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北奔重汽強化全過(guò)程生產(chǎn)組織

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù) 一年之計在于春。抓好一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對全年任務(wù)目標的實(shí)現至關(guān)重要。針對一

——歡迎到訪(fǎng)! 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)



       一年之計在于春。抓好一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對全年任務(wù)目標的實(shí)現至關(guān)重要。針對一季度市場(chǎng)旺季的實(shí)際,中國兵器北奔重型汽車(chē)集團有限公司在物資資源十分緊張的情況下,早謀劃,定措施,強落實(shí),保合同履約,產(chǎn)量達到3024臺,同比增長(cháng)21%。


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制造安全與精益管理部


       進(jìn)入一季度以來(lái),北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產(chǎn)系統,組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)四位一體協(xié)調聯(lián)動(dòng),“抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓”,嚴格考核落實(shí)。通過(guò)完善規范生產(chǎn)履約周期,全力推行合同履約質(zhì)量全過(guò)程控制生產(chǎn)組織方式,確保高標準高質(zhì)量完成生產(chǎn)目標。針對重點(diǎn)產(chǎn)品V3ET、V3MT、渣土車(chē)和坑口車(chē)等主流車(chē)型,建立“產(chǎn)品組合超市化銷(xiāo)售、在線(xiàn)均衡化集中排產(chǎn)、窄口物資模塊化儲備”生產(chǎn)履約組織模式,提高物資準備的齊套性準時(shí)性,確??焖贉蚀_履約。同時(shí)嚴格執行一季度安委會(huì )部署,狠抓安全生產(chǎn)標準化建設和安全生產(chǎn)大檢查,深入隱患排查治理,從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,創(chuàng )造了安全平穩的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,一季度未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。


質(zhì)量管理部


       持續強化對設計、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗試驗系統等各環(huán)節管控能力,制定整車(chē)和零部件生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標體系,提高質(zhì)量管理水平,提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,有效降低質(zhì)量損失。同時(shí)鞏固“質(zhì)量提升、品牌建設”項目成果。


物資采購部


       全力深化精益采購,推進(jìn)準時(shí)物流,優(yōu)化供應體系。面對供應緊張實(shí)際情況,采取走出去派人盯貨,請進(jìn)來(lái)商談合作保供事宜等措施,最大限度保障物資供應。同時(shí)協(xié)同民生物流公司針對到貨物資,及時(shí)組織卸貨、報檢、入庫、分揀等工作,按節點(diǎn)要求保證物資配送順暢。


總裝公司


       圍繞“立足目標產(chǎn)能建設、強化團隊組織運營(yíng)”工作主基調,在公司要求日產(chǎn)70臺的目標下,自我加壓制定日產(chǎn)80臺生產(chǎn)目標,將工藝優(yōu)化與產(chǎn)品集成作為切入點(diǎn)梳理現行工藝,針對生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)制定改善對策。梳理確認7類(lèi)52項改善措施并積極落實(shí),提升了整體生產(chǎn)效率,全力確保了一季度最高日產(chǎn)量達到70臺,整車(chē)下線(xiàn)量同比增長(cháng)18.4%。


駕駛室制造公司


       加強落實(shí)生產(chǎn)計劃的嚴肅性,采取“以日保周、以周保月、以月保季”的生產(chǎn)組織方式,編制日、周、月生產(chǎn)計劃,每日實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)計劃完成情況,針對物資缺項影響采取線(xiàn)下加班補裝等措施,攻難關(guān)破窄口,按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù),一季度駕駛室總成產(chǎn)量同比增長(cháng)80.5%。


橋箱公司


       強化內部協(xié)調配合,從生產(chǎn)組織安排、人員合理調配、設備有效使用上不斷挖掘潛能,加強生產(chǎn)協(xié)調和調度指揮,保證了總裝公司及外銷(xiāo)橋計劃和訂單,各類(lèi)橋等部件產(chǎn)量同比增長(cháng)48%。


設備能源中心


       以“保設備就是保生產(chǎn)”為指導思想,針對關(guān)重、老舊設備提前制定應急響應預案,節假日加班檢修設備等措施,確保了設備正常運行。同時(shí)重點(diǎn)加強生產(chǎn)供能、供暖等設備設施的維修保養工作,保證了水、電、氣等能源正常供應。


       此外,各職能系統全力圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,從人員、資金、技術(shù)、服務(wù)、黨建、群團、宣傳鼓勁等大力支持,齊心協(xié)力、營(yíng)造氛圍,有力促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)一線(xiàn)的工作。


       后續,北奔重汽各系統、各部門(mén)將繼續以?shī)^斗者的姿態(tài),鎖定任務(wù)目標,凝聚強大動(dòng)能,補齊短板弱項,以必勝信念全力以赴完成2018年各項經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現北奔重汽扭虧脫困轉型發(fā)展。




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