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       7月18日，東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李紹燭到東風(fēng)商用車(chē)有限公司技術(shù)中心調研。

       調研過(guò)程中，李紹燭聽(tīng)取了東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心工作匯報，參觀(guān)了造型室、新建綜合樓、發(fā)動(dòng)機試驗室、總成試驗室，了解了新車(chē)型研發(fā)和硬件設施情況。

       李紹燭強調：東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心要緊緊抓住商用車(chē)行業(yè)發(fā)動(dòng)機動(dòng)力升級的機遇，在合資合作中發(fā)揮主動(dòng)主導作用，匯聚合資資源，立足自主研發(fā)，深入市場(chǎng)、聚焦客戶(hù)，研發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，重塑東風(fēng)商用車(chē)領(lǐng)先優(yōu)勢。

       在聽(tīng)取匯報和實(shí)地參觀(guān)后，李紹燭對東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心取得的成績(jì)給予充分肯定，他說(shuō)：“經(jīng)過(guò)47年的不懈發(fā)展，無(wú)論是從歷史還是從當下來(lái)看，商用車(chē)一直是東風(fēng)公司的競爭優(yōu)勢所在。盡管隨著(zhù)競爭對手諸多新車(chē)型的推出，東風(fēng)商用車(chē)的競爭力有所削弱，市場(chǎng)份額出現下滑，但東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦的技術(shù)品質(zhì)依然處于國內領(lǐng)先地位?！?/span>

       “十三五”期間，東風(fēng)公司面臨著(zhù)三項重要工作：

       1、抓好黨的建設，從嚴管黨治黨，要將黨的理念、思想武裝在黨員和干部身上，進(jìn)一步健全黨的組織，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。

       2、要結合實(shí)際情況深化企業(yè)改革，突破體制機制的束縛，去除企業(yè)發(fā)展的束縛，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體。

       3、加快“以創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的步伐，重塑商用車(chē)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升乘用車(chē)核心能力，搶占新能源車(chē)制高點(diǎn)。

       李紹燭對東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心的要求：

       1、東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心要在合資合作中發(fā)揮主動(dòng)主導作用，從技術(shù)上、資源上辯證分析發(fā)動(dòng)機問(wèn)題，對標分析全球主流發(fā)動(dòng)機和國內主流發(fā)動(dòng)機的性能參數，從客戶(hù)價(jià)值角度研發(fā)適合中國實(shí)際和客戶(hù)滿(mǎn)意的發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品。

       2、要將“鐵三角”（商企、研發(fā)、銷(xiāo)售）機制重心移到市場(chǎng)中，深入市場(chǎng)、聚焦客戶(hù)，了解客戶(hù)真實(shí)訴求，使產(chǎn)品企劃更加貼近市場(chǎng)需求，從而與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)力培養客戶(hù)的忠誠度，讓客戶(hù)信任、尊重東風(fēng)商用車(chē)品牌。

       3、要進(jìn)一步分析東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦的產(chǎn)品競爭力，謀劃好天龍旗艦的產(chǎn)品市場(chǎng)規劃，加速開(kāi)發(fā)重卡新品。

       4、要進(jìn)一步改善研發(fā)體制，形成專(zhuān)業(yè)組、項目組、服務(wù)支持組相互支持、融合發(fā)展的新局面，并不斷吸納業(yè)內領(lǐng)先的技術(shù)成果，從客戶(hù)和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的角度，研發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

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