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2017年青島重工積極貫徹集團公司戰略部署，全力推進(jìn)“加快新舊動(dòng)能轉換，實(shí)現中國重汽再造發(fā)展宏偉工程”，有點(diǎn)到面，層層推進(jìn)，積極投入企業(yè)三大再造工程。日前，他們積極拓展城市環(huán)衛車(chē)生產(chǎn)，以實(shí)現新舊動(dòng)能轉換企業(yè)再造發(fā)展。
青島重工對標國內環(huán)衛車(chē)龍頭企業(yè)，實(shí)施產(chǎn)品結構調整，以實(shí)現環(huán)衛車(chē)發(fā)展新突破，實(shí)施環(huán)衛車(chē)部的新舊動(dòng)能轉換，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再造。他們在原有壓縮車(chē)、餐廚車(chē)、拉臂車(chē)三大系列產(chǎn)品基礎上，填平補齊產(chǎn)品品種和規格，至今已拓展到13個(gè)系列100多種產(chǎn)品，解決了環(huán)衛車(chē)產(chǎn)品單一問(wèn)題。他們新研發(fā)的洗地掃路車(chē)、方罐餐廚車(chē)、高壓清洗車(chē)已實(shí)現多單批量銷(xiāo)售。
青島重工環(huán)衛車(chē)
青島重工首先讓技術(shù)創(chuàng )新成為環(huán)衛車(chē)發(fā)展的新動(dòng)力。在研發(fā)方面，他們將進(jìn)一步重視產(chǎn)品的結構調整，填平補齊，打造精品，提高高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，在解決銷(xiāo)售產(chǎn)品單一的基礎上，將進(jìn)一步研究解決產(chǎn)品技術(shù)水平不高、自重過(guò)大、新材料和新工藝的應用不足等問(wèn)題。以實(shí)現環(huán)衛車(chē)“四化”為綱，加速提升環(huán)衛車(chē)的智能化升級，加快布局新能源、燃氣環(huán)衛車(chē)的技術(shù)儲備和公告申報工作。重視研發(fā)過(guò)程中的專(zhuān)利、科技成果等知識產(chǎn)權的申報及保護工作。
其次，青島重工讓銷(xiāo)售創(chuàng )新成為營(yíng)銷(xiāo)工作的新常態(tài)。在銷(xiāo)售方面，他們將采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)并重的銷(xiāo)售模式來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售工作，加強銷(xiāo)售管理，提升銷(xiāo)售利潤，控制銷(xiāo)售費用，重視開(kāi)展品牌策劃、拓展及產(chǎn)品宣傳展示活動(dòng)。隨著(zhù)國內環(huán)衛市場(chǎng)細分的發(fā)展，許多地方政府采用PPP項目或社會(huì )公司承包運營(yíng)環(huán)衛保潔服務(wù)。為此，他們將國內市場(chǎng)分為南、北兩個(gè)大區進(jìn)行直銷(xiāo)和發(fā)展區域內的經(jīng)銷(xiāo)商，又新成立系統大客戶(hù)區(含國內大客戶(hù)和進(jìn)出口網(wǎng)絡(luò ))，從公司層面上加強與運營(yíng)PPP項目的公司合作，提高經(jīng)銷(xiāo)平臺的效果和影響力。
青島重工環(huán)衛車(chē)
第三，青島重工讓精益生產(chǎn)成為環(huán)衛車(chē)生產(chǎn)的新鑰匙。在生產(chǎn)方面，他們大力開(kāi)展落實(shí)“精益化四期”工作的相關(guān)安排，結合前期的工作成果和環(huán)衛車(chē)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況，提出并解決影響環(huán)衛車(chē)輛生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸或不足，尤其是交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等重點(diǎn)問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調小組，產(chǎn)銷(xiāo)信息傳達流暢，突發(fā)問(wèn)題快速反應，人人都要有市場(chǎng)意識、質(zhì)量意識和交貨期意識，一切為了客戶(hù)做生產(chǎn)。
第四，青島重工讓質(zhì)量管理成為產(chǎn)品生產(chǎn)的新風(fēng)尚。提升質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要指標，“質(zhì)量第一”不是一句口號，而是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的價(jià)值觀(guān)和行為準則。他們加強過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量門(mén)的作用真正方發(fā)揮作用，打造環(huán)衛產(chǎn)品的精品工程。
第五，青島重工讓管理創(chuàng )新成為新舊動(dòng)能轉換的新動(dòng)能。有效管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎。他們緊跟集團的發(fā)展戰略，從技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面開(kāi)展工作，以實(shí)現青島重工的降本增效、節能環(huán)保的戰略性規劃發(fā)展。
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