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濰柴集團譚旭光:向智能化轉型不應激進(jìn)

商用車(chē)之家訊:作為傳統制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,一向看重環(huán)境保護的譚旭光表示希望早日施行“國六”排放標準,向智能化轉型不應激進(jìn),濰柴要成為行業(yè)的前三名。

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       濰柴集團董事長(cháng)譚旭光已連續四屆當選全國人大代表。作為傳統制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,一向看重環(huán)境保護的譚旭光今年帶來(lái)哪些建議?對于傳統企業(yè)的轉型有何思考?上證報日前對譚旭光進(jìn)行了采訪(fǎng)。


       聊建議:盼早日施行“國六”排放標準


       今年的兩會(huì ),譚旭光帶來(lái)的建議是關(guān)于汽車(chē)排放標準和法人單位的違法成本。


     “重點(diǎn)是推動(dòng)政府和監管部門(mén)加快實(shí)施道路國六標準,以及重型發(fā)動(dòng)機非道路第四階段排放標準?!弊T旭光說(shuō),新能源的應用雖然是解決環(huán)境問(wèn)題的重要方式,但基于目前我國的實(shí)際情況,節能減排應提到和推廣新能源同樣的高度。


       譚旭光認為,實(shí)現節能減排和新能源新業(yè)態(tài)的互補是處理好我國當前能源結構的最佳方式?!靶履茉醇夹g(shù)的發(fā)展將倒逼傳統柴油機技術(shù)水平的不斷提升,而非取代?!?/p>


       譚旭光表示,提高排放標準是提升柴油機行業(yè)技術(shù)水平、改善環(huán)境的合理選擇之一,希望“國六”標準明年就能實(shí)施。


       譚旭光說(shuō),產(chǎn)品標準提升亦可以加強產(chǎn)品的供給質(zhì)量,是供給側改革的重要一環(huán)。


       據悉,“國六”排放標準的征求意見(jiàn)稿已出爐,新標準將在現有的“國五”排放標準的嚴格程度上有跨越式提升。此外,我國的非道路第四階段排放標準也在制定中。


       話(huà)轉型:向智能化轉型不應激進(jìn)


     “制造業(yè)的升級就是從傳統制造向智能制造的轉型,‘不破不立’更是新時(shí)代發(fā)展中的必要過(guò)程?!弊T旭光提出,自動(dòng)化是傳統制造企業(yè)向智能制造轉型的必要前提,數字化和人機交互視頻化是另外兩個(gè)關(guān)鍵要素。


       據譚旭光觀(guān)察,國內部分企業(yè)在轉型過(guò)程中過(guò)于激進(jìn),體現在基礎不牢固的條件下盲目轉向智能化,其中中小企業(yè)占比較高。


       譚旭光說(shuō),完備的基礎管理系統和數據經(jīng)驗積累是轉型的根本,目前西方發(fā)達國家的制造企業(yè)已經(jīng)脫離了打基礎的階段,而我國不少企業(yè)的基礎尚不牢固。


     “濰柴集團的轉型之路已經(jīng)走了10年,目前我也只敢說(shuō)是基本完成,下一步還將持續向整車(chē)發(fā)力?!弊T旭光表示,傳統企業(yè)的動(dòng)能轉型至少要5年至10年才能完成,正如《山東省新舊動(dòng)能轉換重大工程實(shí)施規劃》所提出的時(shí)間表,到2022年基本形成新動(dòng)能主導經(jīng)濟發(fā)展的新格局,2028年基本完成新舊動(dòng)能轉換。


       談發(fā)展:要成為行業(yè)的前三名


       2017年,濰柴集團營(yíng)業(yè)收入突破2000億元,全球化戰略布局基本成型。譚旭光說(shuō),濰柴已是一個(gè)國際化企業(yè),目前集團收入的40%、利潤的30%均來(lái)自于海外業(yè)務(wù)。


       濰柴集團的海外布局以高效著(zhù)稱(chēng)。譚旭光表示,集團早期海外布局旨在補強技術(shù)方面的短板,隨后是將收購標的轉向業(yè)務(wù)多元化和銷(xiāo)售渠道布局。近年來(lái),集團更是提出了做好“家門(mén)口”市場(chǎng)的新目標。集團的國際業(yè)務(wù)將以印度、法國、俄羅斯和美國為中心穩步開(kāi)展。


       為實(shí)現濰柴集團2020年至2030年的長(cháng)遠戰略,集團將整合“林德液壓+濰柴發(fā)動(dòng)機”,打造液壓動(dòng)力總成系統,在未來(lái)10年達到20億歐元的年收入。在能源領(lǐng)域,濰柴將借助與國際企業(yè)的合作,加快突破氫燃料電池、固態(tài)氧化燃料電池、固態(tài)鋰電池核心技術(shù),實(shí)現工程化落地。


     “濰柴下一步的目標就是要做好產(chǎn)品、做精市場(chǎng)、實(shí)現全球聯(lián)動(dòng)。未來(lái)5年將成為濰柴集團大發(fā)展的5年?!弊T旭光表示,濰柴集團的長(cháng)期目標不僅是進(jìn)入世界500強,更要成為世界500強中所處行業(yè)的前三名。



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