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壯麗的事業(yè)始于夢想,基于創(chuàng)新,成于實(shí)干。處于改革發(fā)展最關(guān)鍵時期的中國重汽,正以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加頑強(qiáng)的精神,向著打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)奮勇前進(jìn)。
中國改革開放40年,已經(jīng)繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷。進(jìn)入新時代以來,改革已經(jīng)到了攻堅期和深水區(qū),優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,任何企業(yè)都無法逃避。正如山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長,中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光所言:“國企改革不是件新鮮事,每次國企改革的過程中,只要抓住機(jī)遇徹底改革,企業(yè)都煥發(fā)了青春?!?/p>
“天下之治者在人才?!比瞬攀呛饬恳粋€企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo),沒有一支高素質(zhì)人才隊伍,中國重汽的夢想就難以順利實(shí)現(xiàn)。只有全力培養(yǎng)和用好人才,讓年輕人成長,讓有用之才發(fā)揮作用,企業(yè)才有希望,夢想才能實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)對發(fā)展擇英才而用
最非凡的成功,不是超越別人,而是戰(zhàn)勝自己;最可貴的堅持,不是久經(jīng)磨難,而是永葆初心。迎著新年的陽光,中國重汽勇于直面自身存在的問題,啟動了中層干部全員公開競聘工作,以鍛造自我的精神,開始了一輪輪自我革命。
首批公開競聘的近百人經(jīng)過3輪篩選,產(chǎn)生了20多個部門負(fù)責(zé)人,加上前期調(diào)整任命的部門和未調(diào)整的部門,二級部門主要負(fù)責(zé)人全部到位。其中,3個主管級(科級)干部脫穎而出,成為了正部級干部;20多名主管級干部提拔為副部,10多名副部干部競聘為正部。這次公開競聘和調(diào)整涉及近300人次,規(guī)模之大,透明度之高,在中國重汽歷史上還是第一次。
首輪競聘之后,中國重汽原有中層干部減少近120人,同比下降30%,從年齡結(jié)構(gòu)來看,中層干部平均年齡50歲以上占比明顯下降;40歲至50歲占比和40歲以下占比明顯上升。
干部調(diào)整減員是基于企業(yè)冗員、職數(shù)過多、年齡老化等各方因素,而更多體現(xiàn)的是對企業(yè)未來發(fā)展的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加快年輕干部走上重要崗位,搭建好領(lǐng)導(dǎo)干部二層級、三層級后備力量,這是中國重汽領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。國企深化改革,不只是為了挑戰(zhàn),更是為了把握機(jī)遇;不只是為了短期目標(biāo),更是為了圖謀長遠(yuǎn);不只是時代要求,更是歷史責(zé)任。中國重汽的改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步,取得了階段性的勝利。
把脈形勢鑄良將之軍
企業(yè)的強(qiáng)盛,歸根結(jié)底必須依靠人才隊伍。中國重汽要走創(chuàng)新發(fā)展之路,必須高度重視人才隊伍的聚集,擇英才而育之,鑄良將之軍團(tuán),改革求變、創(chuàng)新發(fā)展,大力培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍,組建一支具有駕馭復(fù)雜局面能力的中高級團(tuán)隊,帶領(lǐng)全體干部員工砥礪前行。
按照黨中央提出的“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針,“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制,和“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度,中國重汽擬定了干部人事改革的方向,改革的思路和要求與中央精神完全契合。干部公開競聘就是把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的實(shí)干家大膽用起來,把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),讓有為者有位,向不為者說不,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
改革是由問題倒逼而產(chǎn)生,同時又在解決問題的過程中不斷得以深化。進(jìn)入新時代,企業(yè)發(fā)展比以往任何時候都更加迫切、更為艱巨,中國重汽以改革創(chuàng)新的姿態(tài)走向未來,聚焦主業(yè)發(fā)展,提高運(yùn)營效率,按照精簡高效、扁平化的原則,盡快理順法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營管理模式,充分營造企業(yè)發(fā)展正能量。
全面深化改革,就要迎風(fēng)破浪、大刀闊斧、攻堅克難,也就意味著打破原有的利益平衡,意味著需要拿出更大的勇氣和魄力。利益調(diào)整的前提是公平、公正、透明,并堅持勞動一致、考核一致、進(jìn)退一致、共享一致,堅定推進(jìn)改革。中國重汽以變革和創(chuàng)新的精神,大力營造良好整治生態(tài),建立強(qiáng)大管理團(tuán)隊,形成特色企業(yè)文化,以嶄新的姿態(tài)屹立于行業(yè)巔峰。
搶抓機(jī)遇領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)
當(dāng)前,中國重汽面臨著前所未有的發(fā)展變局,國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整不斷深化、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅速逼近,企業(yè)運(yùn)營發(fā)展出現(xiàn)了很多新問題。面對這些新形勢、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo),必須迅速調(diào)整,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式,大膽突破傳統(tǒng)、突破權(quán)威,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對發(fā)展新問題。
為實(shí)現(xiàn)全系列商用車中國前列、全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略愿景,中國重汽進(jìn)一步加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智能制造等人才招聘工作力度,提供有市場競爭力的薪酬待遇,并將2019年招聘計劃調(diào)增為1000人,同時加大國內(nèi)外中高端人才引入力度。
為打造鋼鐵團(tuán)隊、虎狼之師,中國重汽不斷營造良好生態(tài),激發(fā)創(chuàng)新活力,讓能者出、讓能者上,積極打造聚集一流人才的生態(tài),打通員工的發(fā)展通道,實(shí)行職務(wù)、專業(yè)雙通道發(fā)展,打通專業(yè)人才的晉升發(fā)展通道,激發(fā)員工擴(kuò)展本崗位工作廣度和深度的熱情,讓“骨干”“工匠”看到專業(yè)發(fā)展的前途和希望。加快推進(jìn) 70 后、80 后干部成長,全面實(shí)施接班人計劃,推動干部年輕化。實(shí)現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊伍之間的溝通交流,拓寬技術(shù)、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道,充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢。
新時代的中國重汽改革工作正環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)取勝。中國重汽真誠尊重各種人才,讓創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分迸發(fā),讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干勁、有奔頭,讓更多人找到人生出彩的舞臺,精誠團(tuán)結(jié)、共同奮斗,加滿油、把穩(wěn)舵,鼓足勁,用拼搏和奮斗書寫時代篇章,任何力量都不能阻擋中國重汽實(shí)現(xiàn)夢想的步伐。
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