義烏宣布，阿里巴巴第一個(gè)自投資、自建設、自運營(yíng)的金義電商產(chǎn)業(yè)園（下稱(chēng)金義電商園）在義烏揭牌。菜鳥(niǎo)高管方面也強調，以往菜鳥(niǎo)有建設一些物流產(chǎn)業(yè)園，但是電商產(chǎn)業(yè)園這還是第一回。于是這不免讓人浮想聯(lián)翩，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，一直是在物流圈玩耍，這次直接建電商園，葫蘆里賣(mài)的是什么藥?
從表面上看，這個(gè)園區的最主要特點(diǎn)，當然是入駐主體是電商企業(yè)。但是從數據上看，金華地區的電商園區并不算少。菜鳥(niǎo)為何要來(lái)錦上添花？
菜鳥(niǎo)金義電商產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理沈世聰說(shuō)，金義電商園的特點(diǎn)之一，就是有一半的空間都在做配套服務(wù)，而且在軟裝方面會(huì )凸顯阿里巴巴的總部文化特色，就像阿里巴巴的西溪濕地園區那樣。這里也是阿里巴巴文化的體現。但是另一方面，菜鳥(niǎo)副總裁史苗又強調，菜鳥(niǎo)的金義電商園未來(lái)一定是“開(kāi)放的”，而不是僅僅為金義地區的商家服務(wù)，也不僅僅為淘寶天貓的商家服務(wù)。
顯然，金義電商園希望又有阿里特色，又能體現阿里一直提倡的平臺精神，具有開(kāi)放精神。當有記者問(wèn)，金義電商園是否定位于提供綜合服務(wù)時(shí)，史苗立刻糾正說(shuō)：“我們提過(guò)物流服務(wù)、提過(guò)數據服務(wù)，但是好像沒(méi)有說(shuō)過(guò)提供綜合服務(wù)?！憋@然，在電商產(chǎn)業(yè)園眾多的浙江義烏，菜鳥(niǎo)還是希望低調行事。
但是我們仍舊要追問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，一直致力于做物流的菜鳥(niǎo)，這次伸手到電商產(chǎn)業(yè)園，究竟有什么玄機？筆者認為有幾個(gè)點(diǎn)值得注意：
一 、給電商園提供一個(gè)標準化的樣板
菜鳥(niǎo)的一位高管在演講中提到，電商產(chǎn)業(yè)園在中國的現狀是，數量不少，但是沒(méi)有統一的定義，所以究竟中國有多少電商產(chǎn)業(yè)園，沒(méi)有人說(shuō)得清，因為統計的標準不同，結果也不同。史苗認為，因為電商是一個(gè)比較復雜的鏈條，有交易環(huán)節、有支付環(huán)節、有物流環(huán)節；除此之外，主體也很多樣；另外，不同的園區建設者，優(yōu)勢也不一樣，比如政府層面主導的電商產(chǎn)業(yè)園，自然政策優(yōu)惠會(huì )多一些。
這些不同要素的復雜組合，使得電商產(chǎn)業(yè)園難免出現“千人千面”的局面。沒(méi)有一個(gè)可以標準化的模板。大家的功能各有側重，也很難有人能夠一覽眾山小?；蛟S這也是史苗強調菜鳥(niǎo)不提“綜合服務(wù)”的原因，他說(shuō)，金義電商園的目的，也不是給行業(yè)提供標準。
但是，毋庸置疑的是，金義電商園運營(yíng)成熟后，阿里菜鳥(niǎo)會(huì )考慮興建第二個(gè)第三個(gè)?？紤]阿里巴巴在中國電商板塊的影響力，如果一個(gè)產(chǎn)品在阿里巴巴內部完成了標準化，那么它也很容易成為中國電商行業(yè)的標準。
對于金義電商園的功能，菜鳥(niǎo)在招商手冊中，提及了五大服務(wù)功能：倉配服務(wù)、基礎服務(wù)、人才服務(wù)、金融服務(wù)、創(chuàng )業(yè)服務(wù)。這里面，基于菜鳥(niǎo)的倉配服務(wù)和基于阿里大系統的金融服務(wù)，都是阿里巴巴所能提供的比較有差異化和壁壘的服務(wù)。這也是這家電商園的比較優(yōu)勢。
二、商流與物流的合一
下面的內容，物流企業(yè)需要瞪大眼睛看了。如果說(shuō)這兩年物流企業(yè)的轉型之路有什么特點(diǎn)，可以概括為兩個(gè)大方向。第一個(gè)方向，是由單一的物流服務(wù)商向綜合物流服務(wù)商轉型。這個(gè)比較好理解，比如快遞企業(yè)做零擔，快遞企業(yè)做供應鏈。另一個(gè)大方向，是進(jìn)入商品經(jīng)營(yíng)層面。過(guò)去物流企業(yè)關(guān)心的，應該是如何把貨送好，至于貨是怎么樣的，這里面的知識與門(mén)道，物流企業(yè)不關(guān)心。
但是后來(lái)形勢變了，無(wú)論是快遞企業(yè)自營(yíng)電商平臺，還是順豐做嘿客，包括后來(lái)紛紛開(kāi)展海淘業(yè)務(wù)，都是物流企業(yè)向商流靠攏的表現。所以，電商企業(yè)做物流，物流企業(yè)做電商，就像兩列對開(kāi)的列車(chē)，不知道會(huì )擦身而過(guò)，還是會(huì )猛烈相撞。
菜鳥(niǎo)依托于阿里巴巴的電商平臺而生，在這方面有著(zhù)天然的優(yōu)勢。只是在誕生的前三年，菜鳥(niǎo)一直在物流領(lǐng)域做一些基礎性的布局。但是在物流業(yè)零售業(yè)的末端，O2O早在兩年前就成為熱詞，電子商務(wù)的商品流與線(xiàn)下的物流的融合早已經(jīng)發(fā)生，只是，這種融合的趨勢在物流產(chǎn)業(yè)鏈的上游仍舊很松散。
史苗接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，電商園肯定是阿里大生態(tài)中的一部分。他認為阿里線(xiàn)上的服務(wù)體系已經(jīng)比較成熟，所以想從線(xiàn)下特別是物流的角度切入對商家的服務(wù)。最終的目的是更好的服務(wù)，增加商家粘性，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨的整體服務(wù)體系?！霸诹x烏的小商家，與永康的做五金件的商家，他們對服務(wù)的要求肯定是不同的，對物流的要求肯定也是不同的?！笔访缯f(shuō)。
顯然，阿里巴巴也想通過(guò)電商產(chǎn)業(yè)園這種形式，更多的與線(xiàn)下的商家發(fā)生聯(lián)系。這幾年，馬云其實(shí)也已經(jīng)意識到，早年那種把“線(xiàn)下”當做腐朽勢力徹底打敗的想法并不符合實(shí)際，阿里巴巴集團也通過(guò)和蘇寧云商合作的方式，在選擇尋找強大的線(xiàn)下同盟軍。而在義烏這樣一個(gè)有中國特色的商貿城市，線(xiàn)下店鋪也仍舊是主力的經(jīng)營(yíng)方式之一。金義電商園用史苗的話(huà)說(shuō)，是可以作為一個(gè)“落腳點(diǎn)和窗口的”。最終的目的是，在體系內可以“線(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨”，在覆蓋面方面可以覆蓋所有和電商有關(guān)的人群。
以阿里巴巴現在的流量紅利和平臺規模，電商產(chǎn)業(yè)園的模式一旦摸索成功，對于很多只懂物流不懂商流的物流企業(yè)，或許有會(huì )致命的影響。
三、電商創(chuàng )業(yè)者的孵化器
金義電商產(chǎn)業(yè)園的總經(jīng)理沈世聰在演講中用了這樣一張PPT:
這張PPT顯示，金義電商產(chǎn)業(yè)園對于創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)強大的孵化能力，這個(gè)電商產(chǎn)業(yè)園實(shí)際上是一個(gè)附帶物流功能的大型孵化器。當然，菜鳥(niǎo)高管更愿意稱(chēng)之為加速器。在今年，金華沒(méi)有電商成為阿里平臺50家擬上市公司的例子被反復提及，這個(gè)加速器的目的就是讓金華的電商公司做大做強。
阿里在這方面為何有這么大雄心呢？金義產(chǎn)業(yè)園對于周邊資源的整合利用進(jìn)行了通盤(pán)考慮。比如，在電商園的招商手冊中，特意提到了周邊有教育資源：金義網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)院以及浙江君華雙語(yǔ)學(xué)校。除此之外，前面提到的除了物流與金融服務(wù)外，還提供很多基礎服務(wù)。菜鳥(niǎo)方面希望，一切和人有關(guān)的服務(wù)都可以做起來(lái)，比如招聘和培訓方面的服務(wù)。
阿里賴(lài)以起家的淘寶模式本來(lái)就是長(cháng)尾經(jīng)濟學(xué)的勝利，眾多中小商家是淘寶的基石。但是隨著(zhù)形勢的變化，市場(chǎng)也在發(fā)生變化，就像當地人講的，以前開(kāi)一個(gè)店鋪需要雇傭10個(gè)人，現在只雇5個(gè)人，因為生意不好做了。這時(shí)候，阿里更需要自己體系內有更多更成熟的商家孵化出來(lái)，由小作坊走向正規軍。而成為正規軍的第一步，是有個(gè)像樣的落腳點(diǎn)。
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