江蘇省徐州市泉山區鳳鳴路上的徐工技校，曾經(jīng)是很多本地學(xué)生向往的地方。
因為從這所學(xué)校畢業(yè)后包分配，而且99%的畢業(yè)生都能被分到徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)徐工)上班。徐工不僅是國企，而且效益非常好。在不少人看來(lái)，進(jìn)入徐工就意味著(zhù)捧上了“金飯碗”。
但現在，這個(gè)“金飯碗”的光澤開(kāi)始黯淡。
“我2009年進(jìn)入徐工工作，當時(shí)很開(kāi)心，但現在覺(jué)得挺心煩。參加工作后我被分到一線(xiàn)，現在周一到周五每天晚上加班到9點(diǎn)，周六正常上班(晚上不加班)，每個(gè)月到手工資也就2000元多一點(diǎn)。”王鵬(化名)告訴記者。
“剛入廠(chǎng)的時(shí)候日子還好，雖說(shuō)工作辛苦些但收入還不錯，一個(gè)月4000多元，可這兩年是真的不行了，工資一直在減。”王鵬嘆了口氣，“我們現在是每天干著(zhù)十幾個(gè)小時(shí)的活，卻拿著(zhù)8個(gè)小時(shí)的工資。”
“與老員工相比，我沒(méi)資格抱怨。他們在這兒干了十多年了，工資反而越來(lái)越低。有的老員工向我訴苦說(shuō)日子不好過(guò)，現在的工資和他們10年前拿的一樣多。”王鵬言語(yǔ)中透著(zhù)無(wú)奈，“如今收入太低了，我都很少出門(mén)。外地的員工更難留住。”
“其實(shí)這也沒(méi)辦法，這兩年工程機械行業(yè)的光景大都如此。”王鵬也表示對企業(yè)的理解，“整個(gè)工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了10年的瘋狂擴張后逐漸出現了換擋，聽(tīng)說(shuō)三一重工、玉柴重工都在裁人，在這種情況下徐工能頂住壓力不裁員，也屬不易。”
徐工成立于1989年3月，是中國工程機械行業(yè)規模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全的大型企業(yè)集團。而如今，同其他重工機械企業(yè)一樣，它也面臨著(zhù)發(fā)展的困境。
不再是“金飯碗”
高誠(化名)是徐工技校2008年畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后被分配到徐工當工人。當時(shí)他覺(jué)得自己是幸運的，因為雖然學(xué)歷不高，但收入在同學(xué)之中卻是佼佼者。更重要的是，進(jìn)入徐工就像捧上了“金飯碗”。
高誠的心理優(yōu)勢絕對是有根基的。據他講，2008年的時(shí)候，徐工一般工人的工資會(huì )在4000元左右，以徐州當地的工資水平看，甚至超過(guò)一般的公務(wù)員。更重要的是，在這里工作穩定有保障，福利待遇也很好。
有數據表明，2008年上半年徐工集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入224億元，增長(cháng)63.3%，在中國工程機械行業(yè)遙遙領(lǐng)先。下半年則延續了上半年的良好發(fā)展勢頭，全年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)400億元。
徐工的興盛，讓徐工技校身價(jià)倍增。
“以前徐工技校是很難進(jìn)的，除了分數要求外還要托關(guān)系找熟人，大家都搶著(zhù)上，有些被錄取同學(xué)的高考分數線(xiàn)甚至已經(jīng)達到了本科水平。”高誠告訴記者。
通過(guò)各項激烈的競爭，高誠畢業(yè)后如愿以?xún)斶M(jìn)入徐工。但幾年之后，徐工在自己心理上的光環(huán)開(kāi)始褪色。
“與我們所期望的相比，落差很大。”高誠告訴記者，“現在徐工剛入職的員工工資普遍在1500元左右，像自己這樣工作了幾年的一個(gè)月收入也就2000元多一點(diǎn)。原來(lái)12元一個(gè)工時(shí)，據說(shuō)現在好像是8元。和原來(lái)相同產(chǎn)量的情況下，工資打折了。”
“工資剛好能應付每個(gè)月的紅白喜事，現在的收入已經(jīng)很難養活自己。”高誠抱怨道，“目前隨便找個(gè)工作，工資也會(huì )在2000元以上，還管吃管住。相比起來(lái)，徐工很難留住人了。”
“累死累活，就掙這點(diǎn)兒錢(qián)，別人休息我們加班，沒(méi)飯吃沒(méi)水喝的。我覺(jué)得還不如直接裁員呢，長(cháng)期這樣下去也沒(méi)人受得了。”高誠目前進(jìn)退兩難。
問(wèn)題正是在于，像高誠這樣從高考開(kāi)始就直奔徐工而去的人，重新選擇其他職業(yè)，也需要勇氣。
“學(xué)了幾年的技術(shù)活，現在轉行也不知道做什么。”高誠如實(shí)說(shuō)。
據記者了解，現在徐工技校畢業(yè)的學(xué)生很多人實(shí)習期沒(méi)滿(mǎn)就選擇離開(kāi)徐工，主動(dòng)從徐工離職的員工也不在少數。
高誠也認為自己必須開(kāi)始另謀出路。“我也在到處找工作，希望日子能好過(guò)些，總不能捧著(zhù)國企的‘金飯碗’要飯吧。”高誠說(shuō)。
不停產(chǎn)怕引起恐慌
從員工的生存狀況，也隱約可見(jiàn)徐工經(jīng)營(yíng)狀況的起伏。
近日，徐工機械發(fā)布2012年年報，公司2012年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入321.32億元，同比下滑2.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.66億元，同比下降27%，基本每股收益1.2元，扣除非經(jīng)常性損益，盈利下滑幅度擴大至33.82%。
高誠告訴法治周末記者，他所在的子公司目前訂單量不大，員工干活是在做庫存。
記者亦從多方渠道了解到，目前徐工機械的庫存量很大，廠(chǎng)里的道路已用來(lái)停放機器，但也只能停下庫存的一小部分。徐工甚至租用徐州周邊的一些土地，用來(lái)停放閑置的機械，如在金山橋東、大黃山附近，可以看到徐工停放的許多工程機械。
“庫存的確很大，我們內部也在議論。即使(徐工)現在停止生產(chǎn)，庫存也能支撐(市場(chǎng)需求)很長(cháng)時(shí)間。”一位知情人士向記者透露。
這似乎陷入了一個(gè)怪圈。徐工已經(jīng)有了大量庫存，甚至要花錢(qián)租地停車(chē)，但仍然選擇繼續生產(chǎn)。
“之所以不停產(chǎn)，是怕引起員工恐慌，畢竟國企要注意影響。另外，如果停產(chǎn)可能會(huì )造成工人大量流失，之后恢復生產(chǎn)再想招來(lái)熟練工人會(huì )很難。”上述知情人士認為。
記者也親自去實(shí)地查看，看到大黃山附近的空地上停放著(zhù)上百臺嶄新的工程機械。
另外一處租用停車(chē)場(chǎng)的門(mén)衛還告訴記者：“像這樣的停車(chē)場(chǎng)還有不少。”
不過(guò)，“每年三四月份是工程機械行業(yè)的高峰時(shí)期，企業(yè)做庫存是為了應對可能突如其來(lái)的大筆訂單”。中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )工程機械配套件分會(huì )顧問(wèn)劉良臣告訴記者：“我們要看到積極的一面，每個(gè)企業(yè)也都有自己發(fā)展的難處。”
據記者了解，庫存量大的顯然不僅是徐工，三一重工同樣也面臨庫存的困擾，目前積壓在代理商和客戶(hù)手中的混凝土機械和汽車(chē)起重機還比較多。三一重工目前也在推行謹慎經(jīng)營(yíng)的原則，放棄規模生產(chǎn)、追求利益、減少庫存。
質(zhì)疑“最佳雇主”
在日前發(fā)布的《中國年度最佳雇主2012年度總報告》中，作為國有企業(yè)的徐工進(jìn)入了“中國2012年度最佳雇主30強”名單。
但是面對這位“最佳雇主”，也有員工產(chǎn)生了質(zhì)疑。
“平時(shí)周一到周三車(chē)間是沒(méi)活的，周六周日的時(shí)候要加班，一天的加班費30元，這是工作需要，我們能理解。但問(wèn)題是我們沒(méi)有固定休息時(shí)間，領(lǐng)導要求我們每天必須來(lái)，沒(méi)活干就在廠(chǎng)里打掃衛生。周末如果有事可以請假，但批不批就要看領(lǐng)導的心情了。”彭宇(化名)是徐工集團子公司的一名普通工人，他向記者反映。
“我們的合同樣本內容這樣規定，周一到周五正常上班，周六周日休息，如需加班要與員工協(xié)商。但企業(yè)實(shí)際并不是這樣執行的。我們每個(gè)周末幾乎都要加班。”彭宇告訴記者，“我們不懂法律，但總覺(jué)得企業(yè)目前的做法不合理。”
據北京律師協(xié)會(huì )勞動(dòng)法委員會(huì )律師吳穎萍告訴記者：“我國有三種工時(shí)，標準工時(shí)、不定時(shí)和綜合工時(shí)。根據徐工員工的描述應該屬于標準工時(shí)，所以企業(yè)應該給員工加班費。”
“勞動(dòng)法規定，周六周日上班應當調休，或者支付加班費，并且每月加班不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)。”吳穎萍解釋?zhuān)?ldquo;周六周日加班并沒(méi)有調休，就應當支付雙倍工資，加班費的算法是‘月工資收入÷21.75×2’。”
根據這種計算方法，彭宇等工人的月收入是2000元左右，底薪是950元。加班費即使按底薪計算也應該是87元；此外彭宇還表示，如果不是逢年過(guò)節，他們每月加班都要超過(guò)36個(gè)小時(shí)。
“其實(shí)徐工也在削減人員，特別是勞務(wù)派遣員工的裁減，我們廠(chǎng)80%都已經(jīng)回家了，不管合同有沒(méi)有到期。老員工很多辦理了提前退休，我們年輕的正式工目前還正常上班。”彭宇告訴記者。
記者向彭宇所在的徐工下屬子公司核實(shí)情況，被告知相關(guān)負責人不在。而記者撥打徐工總部的電話(huà)也一直無(wú)法接通。
自2012年以來(lái)，整個(gè)工程機械行業(yè)刮起裁員風(fēng)潮。繼國內工程機械民營(yíng)企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風(fēng)波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機。
據記者了解，盡管在“2012全球工程機械制造商50強”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無(wú)法避免壓縮業(yè)務(wù)和被迫裁員的命運，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進(jìn)行。這也進(jìn)一步凸顯了工程機械行業(yè)面臨的困境。
“由于供求關(guān)系的變化，工人工資的起伏的確比較大。”劉良臣認為，“生產(chǎn)規模減小、產(chǎn)品結構調整，勢必會(huì )造成一定人員的閑置，因此企業(yè)淘汰閑置人員的行為無(wú)可厚非。而且公司在這一領(lǐng)域裁員了，在別的領(lǐng)域可能還要招人。”
重工困局
依靠此前國內在基礎建設領(lǐng)域大手筆投資而帶動(dòng)的工程機械行業(yè)大發(fā)展，如今似乎走到了一個(gè)拐角。受外部經(jīng)濟環(huán)境以及固定資產(chǎn)投資下降帶來(lái)的影響，工程機械行業(yè)長(cháng)達10年的好時(shí)光基本已經(jīng)宣告落幕。
在中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)蘇子孟看來(lái)，“市場(chǎng)需求不足，企穩預期推遲；銷(xiāo)量持續回落，存量居于高位；利潤大幅下降，成本明顯增加；應收賬款居高，資金壓力加大”這些問(wèn)題，是國內工程機械行業(yè)目前面臨形勢的一個(gè)概括。
相關(guān)數據顯示，2012年工程機械行業(yè)增長(cháng)速度下行，工業(yè)增加值、總產(chǎn)值、實(shí)現利潤、出口創(chuàng )匯、產(chǎn)品產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資等6大主要經(jīng)濟指標均呈下滑態(tài)勢。其中，工業(yè)增加值增幅明顯下降，工業(yè)總產(chǎn)值增速同比更是一度下滑十多個(gè)百分點(diǎn)。
“工程機械行業(yè)的發(fā)展同國內外市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。”劉良臣告訴記者，“近兩年歐美等國際市場(chǎng)的出口形勢不好是其中一個(gè)重要原因，不過(guò)最主要的還在于國內市場(chǎng)需求疲軟。”
“工程機械行業(yè)與基礎設施建設投資的關(guān)系非常密切，國家投入越大，它的發(fā)展也就越大。”劉良臣分析認為，“自2011年以來(lái)，我國基礎設施建設項目有所壓縮，進(jìn)程有所放緩。項目少了，市場(chǎng)小了，行業(yè)發(fā)展勢必會(huì )受到影響。”
據悉，2000年至2010年曾是我國工程機械行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年。在這一時(shí)期內，眾多企業(yè)都抓住機遇開(kāi)始大踏步前進(jìn)。
“當時(shí)我國正在進(jìn)行大規模的基礎設施建設，也因此形成了巨大的市場(chǎng)需求。”蘇子孟表示，“尤其2009年國家投入了4萬(wàn)億元支持工程機械行業(yè)發(fā)展，自此更是開(kāi)始了瘋狂增長(cháng)。”
業(yè)內人士分析，前10年的超高速發(fā)展過(guò)程中各大企業(yè)拼命擴大產(chǎn)能，中低端及以下產(chǎn)品產(chǎn)能基本都大量過(guò)剩。一旦市場(chǎng)形勢有所下降，很多廠(chǎng)立刻就空閑了下來(lái)。
一位行業(yè)分析師介紹，從2011年年底開(kāi)始，業(yè)內早已陸續有一些公司對員工數量進(jìn)行控制，或以其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式。
徐工的突圍方式
“目前整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調整期。”劉良臣指出，“原來(lái)是向規?；较虬l(fā)展，現在則要由中低端產(chǎn)品向中高端、稀缺方向發(fā)展。” “中國工程機械企業(yè)必須走出去，這是行業(yè)的整體趨勢。”中聯(lián)重科創(chuàng )始人詹純新表示，“在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，只有‘走出去’才能突破瓶頸，在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型。”
徐工深知“走出去”的重要性，去年徐工機械完成了對德國混凝土行業(yè)巨頭施維英的控股。今年年初有報道稱(chēng)，徐工開(kāi)始在巴西進(jìn)行一項收購洽談，可這次談判卻并不順利。
據記者了解，近日徐工集團在巴西的并購終止，原因是對方出價(jià)過(guò)高。作為徐工在海外最大的市場(chǎng)之一，巴西在其海外戰略中占據重要地位。2012年年底，徐工在巴西米納斯州包索市建立了徐工巴西制造基地，項目總投資2億美元。
今年3月21日，徐工機械發(fā)布公告，稱(chēng)審議通過(guò)了《關(guān)于為下屬公司提供擔保的議案》，將為徐工集團巴西投資有限公司等4家下屬公司提供不超過(guò)3.2億元人民幣和1億美元的銀行融資提供擔保。
被擔保公司包括徐工集團巴西投資有限公司、徐工集團巴西制造有限公司、徐州工程機械保稅有限公司和徐州徐工物資供應有限公司4家，其中徐工集團巴西投資有限公司是徐工機械股份持股95%的控股子公司。
但是，據接近并購事宜的知情人士透露，徐工于年初就已經(jīng)與巴西方面公司接觸，欲求收購，近期由于收購價(jià)格分歧而中止了該項目的收購。上述人士透露，此次收購洽談涉及金額約1億美元，對此徐工方面并未作出回應。
上述人士表示，此次收購洽談中止，最大的問(wèn)題在于資金，而信用銷(xiāo)售導致的資金壓力仍是困擾徐工及整個(gè)行業(yè)的一大問(wèn)題。
為應對資金壓力，徐工又發(fā)出25億元可轉債“解渴”。
近日徐工公告稱(chēng)，公司擬發(fā)行可轉債募資25億元，投向混凝土攪拌機的升級建設、履帶底盤(pán)建設、發(fā)展全地面起重機建設、研發(fā)能力提升4個(gè)項目。
此利空消息一出股價(jià)大跌，3月26日徐工機械股價(jià)一路走低，最終報收于10.92元，跌幅5.37%，徐工機械當日成交額達2.73億元，為前一交易日4倍多。
業(yè)內分析人士認為，公司擬發(fā)行可轉債只是股價(jià)下跌的一個(gè)導火索，真正原因是由于投資者對整個(gè)行業(yè)信心下降所導致的。
