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4月6日，一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部召開(kāi)2022年一季度三級干部會(huì )議，圍繞拼搶半年度目標進(jìn)一步統一思想、砥礪斗志、凝聚合力。
圍繞“居危奮進(jìn)，聚力拼搶雙過(guò)半目標；從嚴從實(shí)，高質(zhì)量抓好巡視整改”的會(huì )議主題，一汽解放總經(jīng)理助理兼發(fā)動(dòng)機事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)恒榮系統總結了一季度的主要工作：
今年以來(lái)，事業(yè)部各條戰線(xiàn)全力克服市場(chǎng)需求不足、疫情多點(diǎn)散發(fā)等因素造成的不良影響，統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深耕細分市場(chǎng)，挖掘個(gè)性化需求，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，解放輕型市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(cháng)143.5%，非道路市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(cháng)6.1%，海外市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(cháng)43.2%，總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)利潤率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等指標排名保持行業(yè)第一。
圍繞二季度目標，錢(qián)恒榮部署了營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、黨建七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：
知危思進(jìn)，高目標牽引，高壓力傳導，持續提升經(jīng)營(yíng)意識和營(yíng)銷(xiāo)能力，全力打贏(yíng)市場(chǎng)攻堅戰
緊扣市場(chǎng)，自加壓力，創(chuàng )新管理模式，以體系領(lǐng)先支撐質(zhì)量引領(lǐng)，以過(guò)硬質(zhì)量為解放領(lǐng)航保駕護航
以技術(shù)引領(lǐng)為定位，以商業(yè)成功為準繩，始終睜大眼睛看世界、看市場(chǎng)、看標桿，建強自主創(chuàng )新能力，堅持將核心技術(shù)掌握在自己手里
緊盯產(chǎn)業(yè)趨勢，緊扣市場(chǎng)需求，加速產(chǎn)品迭代，持續增強自主能力，千方百計把民族汽車(chē)品牌搞上去
貫徹綠色發(fā)展理念，堅持精益生產(chǎn)，統籌關(guān)鍵資源，強化安全保障，高效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
聚焦管理效能，強化戰略指引，深化品牌統領(lǐng)，加速“數智化”轉型，建強人才隊伍，加快向精益管理轉變
堅持夯基礎、創(chuàng )特色、樹(shù)標桿，以高標準黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
錢(qián)恒榮對全體領(lǐng)導干部提出了四點(diǎn)要求：
提高政治站位，突出履職擔當，切實(shí)將巡視整改落到實(shí)處
強化政治建設，增強政治素養，堅決落實(shí)黨建工作責任制
知危善為，堅定信念，以舍我其誰(shuí)、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，直面市場(chǎng)的風(fēng)險挑戰
勇于自我革命、自我提升，以過(guò)硬的領(lǐng)導能力，為企業(yè)轉危為機保駕護航
會(huì )議由事業(yè)部黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席許海根主持。圍繞落實(shí)會(huì )議精神，他提出三點(diǎn)要求：
從嚴從實(shí)，查漏補缺，
高質(zhì)量完成巡視整改
錨定目標，迎難而上，
全力打贏(yíng)發(fā)展主動(dòng)仗
統一思想，凝心聚力，
激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能
事業(yè)部高級經(jīng)理、首席工程師、授權履行職權的高級主任師和主任師、授權管理（分管）版塊業(yè)務(wù)的高級主任師、主任師和主管以及部分高級主任師代表、二級經(jīng)理、室主任、團委書(shū)記、團委委員、分工會(huì )主席等200多人分別在1個(gè)主會(huì )場(chǎng)和10個(gè)分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。
與會(huì )人員進(jìn)一步認清了當前形勢，明確了目標任務(wù)，既感受到了危機和壓力，更激發(fā)了砥礪前行的斗志。大家紛紛表示，要在集團和解放公司的堅強領(lǐng)導下，居危奮進(jìn)，聚力拼搶半年度目標，為做強做大解放發(fā)動(dòng)機自主事業(yè)，為解放實(shí)現“高質(zhì)量世界一流”的目標，做出新的、更大的貢獻！
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