他從小立志要振興民族汽車(chē)工業(yè)， 2006年大學(xué)畢業(yè)后，毅然邁進(jìn)一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部，奮戰在科研最前沿。他一路拼搏進(jìn)取，取得了多項國內外先進(jìn)技術(shù)的研究突破，他先后獲國資委、一汽集團、無(wú)錫市等授予的中央企業(yè)技術(shù)能手、崗位標兵十佳青年、技術(shù)能手等23項榮譽(yù)稱(chēng)號。近日，在發(fā)動(dòng)機事業(yè)部立功競賽表彰大會(huì )上，他走上領(lǐng)獎臺領(lǐng)取了“五個(gè)一”優(yōu)秀干部的獎牌，他就是楊振國。
楊振國究竟是怎樣的人？他的同事說(shuō)，楊振國是一位求真務(wù)實(shí)，善于變革創(chuàng )新的人；是一位攻堅克難，迎難而上的學(xué)科帶頭人；是一位關(guān)愛(ài)職工成長(cháng)，熱心為職工辦實(shí)事，職工信賴(lài)的優(yōu)秀干部。
創(chuàng )新不輟 自主研發(fā)邁大步
在工作中，楊振國是有名的“拼命三郎”。研發(fā)部的老同事清楚地記得，他在負責國內首創(chuàng )的“兩級增壓柴油機低溫冷卻系統結構開(kāi)發(fā)”期間，不分白天黑夜奮戰在科研一線(xiàn)，在沒(méi)有借鑒的情況下，硬是用堅韌的毅力、執著(zhù)的精神完成了開(kāi)發(fā)工作，為發(fā)動(dòng)機事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)升級發(fā)揮了重要作用……
2020年5月，發(fā)動(dòng)機事業(yè)部對他的工作做了調整，他被安排到前瞻院授權管理先進(jìn)發(fā)動(dòng)機研究部版塊業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品部門(mén)進(jìn)入前瞻技術(shù)部門(mén)工作，對他又是一次新的挑戰，當時(shí)上級領(lǐng)導也對他能否勝任崗位抱有一絲擔心。
而在前瞻院一年多的工作中，他帶領(lǐng)先進(jìn)發(fā)動(dòng)機研究部技術(shù)團隊，努力推進(jìn)研發(fā)體系的業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，取得了自主共軌非道路柴油機等多項自主技術(shù)產(chǎn)品化的開(kāi)發(fā)成果。
楊振國勇?lián)熑?，在S015國家卡脖子項目開(kāi)發(fā)中，為確保技術(shù)驗收通過(guò)，他帶領(lǐng)項目團隊連續加班2個(gè)多月，有時(shí)甚至試驗至凌晨2點(diǎn)多，有效助力該項目順利通過(guò)集團驗收。
嚴抓管理 效率效益雙豐收
楊振國一方面帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，一方面狠抓部門(mén)管理，讓先進(jìn)的管理出效率、出效益。
一年多來(lái)，他優(yōu)化項目管理流程，組織完成了20條部門(mén)管理專(zhuān)線(xiàn)工作流程梳理，組織編寫(xiě)了部門(mén)業(yè)務(wù)工作手冊和支部工作手冊，形成結構化的高效管理流程與組織框架。他分別在二后、技術(shù)人員、青年中開(kāi)展整機開(kāi)發(fā)CAE仿真專(zhuān)業(yè)分工及交互模式課題研究、自主共軌數字孿生項目研究、制造精度對壽命影響分析項目研究。他扎實(shí)推進(jìn)卡脖子項目，通過(guò)每周點(diǎn)檢、月度匯報、季度評審、專(zhuān)項研討等形式，確保按項目計劃100%達成年度目標。
他注重高目標牽引，倡導PDCA循環(huán)工作法，以打造“世界一流前瞻技術(shù)科研團隊”為目標，持續進(jìn)行人才梯隊建設。2021年，先進(jìn)發(fā)動(dòng)機研究部所有科研項目均按計劃完成。
建強堡壘 打造黨支部品牌
作為前瞻黨總支先進(jìn)動(dòng)力黨支部書(shū)記，楊振國將支部黨建工作與部門(mén)業(yè)務(wù)工作深入融合，努力建強黨支部戰斗堡壘，打造黨支部品牌。
楊振國在支部持續開(kāi)展黨員“三品牌”主題實(shí)踐活動(dòng)。2021年，支部申報的支部書(shū)記攻關(guān)項目1項、黨員攻關(guān)項目45項、品牌項目7個(gè)、品牌崗位8個(gè)、品牌班組3個(gè)，均100%完成年度計劃工作。其中CA4DB1發(fā)動(dòng)機后處理自主混合器結構設計實(shí)現了專(zhuān)利授權生產(chǎn)，解決了尿素結晶問(wèn)題，即將推向市場(chǎng)，有效提升了解放動(dòng)力的市場(chǎng)競爭力。
楊振國在支部中推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理和專(zhuān)家型人才的“三向培養”模式，通過(guò)先鋒帶教“二結對”、黨員發(fā)展、部門(mén)管理專(zhuān)線(xiàn)等工作提升黨員隊伍質(zhì)量，2021年支部新增黨員二級經(jīng)理授權1名、黨員主任師5名、黨員主管2名。
楊振國在支部中深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。他積極組織職工開(kāi)展籃球賽、乒乓球賽，在新春佳節來(lái)臨之際，組織給員工送福字、開(kāi)展就地過(guò)年新員工茶話(huà)會(huì )，每季度組織員工交流會(huì )，跟蹤了解五定培養情況，幫助青年員工快速成長(cháng)。楊振國帶領(lǐng)支部黨員與研發(fā)黨支部開(kāi)展共建，緊盯客戶(hù)需求，找準創(chuàng )新落腳點(diǎn)，與研發(fā)部聯(lián)合編隊，實(shí)現了工作互動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補，有效的提升了團隊的研發(fā)能力。
不懼挑戰擔責任，創(chuàng )新路上不停步。楊振國用自己的實(shí)際行動(dòng)，塑造了發(fā)動(dòng)機事業(yè)部“五個(gè)一”優(yōu)秀干部的良好形象，成為干部群體學(xué)習的榜樣。
許武英 文 /前瞻 攝
