在國際上，采取多元化發(fā)展戰略的輪胎企業(yè)為數不少，他們往往是各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，有時(shí)會(huì )形成一個(gè)龐大的多元化帝國，典型的如米其林，除了輪胎業(yè)務(wù)，還涉及地圖及指南、生活時(shí)尚用品、餐飲等，普利司通日前則宣布涉足太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)。

    在國內，也有一些輪胎企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展，如興源輪胎集團，以輪胎制造為主導產(chǎn)業(yè)，同時(shí)涉及熱電聯(lián)產(chǎn)、國際貿易、新型建材、精細化工、餐飲娛樂(lè )、新產(chǎn)品研發(fā)等。

    輪胎企業(yè)到底該走多元化發(fā)展的道路，還是應秉承“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的理念，在一個(gè)方向上努力發(fā)展？針對該問(wèn)題，近日進(jìn)行了一項為期4周的調查，所面向的受調查者主要為輪胎及汽車(chē)上下游的業(yè)內人士。

    面對“多元化是輪胎企業(yè)的發(fā)展趨勢嗎”的問(wèn)題，超過(guò)6成的受訪(fǎng)者選擇了“不是”，他們認為，在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)情況下，大多數企業(yè)未來(lái)仍會(huì )集中力量做主營(yíng)業(yè)務(wù)，如果分散精力和資金在新業(yè)務(wù)上，則很可能會(huì )面臨“兩面不討好”的局面；有26%的受訪(fǎng)者選擇了“是”，認為企業(yè)應該多元化發(fā)展，理由是：這樣做可以規避單一業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險，也就是“不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里”；此外，有1成人士表示對這個(gè)話(huà)題不了解。

    眾所周知，國內輪胎企業(yè)的現狀是多、小、散，那么，本土輪胎企業(yè)是否應該效仿普利司通，開(kāi)辟多個(gè)贏(yíng)利點(diǎn)？受訪(fǎng)者對此見(jiàn)仁見(jiàn)智，各觀(guān)點(diǎn)之間支持率的差異也并不大。

    21%的受訪(fǎng)者認為，應該效仿，因為某些新業(yè)務(wù)能夠對新業(yè)務(wù)形成合力補充；37%的人認為不該效仿，因為無(wú)論從技術(shù)、資金、管理模式還是企業(yè)體量上來(lái)講，大部分國內企業(yè)和國外企業(yè)相比仍存在較大差距，不具備可比性；42%的人表示，國內企業(yè)不應該盲目跟風(fēng)，是多元化還是單一化發(fā)展，最好還是視企業(yè)的自身情況而定。

    在“如果進(jìn)行多元化發(fā)展，輪胎企業(yè)該選擇那些方面”這一話(huà)題中，再次出現了一邊倒的情況，有68%的受訪(fǎng)者認為，應從輪胎產(chǎn)業(yè)鏈的上下游方面考慮，實(shí)現資源的優(yōu)化配置；11%的人支持企業(yè)發(fā)展當下的熱門(mén)業(yè)務(wù)；另有21%的受訪(fǎng)者表示，只要有精力和資金，各方面都可以嘗試一下，以便尋找出適合自己的發(fā)展方向。