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       長(cháng)期以來(lái)，歐洲客車(chē)業(yè)一直站在技術(shù)的制高點(diǎn)上，歐洲客車(chē)運營(yíng)者們也習慣性地與中國客車(chē)保持距離。經(jīng)過(guò)十余年的技術(shù)開(kāi)墾，如今的中國客車(chē)業(yè)已經(jīng)走過(guò)了以市場(chǎng)換技術(shù)、以實(shí)踐求生存的發(fā)展初期階段，正在迅速拉近與世界一流客車(chē)企業(yè)間的差距。從曾經(jīng)的單方面尋求合作到如今的互利共贏(yíng)，國內客車(chē)企業(yè)與歐洲車(chē)企的合作模式也在發(fā)生轉變，這其間涌現出不少典型案例，比如海格客車(chē)與百年公路之王斯堪尼亞。

豪門(mén)聯(lián)姻，業(yè)界的“第三種合作模式”

       回眸10年前，國內的中型客車(chē)在國際市場(chǎng)上勉強占據一席，但高端大型客車(chē)則是另一種完全不同的市場(chǎng)格局。奔馳、沃爾沃、斯堪尼亞、曼、依維柯等等，世界最頂尖的客車(chē)制造商都在歐洲。對于當時(shí)處于起步發(fā)展初級階段的中國客車(chē)企業(yè)而言，想要在短時(shí)間內迅速提高產(chǎn)品與品牌競爭力，學(xué)習借鑒歐洲先進(jìn)的客車(chē)生產(chǎn)制造經(jīng)驗無(wú)疑是一條捷徑。

       借力，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。對于剛剛起步，志在發(fā)展大型客車(chē)的海格而言，如何與一些世界“豪門(mén)”平等合作呢?

       當時(shí)，國內車(chē)企尋求與歐洲客車(chē)企業(yè)合作的案例不在少數，但真正成功的案例并不多。分析失敗的原因，一是合資企業(yè)客車(chē)的價(jià)格過(guò)高，國內市場(chǎng)接受困難;二是國外開(kāi)發(fā)的車(chē)型并不一定能適應中國國情;三是某些跨國公司不會(huì )真正把核心技術(shù)轉讓給中國。以上合作模式并不能給國內企業(yè)帶來(lái)真正的品牌與技術(shù)提升，如果按照此種常規合作模式，海格也許只會(huì )成為國外高檔客車(chē)的代工點(diǎn)，無(wú)論對于技術(shù)還是品牌提升都幫助甚微。

       經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)探索與前景預估，海格把目光鎖定到正在尋求中國合作伙伴的斯堪尼亞身上。從技術(shù)上看，斯堪尼亞是世界最頂尖的商用車(chē)制造企業(yè)之一，最重要的是，斯堪尼亞本身并不生產(chǎn)車(chē)身，而只生產(chǎn)汽車(chē)底盤(pán)。而客車(chē)的上裝(車(chē)身)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國客車(chē)企業(yè)在車(chē)身制造上具備很強的競爭優(yōu)勢。與斯堪尼亞聯(lián)姻，斯堪尼亞生產(chǎn)底盤(pán)，海格生產(chǎn)車(chē)身，不但可以在整車(chē)制造上向歐洲標準靠齊，而且可以樹(shù)立自己的品牌。

       2006年，海格與斯堪尼亞展開(kāi)多層次、全方位的戰略合作。海格成為斯堪尼亞在全球的數個(gè)合作商之一。雙方在合作過(guò)程中攜手共進(jìn)、精誠合作，成為彼此最重要的合作伙伴。

       時(shí)至今日，海格與斯堪尼亞的合作已走過(guò)了10個(gè)年頭，在斯堪尼亞全球最重要合作商的地位進(jìn)一步鞏固，斯堪尼亞?海格這一聯(lián)合品牌也在國際范圍內被人所熟知。二者建立平等合作伙伴關(guān)系，從客戶(hù)利益出發(fā)，以歐洲等高端客車(chē)市場(chǎng)為目標，開(kāi)發(fā)高起點(diǎn)、高附加值的高檔客車(chē)，這種合作模式更被奉為業(yè)界的“第三種合作模式”。

協(xié)作共贏(yíng)，高端品質(zhì)獲得市場(chǎng)信賴(lài)

       毫無(wú)疑問(wèn)，在海格與斯堪尼亞合作的十年時(shí)間里，雙方的思維方式在斯堪尼亞?海格產(chǎn)品制造中起到至關(guān)重要的作用。斯堪尼亞是一個(gè)百年企業(yè)，他們對管理系統的精細化追求以及對產(chǎn)品品質(zhì)的要求可以說(shuō)是苛刻和挑剔的。

       斯堪尼亞?海格在溝通中前行，在碰撞中產(chǎn)生思想的火花，他們朝著(zhù)一個(gè)目標堅持不懈：對產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗的持續提升。

       從2006年斯堪尼亞?海格第一輛高檔客車(chē)A80下線(xiàn)至今，十年時(shí)間，斯堪尼亞和海格更多地把心思放在了產(chǎn)品規劃以及品質(zhì)完善上。期間，斯堪尼亞派出了大批的管理人員和技術(shù)工人，從技術(shù)、標準、品質(zhì)、實(shí)操等方面進(jìn)行現場(chǎng)指導，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊常駐海格。同時(shí)，海格也調集了內部精英力量與之無(wú)縫對接，雙方精誠合作，協(xié)力打造斯堪尼亞?海格這一高端品牌。

       特別是在品質(zhì)把控上，斯堪尼亞BBMQ品質(zhì)檢驗流程涉及檢驗內容達200多項，這一檢驗流程不僅應用于斯堪尼亞?海格，而且海格將這一流程應用于國內客車(chē)檢驗，有效提升海格自身產(chǎn)品品質(zhì)。

       正是對品控的極致追求，在對品質(zhì)要求最為嚴苛的歐洲市場(chǎng)，斯堪尼亞?海格才能脫穎而出。2015年，斯堪尼亞?海格銷(xiāo)量450輛，銷(xiāo)售額達5.09億元，既夯實(shí)了海格全年銷(xiāo)售額超110億元的戰略目標，又讓中國制造高端客車(chē)在歐洲落地。10年來(lái)，斯堪尼亞?海格已遠銷(xiāo)英國、法國、比利時(shí)、德國、澳大利亞等40多個(gè)國家和地區，覆蓋歐盟27個(gè)國家，占據了中國高端客車(chē)出口海外市場(chǎng)的絕大部分份額。

       一個(gè)成熟的市場(chǎng)，用戶(hù)除了看客車(chē)基礎性能外，更關(guān)注乘客體驗、價(jià)值體驗，以及安全、環(huán)保和法規，而這些特質(zhì)正是斯堪尼亞?海格豪華大巴的內涵。作為頂級豪華大巴的代表，斯堪尼亞?海格不僅關(guān)注乘坐體驗的舒適度，更提出了更為精細的指標要求。

       斯堪尼亞?海格要求車(chē)內溫度的變化在設定值±5攝氏度以?xún)?，整個(gè)車(chē)內空氣要求按每小時(shí)6000立方的新鮮空氣進(jìn)行不斷的自動(dòng)循環(huán)，這不是簡(jiǎn)單的空氣凈化系統，而是車(chē)內“氣候系統”，關(guān)注的是客車(chē)車(chē)內環(huán)境科學(xué)。對駕駛員的關(guān)懷甚至到了腳面、腳趾，通過(guò)把暖風(fēng)系統引到腳趾區域，確保駕駛的舒適感和安全性。

       盤(pán)點(diǎn)以上種種，可以說(shuō)斯堪尼亞?海格雙品牌的成功是客車(chē)行業(yè)國內外企業(yè)合作的一個(gè)典范案例。雙方以平等、務(wù)實(shí)的心態(tài)建立共識，各揚所長(cháng)、各補所短，發(fā)揮“1+1＞2”的合力，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。這或許是斯堪尼亞?海格帶給本土客車(chē)品牌的深層啟示。

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